基層事業單位人力資源管理問題及應對策略

馬文霞

摘 要：基層事業單位的人力資源管理對于促進事業單位的發展具有重要作用。現階段，基層事業單位人力資源管理有許多問題日益凸顯，主要原因是：人力資源管理水平直接影響基層事業單位效益。因此，本文分析了基層事業單位的人力資源管理中存在的諸多問題，并提出了相應的解決措施。

關鍵詞：事業單位 人力資源 問題

在當前社會經濟發展改革和不斷深化現狀條件下，基層的事業單位人力資源管理逐步由常規的管理向現代管理轉變。與此同時，我國基層事業單位也在人力管理方向上發現了新的機遇和挑戰。有效解決基層事業單位的人力資源管理問題，是事業單位必須不斷拓展的業務，只有不斷深化專業的理論和不斷地實踐，才能發揮其效應;當前的事業單位發展中，基層事業單位的人力資源管理發展很重要，事業單位要正確明晰人力資源管理中具體的問題。通過不斷的升級創新，使其轉變為適應當代社會的新型管理方式，提高基層的人力資源管理質量。

一、基層事業單位中進行人力資源管理的作用

在我國大范圍改革背景下，如今的事業單位更多地關注人力資源管理的發展，基層事業單位的人力資源管理與國家進行的人力資源管理制度緊密相連。近年來，人事單位從業人員逐年減少，因此在引進專業知識性人才、學術性人才的時候發現一定的不足，因此，要專崗專用，不同的專業人員從事不同的工作，促進基層或者是地方事業單位的發展，只有提高人力資源管理方式，才能有效地完善事業單位人員。中國的事業單位涉及多個領域、多個學科，聚集了各行業所需的專業性人才，只有加強基層單位的人力資源管理，才能更有效地提高基層單位的服務質量，進而提升整個國家的事業單位的服務質量。

二、基層事業單位人力資源管理相關問題分析

我國基層事業單位人事管理制度與國家事業單位人事管理制度密切相關。為了支持改革的深化，各基層單位必須真正把人力資源管理放在首位。傳統的人力資源管理理念仍然適用于常規的事業單位人力資源管理，這種老舊的管理理念已經不能適應現代社會的發展。對大多數基層事業單位人員來說，他們的晉升通常是與他們的工作年限呈現正相關。在基層事業單位發展的歷程中，我們繼續沿用老舊的工作方法，往往只按照上面分批下來的任務，而不是根據當前事業單位的發展實際循序漸進地進行工作調整，要采取有效技術性管理措施，消除對基層事業單位人力資源管理效率的不利影響，使基層事業單位的人力資源管理更加高效。

近年來，基層事業單位的人力資源管理往往把重點弄錯，常常忽視人力資源管理，導致基層事業單位人員主動性較差，無法充分發現他們的個性化需求。在招聘方面，地方性的事業單位通常根據政策聘用公務員或軍人，這就阻礙了下屬的事業單位建立理想合理的聘用機制。制定薪酬和處罰獎懲制度，可以有效提高員工的意識以及主動性。近年來，地方的事業單位的人力資源管理方面，大多數事業單位缺乏完善的員工管理薪酬和處罰獎勵機制，缺乏明確的人事考核規則，降低了員工的工作積極性和熱情，因此，缺乏標準化的考核、獎懲制度，將會引起核心勞動力喪失，使基層事業單位的考核不具有現實意義。

三、基層事業單位人力資源管理問題的解決方案

隨著社會的進步，必須理性地將創新引入到人力資源管理的新理念中去，消除老舊的管理方式，重視人力資源管理對基層事業單位可持續發展的重要性，采用人力資源作為主體性事業單位發展的重要資源，滿足人力資源在主體性事業單位動員中的作用。鑒于社會整體環境的不斷改變，基層事業單位應更加注重提高人力資源管理的方式方法，要注重對基層事業單位職工的培訓，充分調動職工主觀性與積極性，實行事業單位和職工同發展共命運。

在人力資源管理過程中，建立理想的定崗制度，可以充分避免人力資源管理上的缺陷。深化基層事業單位職工制度改革，必須尊重標準化的崗位原則，切實改進和規范基層單位職工制度方案，確保有效完成工作質量。基層事業單位依據工作專業需求，相應完善專業崗位比例。可以對管理職位進行不同級別的考核，以增加晉升后的透明度。根據員工層次的不同，他們依然享受同工同酬的待遇，這樣基層事業單位才能有效地擴大員工的晉升道路，能夠更高效地激勵國家層面的事業單位員工的整體職業素質，發揮主觀能動性為基層事業單位的發展做貢獻。

四、結語

總之，在深化事業單位改革的現狀下，把人力資源管理作為事業單位發展的主要內容，爭取把要做的工作集中分配來解決基層事業單位人力資源管理發展中的問題。這里面最主要的措施是改變傳統理念，制定合理的用人考核制度，選好最能滿足工作需要的人才，做到專崗專用，提高職工的主動性，使單位職工充分發揮勞動潛力和創造力，提高基層事業單位的服務水平和效益。

參考文獻

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