采煤工作面生產及成本節約管理的探索與實踐

曹元兵

摘 ?要：這篇文章從作業環境管理和質量管理方面對采煤工作面的生產管理進行了分析與研究討論，提出了構建全新的成本管理體系、鎮密的計劃管理，用控制的方式把控煤的消耗，這種方法在控制成本方面的效果是十分有效的。這些都對采煤工作方面的生產管理具有一定的參考價值。

關鍵詞：工作面;生產管理;成本節約;探索與實踐

1 采煤工作面的生產組織管理

1.1 循環作業

移架或者進刀是循環作業的主要標志，其主要意義是指從破碎煤炭到裝運煤炭再到采空區的支護處作業等不停頓的、日復一日的工作。勞動力組織情況、采煤作業工序、作業的循環模式等內容是循環作業所包含的主要內容。白班和夜班循環遍數和白班夜班在循環遍數下完成的工作總進度的組合是循環作業的基本方式，循環作業的運行方式有兩種，一種是多循環，另一種是單循環。前進的推進距離可以通過循環破煤的遍數與單次破煤深度的乘積來計算，依據采煤作業程序、采煤設備的機械性能、煤礦所處位置地質條件、支護結構類型和支護參數等來綜合確定綜采截面深度，綜采截面深度一般的取值范圍在60厘米到80厘米之間。綜采截面深度隨之機械性能的不斷改進以及相關科技的不斷突破，已經可以增加到140厘米。此外，科學合理的確定作業循環遍數也是非常重要的步驟，依據采煤工作面的基本數據參數、采媒作業采用的工藝水平、采煤管理隊伍的管理水平以及采煤作業人員的綜合素質來確定作業循環遍數，依據相關經驗，循環遍數在12次以上為最佳狀態。標準、科學以及規范3個管理特點是采煤工作面力爭實現的管理目標，對其實現情況的評價應采用比較規范的正循環率來進行，即月正規循環等于月實際完成循環數月工作數日乘以日計劃循環數乘以百分之一百。

1.2 作業基本形式

一個白班和一個夜班的采煤工作面在準備和生產相互交替合作的關系稱之為作業基本形式，且作業形式制定要以采煤礦井的制度作為約束條件。為生產作業的機械設備做維修保養的班組是準備班，準備班對機械設備、現場作業用電設備、支護結構維修檢查以及采煤巷道維護等都是在采煤作業進行中實施的。而生產班是指工作時間主要從事采煤工作面各道工序作業的班組，必須有合理的作業形式才能確保設備和人員組織管理的有序高效。

1.3 采煤工作面質量的有效管理

對生產企業來說，企業的生命線就是生產質量。煤礦企業的長遠發展和煤礦企業的經濟效益與煤礦企業的質量好壞是息息相關的。若想在眾多煤炭企業中提升自己的競爭力，使得自身在競爭中處于不敗之地，就必須要不斷的提升企業自身的管理技術和質量管理水平。煤炭質量指標主要是指含硫量、膠質層厚度、塊煤率、含矸率、發熱量、揮發成分、原煤灰分、水分等多個指標。這些指標中最重要的四個指標是塊煤率指標、水分指標，含矸率指標、原煤的灰分指標。這四個指標的質量管理主要從以下幾方面來實現：行之有效的排研計劃和排研系統可以保證分開采運煤矸，此外煤炭質量管理措施的制定也是十分必要的。具體措施如下：①為了不影響煤炭中的水分，煤倉范圍內是不允許采煤工作面的排水系統管線經過的。②提高煤炭質量的認識程度，在運輸巷和工作面上完成煤中研石的揀取工作。③原煤中不允許有煤矸石摻入，如有冒落的矸石需要用礦車運送出去。④在不影響煤炭采出率的情況下要確保煤炭質量。⑤為了確保不出現冒頂漏矸現象，需要對頂棚進行行之有效的管理。⑥為了避免出現斷層破碎帶而影響了煤炭質量，需要根據現場實際情況對工作面進行不斷改進。

2 采煤工作面生產成本節約管理

2.1 構建成本考核體系

號召預算人員和技術人員走到采煤作業第一線，認真分析現場作業情況，將國家和地方預算定額與現場實際采煤作業情況相結合，將需要分解的生產指標和經營指標進行科學合理的測算，并將分解的指標落實到各個職能部門，建立起以班組核算為基礎、區隊核算為紐帶、戰線核算為單位、全礦井核算為指導的四級核算體系。嚴格的考核制度是從上到下實現成本管理的保障措施，使得單位每項支出都由相關制度來約束。

2.2 進行嚴格的生產計劃控制

每個月的月底，煤礦經營管理部門負責人根據采煤：工作面材料管理人員匯總，制定下個月的生產經營計劃，根據礦井現場實際生產進度情況，縝密的制定物質需求計劃。確保生產經營計劃準確率在百分之九十以上，管理人員要深入到采煤作業一線，對每個生產環節做到事前準確計劃，事中有穩妥的控制措施，事后有行之有效的考核措施，嚴格控制費用支出。

2.3 將可以控制的費 用支出降到最低

首先，將預算管理和定額管理在材料管理中正確實施。定額預算工作人員、采煤現場的技術人員以及采煤現場的施工人員要根據采煤工作面現場實際情況進行測算，計劃指標的核定要以噸煤費用作為核定指標;定額預算工作人員、負責開拓工作面的技術人員以及采煤現場的施工人員要根據支護形式的實際情況進行測算，計劃指標的核定要以延米作為核定指標;以實際工作量來核定機電方面和通風方面的計劃指標;單項或者臨時性工程按照預算管理來進行計劃管理，并做到事前準確計劃，事中有穩妥的控制措施，事后有行之有效的考核措施，嚴格控制費用支出。其次，加強用電管理方面的規則制度。采煤作業用到的大型機械設備要實行削峰填谷制度，盡最大可能的降低電費支出。對現場違章用電行為給予堅決的處理態度，做到解決用電理念深入到每個人心中。最后，加強廢舊物質的修理再利用。盡最大可能調動作業人修舊利廢的積極性，鼓勵作業人員申領修理過后可以使用的物質，盡最大可能降低新材料的投入。

3 結束語

綜上所述，本文對采煤工作面的生產管理和成本節約管理進行了細致分析和深入研究，也提供了一些思路與方法，希望可以幫助煤礦企業更加健康穩定的發展。

參考文獻

[1] ?朱徐鵬，趙強，安國.采煤工作面生產及成本節約管理的探索與實踐[J].山東工業技術，2019.

[2] ?崔燕雷.采煤工作面頂板安全管理及預防措施研究[J].山西能源學院學報，2018.