回歸農(nóng)村金融的本質(zhì)

嚴(yán)碧華

9月中旬，是獼猴桃開始收獲的季節(jié)，河南西峽獼猴桃生態(tài)示范區(qū)，獼猴桃掛滿枝頭，又是一個(gè)豐產(chǎn)年。

對于果農(nóng)來說，豐產(chǎn)意味著豐收，因?yàn)橛薪阱氤叩哪详栁鳂滢r(nóng)業(yè)科技有限公司，后者主要負(fù)責(zé)獼猴桃收購、銷售。

對于果農(nóng)來說，這是定心丸。此外，果農(nóng)也在拓展其他渠道。

多年來，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)是廣大貧困山區(qū)的首選，但在一些地方，曾因?yàn)殇N售渠道不暢，市場開拓不足，豐產(chǎn)并不意味著豐收，沉甸甸的果實(shí)反而可能成為一種負(fù)擔(dān)，成為果農(nóng)心頭之痛。

比如，數(shù)年前，有些地方曾大力發(fā)展柑橘，產(chǎn)量突然增大，而銷售渠道開拓不力，柑橘價(jià)格一落千丈，甚至低于采摘人工費(fèi)，結(jié)果自然只能柑橘爛枝頭。

變化的核心是有了公司去專門負(fù)責(zé)市場，市場搏擊自然也需要公司作為主體，但從農(nóng)村成長起來的農(nóng)業(yè)公司，要應(yīng)對變幻莫測的市場，需承擔(dān)巨大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。

對于以銷售獼猴桃等農(nóng)產(chǎn)品為主的公司，壓力首先是資金。一手交錢一手交貨，現(xiàn)金收購是果農(nóng)的定心丸，卻可能會愁壞公司負(fù)責(zé)人，因?yàn)槎唐趦?nèi)需要大量的現(xiàn)金。

起步時(shí)規(guī)模小或許可從親朋好友處拆借，但收購規(guī)模大了之后，這些只是杯水車薪。同時(shí)，作為一家農(nóng)產(chǎn)品銷售公司，要把產(chǎn)品賣個(gè)好價(jià)錢需要錯(cuò)季，延長銷售期，冷庫必不可少，但這又是一筆大投資。

從企業(yè)經(jīng)營角度來看，可以通過融資實(shí)現(xiàn)做大。但這類以收購、銷售農(nóng)產(chǎn)品為主的公司，是典型的輕資產(chǎn)，因?yàn)槿鄙俚盅何铮ǔｋy以獲得抵押貸款。

這也曾是廣大農(nóng)村農(nóng)業(yè)企業(yè)所面臨的共性問題，獲取金融支持難度大。要擴(kuò)大規(guī)模，更好地服務(wù)當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)，卻很可能會面臨資金瓶頸。

正是在這樣的背景下，開啟了農(nóng)村金融改革，不斷創(chuàng)新。

以西峽為例，西峽農(nóng)商銀行通過“果貸通”綠色信貸及產(chǎn)業(yè)鏈信貸，緩解了一些農(nóng)業(yè)企業(yè)資金壓力。

其實(shí)，一直以來，并不缺少服務(wù)農(nóng)村的金融機(jī)構(gòu)，只是早期的農(nóng)場金融機(jī)構(gòu)設(shè)置、金融服務(wù)模式和產(chǎn)品等本身具有很強(qiáng)的地域性特征，且?guī)е容^粗放的模式，積累了不少信貸風(fēng)險(xiǎn)。

比如，針對農(nóng)村金融服務(wù)和產(chǎn)品相對單一，不僅無法滿足“三農(nóng)”的發(fā)展需求，而且造成了農(nóng)村金融資源的不合理配置，甚至是資源的閑置。

近年來，農(nóng)村金融服務(wù)的狀況已基本得到扭轉(zhuǎn)，但是還有很多改革需要推進(jìn)，還有嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)需要應(yīng)對，需要回歸農(nóng)村金融的本質(zhì)。

農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)要進(jìn)行“刮骨療傷”，在市場化運(yùn)營之外，探索適合我國農(nóng)村實(shí)際的金融服務(wù)模式，更好地服務(wù)“三農(nóng)”，助力打造現(xiàn)代版鄉(xiāng)村《富春山居圖》。