淺談工會管理在提升企業經濟效益方面的價值

劉莉

摘?要：在當前的經濟環境背景下，企業發展的最終目的就是要獲得一定的利益，這也是企業開展各個方面工作的推動力。在企業的管理中，工會管理的出現可以有效提高企業的管理水平，這對于提高企業的經濟效益十分重要，基于此，企業的管理者也需要認識到工會管理在提升企業經濟效益價值的重要性，通過合理的工會管理措施，來進一步增加企業的經濟效益。本文重點探討了工會管理在提升企業經濟效益方面的價值，提出了工會管理在企業經濟效益提升上的問題及改善對策。

關鍵詞：工會管理;企業經濟效益;價值

1 前言

在當前的市場環境下，企業面臨著較大壓力的競爭，為了在市場中更好的進行發展，則需要提升自身的實力，通過提升企業的內部管理水平，是提高企業經濟效益的重要內容。工會管理作為企業管理中的重要組成部分，充分發揮出工會的作用，可以更好發揮出員工的潛能和工作積極性，進而提高企業經濟效益。企業的管理者也需要認識到工會管理的重要性，開展科學的工會管理，以此來實現企業的穩定發展。

2 工會管理在提升企業經濟效益的價值表現

2.1 有利于優化和改善企業內部流程

科學合理的內部流程是確保企業各項工作開展的基礎，內部流程的設計依據的是企業各項工作的實際狀況。內部流程設計是否合理對企業的運營會產生一定的影響。在當前激烈的市場競爭環境下，企業需要具備較好的實力才可以更好的立足于市場中發展，而合理的內部流程可以使得各個部門的人員分工更加明確，進而營造出良好的工作氛圍，將員工的潛能全部發揮出來。工會管理作為企業管理的重要內容之一，主要是為了服務于企業員工和企業戰略發展，工會管理結合自身的特點，科學的處理員工之間的關系，并將員工的潛能發揮到最大化。利用工會管理優化企業內部流程，使其和企業各部門之間實現有效的結合，進而實現企業的戰略目標，提高企業的經濟效益。

2.2 有利于形成良好的企業文化

工會是企業員工自愿組建的組織，是為了處理和服務于企業員工的日常生活及工作上的問題，致力于幫助員工處理問題，解決困難，使員工可以更好的投入到工作中，降低了外界環境對員工工作的影響。在企業的發展中，工會屬于正式的組織，是在黨和國家的相關政策允許下建立的，主要服務于員工和企業。工會為員工提供給了物質保障，也為企業的發展提供較好的人力資源。如果員工在企業中的正當利于受損，那么工會也可以利用法律等途徑對員工的合法權益進行維權。同時，在工會進行日常管理工作中，以企業的實際情況作為工作開展的依據，進行高效的教育和文化活動引導員工正確的價值觀，傳遞正能量，充分挖掘和激發員工的工作積極性和熱情，進而達到提高企業經濟效益的目的。

2.3 有利于降低企業的運營成本

在企業的運營中，想要提高經濟效益基本上是從兩個方面入手，一是降低成本，另一個是增加和拓展業務，提高經濟收益。基于當前的市場環境背景下，企業面臨的市場競爭壓力也比較大，企業不斷地增加成本，包括對人才和及時地投入等。單純依賴于傳統的人才引進模式已經不可以滿足企業的發展需求，很多人才在選擇就業上不僅僅考慮到工作本身，更多的是在企業中是不是可以實現自身的價值和未來的職業發展，所以，對人才的管理成為了企業關注的重點內容。企業的工會組織是企業內部的員工自發、自愿構建的組織，其目的是為了保障員工的利益和企業利益相一致，員工更加依賴于工會組織。員工可以將自身的需求更好的和工會進行闡述和表達并且也可以在工會獲得自身需求的可能性比較高。工會的存在可以更好的為企業內部的員工服務，因而可以更好的留住和管理人才，發揮出人才的優勢和潛力，這樣可以有效的降低企業的人力資源，進而獲得更高的經濟效益。

3 工會管理存在的問題分析

3.1 工會管理的管理意識比較陳舊

在企業的工會管理中，最為突出的活動就是組織員工集體性活動，但是在進行組織上對于人員數量是有一定的限制的，這就使得企業和工會之家的融合度不夠，對于提高工會管理水平也是不利的。人們在物質生活水平增加的同時，對于精神生活的要求逐漸增加，但是目前很多企業的工會更加重視組織和策劃集體性活動，這和人們追求的精神文化顯然是不相符合的，不利于企業的經濟效益增加。同時工會在培養員工創新方面還比較欠缺，使得工會管理的作用沒有全部的發揮出來。

3.2 管理方式落后

工會存在的目的主要是服務于企業員工，幫助企業員工更好的處理問題，使得企業可以實現良性循環的目的。然而在實際的操作中還是具有一定困難的，其原因在于企業員工的水平和素質差異性比較大，包括學歷、文化及素養等，這些對于工會管理都具有一定的難度。目前，在工會的管理方式上，選擇的面談的方式，這種傳統的交流模式，對于一些內向、不善表達的員工來說，是非常不適用的，也達不到應有的效果。同時在員工意見的采納方面，面對面交流也存在一定的不足，導致了很難將意見的作用發揮出來，對于工會管理是不利的。

4 工會管理在提升企業經濟效益的價值優化措施

4.1 提高對工會管理的認知

在企業的運行發展中，工會管理的作用顯而易見，是非常重要的，因此企業的管理者也需要對此給予充分的重視，并將其作用充分的發揮出來。基于此，企業需要正確的認知和理解工會組織。對工會管理的價值進行明確，并做好細致化的分工，引導管理者樹立正確的工會管理理念。同時還需要再日常的交流中，確保各部門的暢通和配合，并投入一定量的資金來做好保障。

提高企業管理者對工會管理的認知，還可以從構建良好的企業文化方面入手，工會管理的作用可以依賴于建立企業文化來推動，合理的企業文化是加強員工凝聚力的關鍵，目前，再互聯網發達的環境下，企業可以利用網絡平臺、社交軟件等，再企業內部宣傳企業文化，正確的引導員工說出自己的想法和認識，征求員工對于企業發展的一些建議和意見，如果員工的意見被采納，那么需要給予一定的獎勵，使得員工具有一定的認同感及歸屬感。

4.2 加強工會管理的水平

再加強工會管理水平中，可以從以下兩個方面入手：第一，建立高效的員工的激勵機制。工會管理需要以員工的利益的需求作為工作的出發點，對員工的利益進行全面的分析，包括員工的基本工資增幅和獎金情況等。積極的發揮出員工的監督作用，可以確保制度的不斷改善和優化，提高預警機制，如果有一些勞動關系爭議和糾紛，需要工會組織進行調節，維護員工的合法利益。第二，充分利用成熟的工會管理方式，發揮出工會管理的作用，是確保企業可以獲得經濟效益的基礎條件，因而需要選擇更加成熟的管理方式，包括利用匿名郵件等方式來替代面談的缺陷和不足，維護好員工的合法權益，并建立一些網絡平臺交流群，員工可以就一些工作中的問題進行探討和分析。工會還需要發揮出協調員工和企業關系的積極作用，共同創建比較好的、和諧的關系。

5 結束語

綜上所述，工會管理在企業提升經濟效益方面是比較重要的，可以通過優化企業的管理模式，樹立正確的工會管理意識等途徑，來提高企業內部管理的水平和質量，進而可以促進其他的整體經濟效益增長，使其穩定發展。

參考文獻

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