企業人力資源成本管理與控制策略研究

崔秀云

[摘 要]現代企業的創新發展，離不開人力資源的支持與幫助。想要管理好企業的人力資源，就要控制好人力資源管理成本，為企業發展提供源源不斷的人才支持，提升企業的核心競爭力?；诖?，本文主要分析人力資源成本管理的概念和范圍，重點研究有效控制和管理人力資源成本的策略，旨在為相關研究提供參考。

[關鍵詞]企業;人力資源;成本管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.16.013

[中圖分類號]F234.3;F272.92[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）16-00-02

0? ? ?引 言

在現代社會發展過程中，人力資源是企業創新發展必備的重要資源?，F階段，企業認識到以人為本開展各項工作的重要性，相應地逐漸提高了對人力資源成本管理的重視程度。人力資源成本是企業針對人力資源管理工作投入的成本，通過開展企業人力資源成本管理工作，能為人力資源管理工作打下良好的基礎。

1? ? ?企業人力資源成本管理概念

1.1? ?內容

人力資源成本管理內容具有復雜性和系統性的特點，需要人力資源管理部門正確核算人力資源成本消耗，并嚴格按照核算數據預測人力資源成本，針對人力資源成本進行優化管理，通過開展管理工作提高人力資源的成本效益。人力資源管理部門只有認識到人力資源的重要價值，才能在人力資源成本管理中做出正確判斷，提升人力資源成本的經濟效益。

1.2? ?目標

在現代企業中，人力資源管理工作十分重要，對企業未來發展戰略制定以及最終的戰略實施具有重要作用。人力資源成本管理工作目標需要與企業管理目標保持一致，企業的成本管理工作是為企業發展服務的。企業需要充分利用自身資源和外部資源，不斷提升企業的生產水平，促進企業經濟效益和社會效益提升。企業人力資源成本管理工作還要重視企業員工的發展需求，幫助員工實現自我價值，提升工作質量和生活質量，進一步促進企業價值提升。

1.3? ?對象

企業從最初人力資源取得到人力資源使用，都產生成本消耗?，F代企業的人力資源成本管理對象是企業所有的員工，人力資源對企業發展至關重要。

2? ? ?企業人力資源成本核算范圍

2.1? ?招募成本

企業招募成本包括在招募人才過程中產生的支出以及使用人力資源過程中產生的各種支出，例如，招聘成本、選拔成本和定崗成本。招聘成本是企業在人力資源的招聘過程中產生的各種成本支出，包括企業需要支付招募廣告費用、宣傳資料費用、招聘工作人員的工資和福利費用等;企業委托中介機構和其他單位招聘人力資源，同樣需要支付手續費用;工作人員因為開展招聘工作發生的行政管理費用、接待費用以及差旅費用等。選拔費用指從到企業應聘的人力資源中挑選符合招聘條件的工作人員，在這一過程中需要進行人才接待、面試、筆試、處理求職申請書、調查、咨詢等產生的相關費用。由于企業選拔人才的需求范圍不同，選拔成本也不同。定崗成本是把已經決定要錄用的人力資源，安排到合適的工作崗位中產生的成本支出。例如，接待費用、差旅費用甚至搬遷費用。招募人力資源成本屬于一次性支出，與企業人力資源成本管理的整個服務期有很大的聯系。

2.2? ?維持成本

維持成本指企業現有的人力資源繼續留在企業中參與工作產生的支出。維持成本支出屬于經常性支出，包括員工的工資、獎金、社會保險成本、醫療保健成本、人事管理成本等。維持成本在企業會計管理工作中屬于經常性支出和收益性支出。如果某一次的維持成本金額比較大，那么企業可以把待攤費用和遞延資產分期攤入企業其他各期費用中。

2.3? ?開發成本

開發成本指讓人力資源在維持現有水平的基礎上，根據企業的發展需求以及自己的成長需求，不斷提升自身的素質水平和專業技術水平，滿足企業未來發展需求，發揮自身價值，在此過程中產生的各種支出，包括定向培訓成本等。開發成本不屬于經常性支出，屬于資本性支出，需要將資產入賬。人力資源的成本管理工作具有長期性、復雜性的特點，企業需要在人力資源成本管理工作中梳理好工作關系，落實工作制度，探究優化企業人力資源成本管理的有效措施。

3? ? ?企業人力資源管理成本控制措施

目前，一部分企業采取的人力資源成本控制措施不夠科學合理，雖然在短時間內實現了企業人力資源成本的控制目標，但是企業信譽受到影響，沒有真正起到吸引人才的效果。因此，在企業發展過程中，結合企業的發展現狀控制好人力資源管理成本十分重要。

3.1? ?強化人力資源成本管理意識

只有贏得人才，才能在企業競爭中掌握更多的主動權，因此，企業需要積極創新人才管理觀念，從傳統的人事管理轉變為人力資源管理。目前，一部分企業在成本管理控制工作中，過于節約成本。企業人力資源成本控制目標并不只是少花錢、多辦事，而是更加智能化、現代化、人性化地實現人力資源管理，提升企業的經濟效益和社會效益。企業要強調人力資源的現代化管理，具備人力資源成本控制意識，科學認識人力資源成本控制工作，并積極加強人力資源成本核算和成本控制工作。同時，企業還要充分發揮人才價值，改變傳統的成本管理觀念，認識到人力資源的重要性，讓企業獲得更多的人力資源財富，創造更多的經濟效益和社會效益，為企業源源不斷地提供人才支持。

3.2? ?平衡人才數量

想要促進企業不斷創新發展，企業需要根據自身發展需求確定人才數量，這是現代企業人才資源管理工作的重要內容。如果企業在發展過程中的人才數量難以滿足發展需求，會出現工作時無人可用的尷尬局面;但是如果企業人才數量大于發展需求，那么企業將存在有人沒有工作可做的情況。這兩種情況都會影響企業人力資源的管理質量，造成資源浪費。因此，企業開展招聘工作的過程中，需要科學合理地規劃企業需要招聘的人數，認真選擇適合企業發展的人才。同時，企業可以建立自己的人才儲備庫，在發展過程中急需人才時，可以在短時間內招聘到合適的人才，更好地為企業運營和發展服務。

3.3? ?發揮人力資源部門職能

人力資源管理可以結合各種有效的管理措施激勵人才的創造力和生產力，實現人與人之間的和諧關系，實現個人和企業的發展目標。人力資源管理可以結合決策、計劃、組織、智慧和控制等管理措施，強化企業人力資源成本管理和控制，有效提升企業的發展效益。企業要想充分發揮內部人力資源部門職能的作用，需要做好人力資源成本的開發和管理工作，讓人力資源的成本管理具備超前性，符合企業的可持續發展要求。同時，企業還要監督人力資源成本管理情況，詳細了解人力資源的貢獻情況和人力資源成本的變化情況，為接下來的工作提供科學依據。

3.4? ?簡化組織構架和工作流程

現代企業大都采用現代信息技術實現工作流程自動化，因此企業在人力資源成本管理工作方面，需要加強創新，簡化組織構架和工作流程，減少人力資源管理成本消耗，有效提升企業的工作效益和生產效率，促進企業創新發展。

3.5? ?培養員工的責任心

企業招聘的人才不僅需要具備較高的素質和技術，也需要具備工作責任心，只有這樣，才能在工作中承擔自己的職責，更好地為企業創新發展服務。在企業人力資源管理工作中，只有從根本上提升員工的工作責任心，才能有效提升員工對企業的歸屬感，使他們更加主動地投入企業發展中，貢獻自己的力量。

3.6? ?具備靈活的分配制度

在一部分企業中，無效的職能部門產生的人力成本，比有效職能部門產生的人力成本都要高，在這種情況下，傳統的分配制度會加大企業的人力資源成本投入。企業需要積極應用靈活的分配制度，最大限度地減少無效成本消耗，提升企業的管理效率，幫助企業吸引更多的優秀人才。

3.7? ?形成人力資源成本監督管理機制

企業在運營過程中如果發現有超出標準范圍的情況，需要采取有效措施解決。企業采用人力資源成本監督機制時，不管是部門管理人員還是企業經營人員，都屬于被監督的對象，這樣能夠提升企業人力資源成本控制工作的全面性。

4? ? ?結 語

信息時代，企業之間的競爭越來越激烈，企業之間的競爭本質上是人才的競爭。因此，企業要清楚認識發展環境，培養更多的人才，有效控制人力資源成本，做好人力資源成本管理工作。同時，針對人力資源成本管理工作中存在的問題，企業要認真對待、仔細分析，及時提出解決措施，幫助企業提升管理效能，增強競爭意識，實現企業的發展目標。

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