醫院管理工作中精細化管理的實施分析

李衛

關鍵詞：醫院管理;精細化管理;實施措施

? 一、精細化管理模式特點

精細化管理最為重要的特點即為精細，對工作內容進行精細化的管理和操作，是由國外精益生產思想上所衍生出來的管理理念，屬于科學化管理的第二層次。

? 二、醫院實施精細化管理的實踐措施

1.對崗位責任實施精細化管理

在實際管理過程中醫院可以結合具體的工作內容對崗位進行重新設置，對人力資源配置進行優化，對護理人員和臨床醫師進行分組管理。在一個病區內設置護理組和診療組各兩個，分別由護士和診療醫師進行管理，之后再設置不同層級的崗位，將崗位責任分層細化。

2.對醫療服務流程實施精細化管理

醫院可以引進信息技術，構建網絡化、精細化管理系統，使患者可以在線上平臺就可以完成預約和掛號。

3.建設精細化管理制度

醫院需要對醫院的工作內容進行梳理，對以往的工作標準和制度進行整合和優化，按照實際的工作流程制定出符合精細化管理需求的制度。

4.對財務工作實施精細化管理

財務部門要對醫院內部所擁有的固定資產進行定期核算，明確醫院的收入和支出情況，提升運營成本核算效果，并運用大數據技術分析醫院的經營情況，為后期醫院發展戰略的制定提供數據基礎。

? 三、結束語

在醫院內部實施精細化管理是極其必要的，無論是對醫院本身、醫護工作者還是患者而言都有著較大的好處，需要醫院不斷強化管理意識，發揮精細化管理的作用。

參考文獻：

[1]陸振亞.新形勢下醫院團委工作精細化管理的思路及探索[J].企業科技與發展，2019（12）：259-260.

（作者單位：煙臺市奇山醫院）