淺談園林工程管理中項目前期工作流程

劉運佳

（太原市園林建設開發公司，山西 太原 030002）

0 引言

隨著我國經濟水平的不斷提高，如今我國各行業的發展水平都有了持續性提高，園林工程對于城市環境改善具有重要意義，為人民提供舒適的居住環境，因此其建設受到廣大市民的關注。但在實際的園林建設過程中，由于園林工程項目前期工作流程比較復雜，在項目設計、施工、養護等過程中都包含了較多的內容，如果不對園林工程項目前期工程流程進行合理化安排，其將會直接影響到園林工程的整體管理水平。為此，相應的園林建設單位就需要對園林工程項目前期工作流程進行深入分析，后續在實際建設過程中要采取合理性的手段來完善其工作流程，確保整個過程項目的有序性，這可以在提高園林工程管理整體水平的同時，促進園林建設單位的后續發展。

1 園林工程項目前期流程準備

1.1 根據園林工程項目類型確定工作流程

在實際的園林設計中，首先要做好前期工作流程的安排，使其滿足實際的施工要求，相應的園林建設單位需要在項目起始到設計、施工、養護過程中通過人工手段來對園林設計中的各個要素進行處理，在園林建設的立項階段，組織計劃階段、建設實施階段等，都需要前期確定好的工作流程進行，為園林工程后期的實施打下堅實的基礎，同時也可以不斷提高園林行業的水平。鑒于園林工程管理中所涉及的內容較多，相應的園林建設單位需要對前期工作內容進行全方面了解，在掌握園林工程管理中前期工作情況的基礎上，針對工程本身的特點以及工程建設中的重要環節進行確定，在前期項目建議書編寫、報批到施工過程中都需要進行合理分析，制定合理化的施工計劃，以此才可以確保園林工程項目的順利開展。與此同時，在實際的園林建設過程中，由于部分園林建設單位對園林工程管理的整體工作還未做全面的分析，園林工程的實施編制合理的園林工程項目前期工作流程，造成后期的建設缺乏指導，這會在一定程度上影響整個園林工程項目的開展。對此，相應的園林建設單位要提高其管理水平，就需要在實際的建設過程中根據園林工程項目類型來制定合理的項目前期工作流程。前期工作流程的內容應該包含全面，對工程建設的順序、進度的安排，工序的安排等都要進行詳細的說明。在這個過程中，相應的園林建設單位還要對相關項目進行備案，以此才能夠確保園林工程項目的合理性。

1.2 優化前期工作準備

為了進一步提高園林工程管理工作的有效性，相應的園林建設單位還需要在提升自身重視程度的基礎上，優化前期工作準備，要按照實際的施工要求來制定合理化的方案，按照園林建設的流程圖來開展相關工作，這可以保證項目的合法性、合理性與經濟性。此外，由于以往的園林工程管理中前期工程流程并不完善，造成園林施工沒有方向，出現管理混亂的現象，針對這一情況，園林建設單位需要在確定前期工作流程重要性的基礎上，優化前期的工作準備，在實際建設過程中對國土、規劃報建及申領各項許可證予以重視，通過獲取、完善設計基礎資料等來進行適宜調控，科學完善設計方案，通過前期工作流程的安排，避免交叉施工中失誤的發生，避免出現返工、窩工等現象，進而保證園林工程項目的合理性。

2 園林工程中項目前期工作流程的思考與建議

2.1 合理安排計劃

鑒于如今社會大眾對城市生活環境的要求不斷提高，相應的園林建設單位要保證園林工程項目的順利進行，就需要重視園林工程中項目前期的工作流程，要從實際出發對工程項目進度計劃進行合理、高效安排。首先，對園林建設的總體方向進行把控，其次，安排好每一個環節的施工安排，實現各個工序的科學推進。在工程前期準備中，相應的園林建設單位需要確定項目的定位、目標等，后續園林建設單位還需要聘請專家來對園林工程項目整體方案進行論證與探討，從多個角度來分析其合理性，這可以確保園林工程項目施工方案的有效性。在初步設計、施工圖設計等階段，做好設計方案。施工圖紙的優化完善，確保建設成果的合理性，這可以在保證園林工程項目順利實施的同時，進一步縮短工期，進而為園林建設單位營造較多的經濟效益。與此同時，為了保證園林工程的景觀性，相應的園林建設單位還需要從實際出發，對園林工程的整體規劃進行分析，采取有效措施來規避違規施工，以此可以確保園林工程項目的安全性，也可以為后續的項目施工奠定良好的基礎。

2.2 重視投資估算

在園林工程項目的實施過程中，每個建設階段對園林工程的投資有不同程度的影響，如圖1 所示，園林建設單位不僅要提升項目前期流程的合理性，還要重視投資估算，其作為項目建議書中的重要內容，在園林工程的建設中具有重要意義，投資估算的完善，可以確保前期工作流程的成本得到降低，這可以在很大程度上保證園林工程項目的施工效益。如果投資估算的準確性較差，其將會直接導致后期園林工程項目的資金缺乏，這會直接阻礙園林工程項目的進展，不利于園林建設單位的后續發展。針對這一情況，相應的園林建設單位則需要從實際出發，對前期工作流程中的工作內容進行全面化掌握，在項目立項階段，對項目進行深入的分析，了解項目特色，并在前期做好成本控制方案，通過投資估算來預留相關資金，確保后續工程項目的順利開展，為園林建設單位營造較好的經濟效益。

圖1 項目建設各階段對投資的影響程度

2.3 加強專業技術的提升與滲透

在園林工程管理中前期工作流程的制定過程中，為了進一步提高園林工程的質量水平，相應的園林建設單位還需要加強專業技術的提升與滲透，在實際項目開展過程中要切實分析實際技術水平，在此基礎上來不斷引進先進性技術，這可以在一定程度上確保園林工程的整體施工進度，為后續的施工提供時間保障，避免因進度問題造成的質量、成本問題。在這個過程中，需要相應的園林建設單位加大先進技術的引進，在實際施工過程要對各個流程的申報工作與進度予以關注，并就進度安排進行意見的征詢，做好各項檢查，避免申報環節流于形式。同時相應的管理人員也要對設計方案的合理性與科學性加強分析，這可以不斷優化前期工程流程，正確把控園林工程項目建設的方向。除此之外，相應的管理人員也要加強學習，通過學習提升自身的綜合素質，提高專業技術水平，將自身的優勢在項目管理發揮出來，將自身具備的專業知識應用于園林工程前期工作中，掌握園林工程項目中所使用的一系列技術，進一步推動園林工程項目的發展。

2.4 充分考慮后期管理工作的連續性

前期工作流程的制定，是后期建設實施的指導，可以保障后期管理工作的連續性，還需要在后期管理工作中注重前期工作與后期工作的連續性，要采取有效措施來不斷優化前期工作，充分考慮項目交付使用后運營管理的連續性，這可以規避前期工作與后期工作之間的不連貫性，進而保證園林工程項目的使用率。除此之外，園林建設單位還要樹立防范于未然的意識，在實際的園林工程項目中要加強養護管理，在前期工作階段要做到未雨綢繆，提前做好園林植物的養護工作，做好病蟲害防治的應對措施，這可以確保園林工程的生態性與可持續性，進而達到如期的建設目標，推動園林建設單位順利發展的同時，為人們營造一個良好的生活環境。

3 結語

綜上所述，園林工程管理中前期工作流程涉及內容較多，要保證其水平，就需要園林建設單位進行專業計劃，以此來確保園林工程項目的順利完成，推動園林工程的進一步發展。