電力工程建設項目精細化管理研究分析

王正華

摘要：在我國進入21世紀的新時期，經濟在迅猛發展，社會在不斷進步，電力需求不斷增加的情況下，我國電力建設也不斷的加快。但是由于電力企業在管理方面機制陳舊，大多采用了粗放管理的手段，而缺少精細化管理的理念，進而導致因缺乏創新阻礙了電力建設施工的發展。電力工程項目管理中有各種各樣的制度，但是總體上缺乏系統化，使得執行力度不足。通過有效的管理促進項目質量的提升，是企業可持續發展的主要方向。就電力工程建設項目的精細化管理進行了探究。

關鍵詞：電力工程;建設項目;精細化管理

引言

電能作為支撐各行各業發展的一項重要能源，尤其是如今這種智能化產業不斷發展和革新的時代，電能已經成為經濟發展的重要引擎。然而當前很多電力工程建設項目在建設過程當中，粗獷的管理模式和落后的管理理念很大程度上阻礙了電力行業的與時俱進。很多管理問題的暴露，對于整個項目的建設和工程質量都造成了很大的影響，因此實行精細化管理迫在眉睫。

1電力工程建設項目精細化管理的重要意義

顧名思義，精細化管理就是要對一個項目的整個過程的每個細節都管理到位。對于電力工程建設項目來說主要指的是精準的投入，以及細化并完善建設過程中的每一項活動，從而讓電力工程建設項目具有經濟和社會價值，并達到可持續發展的目的。在電力工程建設項目中的精細化管理可以讓工程的整個過程能夠順利進行，所投入的財力物力都能得到有效利用，同時保證項目實施的安全性，最終使得電力企業既能為社會的發展提供充足的電能支撐，又能獲得一定的經濟收益。

2電力工程建設項目管理存在的問題分析

2.1管理制度不完善

電力工程建設項目有著規模大、內容雜、管理困難的特點，需要有科學、完善而明確的制度加以規范，才能有效保障管理效果。但是就當前來看，管理制度還存在一定的缺陷與不足，包括制度覆蓋內容不全面，部分制度較為模糊，責任制度未明確和落實等。

2.2安全文明施工管理流于形式

在電力工程項目建設中，安全文明施工至關重要。安全文明施工管理要求施工部門在建設過程中嚴格依據相關施工步驟規定，完善相關文明施工制度，進而為整個工程項目的質量提供保障。但是在實際管理工作中，管理人員缺乏對施工管理的重視，存在諸多與規范不符的施工行為，針對出現的問題并未嚴格執行懲罰機制，因此即使通過檢查有些問題還依然存在，難以發揮糾正與警告作用。部分施工部門為追求較高的經濟效益及加快工程進度，在建設過程中未對施工人員加強文明施工的監管，安全文明施工管理僅流于形式，并沒有切實有效地開展，最終對整個施工質量造成影響。

2.3管理人員水平欠缺

電力工程建設項目精細化管理還存在的問題在于管理人員水平不高，很常見的問題則是管理人員缺乏責任心，在管理上表現工作懶散，缺少對工作的責任心和耐心。另外還在于管理人員對于電力工程技術知識的欠缺，在工程建設中出現一些小問題都無法進行解決，也更難讓整個項目可以實現精細化的管理。

3電力工程建設項目精細化管理要點

3.1設計階段

精細化管理實施的過程中不僅要對企業的綜合情況以及管理的現狀進行全面的分析，同時還需要遵循一定的設計原則。首先是全員參與的原則，制定企業全員管理的策略，樹立工程建設全過程的精細化管理思想，使得員工具備工作求精、制度求全、標準求高的精神，從不同層次上強化精細化管理。同時還應堅持以人為本的原則，堅持人人平等的概念，培養工作人員的素養等。另外，在項目施工過程中，做好設計階段的精細化管理，首先要收集工程建設項目的數據信息，并根據相關數據對施工圖紙和施工進度進行設計，通過這樣的方式保持對施工進度的全面跟蹤，進而保證施工的質量和效率。

3.2工程成本精細化管理

由于很多電力項目的項目規模比較大，在實際建設當中的投資也比較多，因而進行精細化的成本管理也十分重要。而成本管理也關乎著工程進度和施工質量，所以在成本管理的過程當中，要遵循全過程的精細化成本管理。傳統的成本管理方式都是采用事后控制原則，但是在精細化管理模式之下，要加入事前控制，也就是說在進行正式施工建設之前，就需要對于各項施工預算做出精確的估計。這就需要聘請專業的技術人員來負責專門的管理工作，進而更好地保證整個施工項目的管理質量。在最后的驗收環節，不僅僅是針對項目的施工質量，同時也要核實施工中的實際支出費用和項目預算之間差值是否在合理的區間之內，如果沒有，就需要解決相關問題產生的原因。

3.3提高管理人員各項知識水平

無論是制度的制定，還是在電力工程建設項目中的管理主體都是相關的管理人員，精細化管理要求具有專業知識的管理人員，管理人員的綜合素質及能力高低決定著精細化管理的實際效果。所以在實際過程中進行電力工程建設項目之前需要對項目管理人員進行專業知識的培訓，同時還需要對管理人員的職業道德需要加強培訓，制定相應的管理要求約束管理人員某些不正確行為。電力工程建設項目所涉及到的專業技能知識比較多，隨著時代的發展某些技能也在隨之改變，要求管理人員要針對電力工程建設的技術水平進行督促更新，以此讓工程更加順利地進行和管理。

3.4精細規劃安全管理

電力工程項目具有資金密集、物品供應類型較多、設施成本較大、工程技術較復雜等特點，施工企業需制定科學、合理的管理制度，保證其順利展開。同時應深化安全委員會職責，彌補工作的不足。此外，還應提高電力建設工程項目危險源辨識能力，實施風險控制，例如高大支模架、射線探傷、大噸位吊裝等隱患較大的危險源。識別危險源應與工程具體情況相結合，全面強化、細化，危險源全面動態識別，做好危險源控制，做到“安全無傷害”。加強對施工人員的教育和管理，強化施工人員的安全知識學習，合理分配施工人員工作，科學安排施工順序，監督施工人員的操作規范，發現安全隱患立即制止，并向上級領導匯報。例如，建立施工人員安全培訓考核制度，定期對施工人員進行監督測試，對未通過考試的人員暫停其施工;建立專門的監督小組，定期記錄、維修和檢查電力工程項目涉及的設備材料、施工機械和施工場地，對不符合安全規范的設備或材料進行詳細記錄并督促整改。

3.4竣工階段

竣工階段的檢查是保障施工質量的重要環節，同時也是精細化管理中的重要內容。無論哪一種項目都需要在竣工環節中進行檢驗，使其能夠符合合同要求，保證工程的質量。因此在電力工程建設項目的竣工管理中，要做好后續的收尾工作。在啟動驗收工作時，需要根據有關技術標準、施工圖紙、合同等等及時消除項目中存在的質量問題，保證工程能夠通過檢驗安全投產。在對其驗收的過程中，施工單位應做好內部的竣工自檢，一是檢查質量，如發現問題時及時補救，二是檢查竣工的相關資料是否齊全完整等。基層單位自檢完成之后，由上級部門復檢，將所有問題解決之后開始正式的驗收工作。

結語

通過上面的分析，我們可以發現這種精細化的管理工作對于電力工程建設的極端重要性。一方面精細化管理可以提高整個單位工作人員團結協作的能力，因而也就提高了整個項目的工作效率。同時通過精細化管理可以保證項目施工的每一個環節都在掌控之中，因而整個項目的安全性和質量都有保證。同時通過精細化管理對于整個項目的設計包括材料和工期的把握，都使得整個項目的成本降到最低，產生更大的經濟效益，對于整個產業這無疑是一種雙贏的局面，因而我們要尤其重視電力工程建設項目當中的精細化管理。

參考文獻

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