企業應收賬款管理探討

曲江濤

摘? 要：近些年來，企業之間或多或少都會存在資金周轉的問題，企業在嘗到賒賬和計入應收賬款的優勢之后更加放松了對應收賬款確認的警惕性，導致了應收賬款的數量金額巨大這種情況在不同行業之間差距相當明顯。部分企業不顧自身企業的特點，盲目選擇擴大自身的應收賬款，逐漸成為了我國經濟現行的一個比較嚴重的問題。在這種趨勢甚至可以稱之為潮流的情況下，如何管理公司自己的應收賬款變得非常重要，本文以長安汽車為例，探討了企業應收賬款的管理問題以及進行了深入的研究。

關鍵詞：應收賬款;壞賬準備;風險管理

1.總體概述

長安汽車的發展蒸蒸日上，隨著生意的越做越好，銷量也不斷增加，同時也不斷占據著越來越多的市場份額，進而就導致了營業額不斷地提高，同時應收賬款也隨著營業收入的一點一點的提高而不斷地變多。

營業收入總體持續增長，但增長趨勢平緩具體表現為：2014年營業收入同比增長35.18%，2015年營業收入同比增長26.19%。2016年營業收入同比增長17.63%，2017年營業收入同比僅增長1.87%。2013至2016年的營業收入基本上按同比例增長，但2017年營業收入增長比例趨于平緩。

營業收入尚且如此，對于應收賬款而言，2013年到2015年的增加比例為還是比較慢的，可是到了2016、2017年的時候已經變得增加比例比較大。具體而言，2014年應收賬款余額同比增加約7.70%，2015年應收賬款余額同比增長約15.37%。2016年應收賬款的余額同比增長竟達到了驚人的71.20%，令人瞠目結舌，2017年應收賬款余額同比增長約20.55%也被認為是相對較高的比例。通過應收賬款和營業收入增長比例我們可以看出應收賬款的余額和營業收入的增加比例在2014年的時候比較還算是十分健康的，在2015年的時候應收賬款的增長比例雖說不如營業收入的增長比例但是已經所差無幾。在16年的時候應收賬款的增長比例是營業收入增長比例的約4倍，在17年的時候看似應收賬款的增加比例不多但是應收賬款的增加比例為銷售收入增加比例的約十一倍，這無疑是十分可怕的。雖說如應收賬款增長比例和營業收入增長比例相比看起來差距比較大，但是重慶長安汽車股份有限公司的應收賬款的總額還算是十分健康的，因為和比亞迪汽車以及江淮汽車相比，長安汽車的應收賬款所占營業收入的比例還是十分小的，江淮汽車的2017年的應收賬款是凈利潤的幾十倍，這樣的話，就把整個公司拖入了一個極端不平衡的境地當中。應收賬款會使銷售收入的虛增現象惡化。

應收賬款的增長率和營業收入的增長率變化進行比較，從中看出應收賬款和銷售收入的關系。可以看出，營業收入是在逐年減少的，而應收賬款的增長率前三年是在逐年遞增的，在17年是下降了，但是高于營業收入增長率。2016年的時候應收賬款增長率高達71.20%遠遠高于營業收入的增長率，這表示營業收入當中，靠應收賬款銷售的部分相當之大，這就給財務增添了很多的不穩定因素。

從稅后凈利潤的變化情況來看前幾年增長趨于平緩，近幾年略有下降。但這里近年的稅后凈利潤的下降并不和應收賬款的壞賬有關，主要在于近年對聯營企業和合營企業的投資收益不如以前年份多，所以稅后凈利潤相比之前下降許多。而且稅后凈利潤的這個趨勢在利潤總額和利潤總額的變化中是十分相似的。

應收賬款一般確認為企業的收入，應收賬款的增加會導致營業收入的增加。營業收入增加，會導致收益增加，應收賬款雖然可以確認為收入但是并不是屬于企業可以直接進行支配的資產，進而導致可供企業真正支配的收益會不多。所以說應收賬款的增加會導致營業收入的“虛增”現象的加劇，進而給財務安全增加了相當大的風險。

2.應收賬款管理存在的問題

以現當代大多數企業為基礎來看企業就像一個巨大的機器一樣，而流動資金和可支配的財產就像是企業運作的潤滑油一般，一個偌大的機器想要維持日常的工作，必須要保證各部分正常工作。應收賬款如果變多，勢必會導致企業內部的“潤滑油”變少，干擾企業內部的正常運作，如果企業內部不能正常運作，那么一個無論多么大的商業帝國都會轟然倒塌。對于應收賬款而言，它的確認與核算以及收賬無疑是最重要的部分之一，這就要求企業要以符合要求的內部控制手法來進行內部控制與監督^[1]。如果內部控制環節比較好，那么資金的斷流問題就會減輕許多，應收賬款的弊端就會削弱許多。

還有一些信用政策從制定開始就處處顯露出不合理，本來欠錢的企業都不愿意歸還前欠貨款，這種情況我們無疑是不希望看到的^[2]。而主營業務收入和其他收入的擴大對于企業的投資也好，對于企業的合作也罷，都會對企業產生極為有利的條件。所以，企業對于應收賬款信用政策的確定就會不是那么的嚴密，在這個環節就會出現相當之多的漏洞，這只其中原因之一。銷售部門以追求高銷售額為目標為完成銷售業績而對賒銷風險置若罔聞。

現如今很多企業的部分行為為了及時達到生產和銷售的目的，不顧企業自身的現金周轉能力，盲目擴大采購，造成了前欠貨款的歸還問題嚴重，給銷貨企業帶來了無盡的困擾，并自身企業的信用造成了一定的影響。對于現當代大多數企業來說這一點還比較好。

3.解決應收賬款管理存在問題的措施

3.1提高風險意識、明確管理責任

思想上的不注意，思想上的大意是很多問題的根源，現在世界上的經濟形勢看似一片大好欣欣向榮，實則各處暗流涌動，無比兇險。

對于信用銷售和賒賬銷售我們企業要有充分的評估和研究，不能盲目一味只顧著擴大生產而忽視對與賒賬業務的研究，對于賒賬企業的研究，只有在對賒賬業務和賒賬企業和現行市場經濟有充分的研究的前提下，制定出適當的信用政策企業才能夠在這種賒賬銷售的大潮流大趨勢下保護自身的合法權益。

一個企業如果各部門如同一潭死水一般，只知道拿自己的死工資，不知道和其他部門進行溝通交流，那么這個企業很快就會由于溝通出現問題而出現各種各樣很嚴重的問題，這個情況在應收賬款的問題上顯得尤為嚴重^[3]。

要制定一個各部門之間的定期按時的信息溝通交流的制度和責任的追查制度和應收賬款的追蹤制度。只有這樣各部門才能眾志成城精誠合作，及時將應收賬款的問題及時反映，使企業有自己的一套反映程序，這樣才能防患于未然，將危機扼殺在搖籃之中。

只有通過這樣做，才能讓企業的工作人員和員工能第一時間發現在交易和合同之間的漏洞，迅速判斷出交易是否值得繼續進行，和減少應收賬款的壞賬，這些工作都是必不可少的。

3.2增強應收賬款管理人員的知識素質

在企業的應收賬款的實際的工作中，我們企業更加應該注意到對于這種人才的培養。應收賬款對于專業要求非常非常高，這就對人才的能力人才的需求有一個非常高的要求他們不僅應該對應收賬款的理論和應收賬款的實務有一個十分清楚的認識，還應該對企業的實際的業務的周轉有一個非常清晰的了解。一名優秀的應收賬款管理人員能夠與數十名不具備相關知識的員工相匹配。當代企業落實在具體的行動上主要體現在一是定期培訓專業員工，使在這一個領域的員工擁有自己的一套知識體系。二是及時到社會上補充優秀的人才，使企業充斥著新鮮的血液。

參考文獻

[1] 孫琦.企業應收賬款管理探討[N].甘肅經濟日報，2006-5-26（006）.

[2] 潘斌.企業應收賬款現狀管理分析[J].財會通訊，2014，2：65-67.

[3] 曹虓虓.企業應收賬款管理存在的問題及對策[J].商業經濟，2014，2：34-36.