市政工程管理中存在的問題及對策研究

李初俊

摘?要：隨著社會經濟的不斷進步，城鎮建設也迎來了大發展的機遇期，城市市政設施日趨完善，許多市政工程項目也獲得了大量的實踐發展機會。在這過程中我們的市政工程管理也出現了不少問題。需要引起管理人員的重視。文章針對市政工程項目管理的現狀及解決措施進行簡要分析與研究。

關鍵詞：市政工程管理;問題;措施

中圖分類號：TU99?文獻標識碼：A

1 市政工程現場管理的重要性

市政工程在一個城市的發展過程中占有著十分重要的地位，不僅僅是人們便利生活的基礎，也是在經濟社會發展的過程中比較重要的影響因素。而市政工程的現場管理的工作也是整個市政工程順利進行和質量提升的基礎，一方面現場管理工作是項目工程管理的核心內容，也是整個工程順利進行的關鍵所在;另一方面，現場管理工作可以將施工的安全性、質量、進度等方面進行協調和管理，起到了保證性的作用。市政工程一般而言是由政府進行主導的，社區、市民是主要的服務對象，高質量的市政工程可以使得人們生活的幸福感增加，也可以大大提升政府的形象，而高質量的施工工作有助于提升施工單位的認可程度，促進施工單位的經濟效益和社會效益。施工現場中的管理工作，是市政工程施工質量的保證，在文明施工方面減少工程施工中的失誤，保證市政工程建設的周期。

2 市政工程施工管理中出現的問題

2.1 施工現場管理混亂

市政工程施工現場會受到外界多個因素的影響，一旦處理不當就會引發工程施工質量問題。為了減少外界不良因素對市政工程施工的不利影響，在施工之前需要做好周邊環境的摸底，勘察工作，通過必要的周邊環境的摸底、勘察對潛在的施工隱患進行分析，并根據施工要求來調整不符合施工規范的一些細節。但是從當前施工發展實際情況來看，市政工程施工存在管理混亂的現象，比如對工程施工的周邊環境不了解，現場安全設施及人群通行引導不力?，F場材料和設備在使用之后隨意擺放、施工人員施工不規范、施工設備保養不及時等，這些問題的存在制約了市政工程施工發展。

2.2 安全管理制度不完善

市政工程項目管理中安全管理為重要的管理內容，安全管理貫穿市政工程項目管理的始終，其對項目工程的穩定發展以及建設開發單位的實際權益保障發揮了重要的作用。從安全管理工作開展中涉及的管理工序、管理人群、管理機械設備方面分析，安全管理出現問題主要表現在安全管理制度設計不完善、安全管理工作執行不全面、安全管理人員配置不足、安全防護措施實施不到位、人員安全意識薄弱等現象，該類不良現象造成在市政工程項目管理中頻繁出現安全事故及安全管理漏洞現象，對工程項目的安全、穩定發展造成了極大的危害。

2.3 缺乏高素質人才隊伍

市政工程的建設由政府進行主導，施工過程由承包商來完成，而在施工的過程中各個承包商的施工中許多工作人員的綜合素質不高，大多數的工作人員都是農民工，除了少數的技術指導人員之外，都無法進行工程中相關工作的專業化的處理。工作人員缺乏系統性的學習和培訓的工作，工作中單純的依靠著相關的經驗進行判斷在當下外界環境影響因素日漸復雜的情況下已經不能適用了，當下的許多施工工作的專業性都比較強。

3 針對市政工程施工管理現存問題的解決對策

3.1 加強工程前期調查，健全組織機構

市政工程項目建設過程中，首先要進行工程所影響的周邊住戶、單位進行摸底調查，并根據人群的特性進行工程外圍環境的安全防護和通行安全的引導。其次要建立健全項目管理的組織結構，設立工程建設五方聯絡機制（如微信群），加強工程建設工程中的信息溝通，對工程中出現的情況能夠做到及時了解，及時處理。第三必須健全工程項目部的人員配置，定崗、定人，現場的各項制度上墻，做到權責明晰，任務到人，責任到人。第四監理人員要嚴把的工序驗收關，特別是現場數據資料的驗收、檢查必須執行到位，杜絕“一張嘴式”的驗收方式。

3.2加強對施工安全和施工進度的管理力度

在施工現場，要對施工安全管理制度進行科學合理的制定和實施，保證各個環節的施工操作能夠嚴格按照規范化的標準和流程進行。這樣不僅能夠盡可能避免人為操作失誤等問題發生，而且還能夠為施工人員的人身安全提供有效保證。同時，還要加強對施工進度的管理，根據市政工程項目的整體建設目標，對進度計劃進行合理的編制和實施，保證各個環節的施工都能夠按照進度計劃進行，盡量在規定的工期內完成項目的建設。這樣不僅能夠避免工程延期造成成本增加的問題，而且還能夠實現市政工程項目的良性發展，為城市化的快速穩定推進打下良好基礎。

3.3 實施動態化的成本管理策略

加強市政工程項目成本管理對提升工程項目管理質量的意義重大。從管理效果、管理執行邏輯方面評估，實施動態化的成本管理策略，對成本管理質量的提升效果顯著。關于動態化的成本管理策略的具體實施，應由開發建設企業組建審計部門，進行企業采購、施工企業費用支付、監管企業數據上報的數據審計和分析，并基于總的造價成本金額進行審計結果中相關費用的調整和駁回，以此在控制工程項目造價成本的同時，減少資金浪費、資金閑置等不良現象，同時減少內部貪腐現象的出現，確保市政工程項目開發建設單位的穩定發展，并充分發揮投資效果。

3.4建立質量管理機制

由于市政工程的質量管理方面還沒有完全的機制體系進行管理，施工單位進行經驗性的做法是并不科學的。施工單位需要在工作的過程中對于市政工程的性質、功能要求、質量要求方面進行相應的分析，保證在后期的材料質量控制、進度控制、成本控制方面有據可依。同時要把工程質量管理措施落實到班組，責任落實到個人（班組長）。合理的施工質量體系的建立可以完善管理，增強工作的科學性。

3.5 加大對市政工程施工人才的培養

市政工程施工建設管理是一項系統化、復雜化的工作，在具體實施操作的時候需要一直高素質的隊伍支持。為此，在市政工程發展的過程中需要嚴格把關好用人關，在選擇人才的過程中充分考慮市政工程的自身發展目標和具體項目的落實需求，在綜合考慮各個因素的基礎上確定相應的管理人員數量和崗位，明確不同崗位工作人員的使用標準。另外，對于整個工程施工建設發展所需要的技術人員和管理人員，單位還需要為他們提供專門的培訓平臺，在培訓平臺上對他們進行培訓，引導市政工程施工管理人員、施工技術人員能夠掌握最新的施工知識、技能和經驗。在對人員培訓的過程中還需要注重提升他們的工作使命感、責任感和認同感，使其在工作的時候能夠增強自己對單位的認同感、歸屬感。在市政工程施工的過程中還需要制定出一個完善的獎懲機制，明晰各個獎懲機制的細節，對在市政工程施工過程中表現良好的員工予以相應的獎懲，獎勵措施包含物質獎勵和精神獎勵，懲處措施主要包含革除職位和取消從業資格。

4 結束語

從當前市政工程項目管理的發展現狀進行評估和分析，為有效改善市政工程項目管理質量，并降低項目管理中的風險現象，在實際發展中，開發建設單位、施工單位應從完善安全管理制度、實施工段責任制、應用動態化成本管理策略、落實標準化管理，以及提升管理人員綜合素質的方向進行改進與完善。

參考文獻

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