淺論建筑工程管理的現狀分折及控制措施

孟令硯

摘 ?要：隨著現代經濟水平的發展和人民生活水平的不斷提高，人們對建筑工程的要求也越來越高。為了獲得更高的滿意度，建筑工程管理應引起企業的高度重視和重視。設備管理不當，工程建設各工序、內部組織機構管理不完善，會對建設項目產生不利影響。分析了建設項目管理的現狀，分析了存在問題的控制措施。

關鍵詞：建筑工程;管理現狀;控制措施

引言

目前，隨著經濟的快速發展，我國居民的生活水平有了很大的提高，對住房消費的要求也越來越高。特別是隨著城市化的快速推進，為了滿足日益增長的用地需求，各種各樣的建筑拔地而起，已經成為解決住房問題的關鍵環節，越來越被有關部門所接受，我們應該予以高度重視。建設項目管理是保證施工質量的有效途徑?？茖W有效的管理可以預防施工過程中的安全隱患，從而對提高工程質量起到一定的作用。

一、建筑工程管理的重要價值

在建筑工程中開展管理工作是十分必要的。要做好建設項目，首先要加強安全管理，減少安全事故的發生。同時，還要遵守國家有關建設規定和規定，在實際施工過程中嚴格執行施工方案。然而，由于傳統管理理念的影響，原有的傳統管理模式已難以滿足現代建設項目管理的需要[1]。因此，它已成為制約建筑業發展的重要因素。迫切需要引進先進的管理理念和方法，建立健全施工管理體系，確保建設工程施工質量，促進建筑業快速發展。

二、建筑工程管理現狀

2.1技術管理的重視程度相對較低

施工技術監理力度不夠，主要是由于設計單位沒有及時到達現場，僅僅依靠業主或個人經驗進行工程設計，很難把握整個工程，設計圖紙與工程實際情況嚴重不符，造成施工過程中的大量延誤和資源浪費。另外，由于管理上對施工技術重視不夠，施工圖紙未提前會審，施工過程中的技術問題難以及時、妥善解決，極不利于有序施工。

2.2工程造價管理意識較弱

工程造價是建設項目管理中的關鍵環節，能有效地控制成本。一旦管理不力，就會導致投入成本的增加和各種施工資源的浪費，從而降低建設項目的預期收益。如在招投標過程中，管理者不按市場價格嚴格控制工程造價，就會造成虛高造價現象，嚴重影響企業利益[2]。然而，對現階段建設項目管理的分析表明，大多數建設單位沒有嚴格的項目成本管理制度，使得建設項目無法達到預期的效果。

2.3工程管理制度未能落實

項目管理需要系統的參考。如果制度不完善，管理就不細致，忽視工程建設的隱患，不利于建設項目的健康運行。現行的項目管理體制只是針對大型施工環節的管理，缺乏人員管理和實施以及全過程管理的銜接，因此在整個項目開發建設管理中不夠全面。

2.4建筑工程管理工作人員能力有待提升

在現階段的建設項目管理中，管理人員的選擇是多元化的，管理人員在不同的管理工作中的實際表現也不同。一些管理人員在實際工作中，管理能力表現十分明顯，但管理知識匱乏，只能依靠自己的經驗進行管理，導致管理工作存在一定的局限性[3]。另外，一些管理人員自身擁有非常豐富的管理知識和能力，但缺乏實踐經驗，導致實際無法更好地勝任管理工作。

2.5建筑工程項目外部施工環境管理缺乏規劃

建設項目施工過程中的有效管理至關重要，是施工過程科學、有序、規范的重要保證。在外部施工環境中，要正確、好地控制施工環節和步驟，以提高施工質量，保證施工安全，提高建設工程的整體質量。然而，當前建筑業的總體情況是，在建筑外部環境中缺乏科學正確的規范。一方面，由于建筑行業對施工人員素質要求不高，準入門檻降低，造成施工人員或隊伍的綜合素質參差不齊，影響工程建設，導致整體工程質量難以保證。另一方面，一些建筑施工企業不具備施工資質。在經濟效益的驅動下，開展項目建設，實施項目建設。這一問題的出現給建筑市場帶來了嚴重的困擾，導致建筑業的不健康發展，造成建筑業的不利競爭，建筑工程質量難以保證，產生了不確定因素。因此，要提高建設項目管理質量，必須加強項目管理人員的專業素質，加強對管理人員的培訓，為施工單位提供良好的人才儲備。同時，施工企業要提高管理意識，強化管理的重要性。

三、建筑工程管理控制措施

3.1建立新的項目管理體系

建立新的項目管理體系，需要摒棄傳統的管理理論和經驗管理模式，借助思想優化對系統進行優化。一方面要積極學習先進的科學管理理念，建立健全國內建筑工程管理的整體體系，另一方面要充分學習先進的管理思想和方法，對具體流程進行整合和調整，從而達到預期的管理目標[4]。這樣，既可以減輕建設項目管理的負擔，又可以降低管理成本，從而達到更符合我國國情的管理效果。

3.2優化創新工程管理技術

優化創新項目管理技術，借助信息技術對工程進行合理控制，采用最先進的工程勘察設計設計軟件，通過建立一體化的工程數據監控系統，進行現場施工監督分析，對智能化設備和線路進行監控和調試，確保施工順利進行。將BIM（buildinginformationmodel）技術應用于工程項目的設計建模，實現動態控制，實現作業周期和施工數據的共享，促進工程項目高效施工。

3.3重視工程造價管理

只有這樣，才能有效控制工程造價，有效控制施工人員成本。具體來說，在建設項目成本執行過程中，首先要進行全面的市場調研和分析。其次，對各項目的成本進行了詳細的研究和比較，得出了最科學的預算方案。最后，建立合理的成本范圍。

3.4培養對管理工作的積極性

管理者應該像對待自己的工作一樣，積極樂觀地對待自己的工作。只有這樣，才能發現管理工作中存在的問題，及時與企業溝通，制定解決方案。施工人員的安全管理不應過于敏感。管理工作的成功實施，就是要培養管理人員的工作意識，認識到工作的重要性，讓管理人員積極面對。對提出建設性意見的管理者實行獎勵制度，從物質和精神兩個方面對管理者進行激勵，使管理者更積極地完成管理工作，逐步培養管理人員的積極性。

3.5提升監督力度

監理的改進可以顯著提高建設項目管理水平。通過監督，約束管理人員和施工人員，增強管理人員的責任感和管理意識，使管理內容得到有效落實。要想切實加強監督，就必須由建設單位成立專職監督管理機構，建立完善的獎懲制度，使管理者更好地開展建設項目管理工作，提高建設工程的整體質量[5]。此外，監理機構的增設也賦予了建設單位各級工作人員一定的震懾作用，以避免其在工作中粗心大意出現漏洞。

結語：

綜上所述，建設工程施工需要從全過程進行綜合分析，建立系統完善的管理體系，根據設計環節、決策環節、施工環節、驗收環節的特殊性，制定有針對性的管理方案，建立管理機制，為管理控制提供標準，實現建設工程的高效管控。建設項目管理不僅可以提高建設項目的質量，而且對改善人們的生活環境具有積極意義?，F階段，國內建筑工程項目管理還存在一些問題，這也嚴重制約了建筑業的健康發展。

參考文獻

[1] ?楊振潘.分析建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].江西建材，2017（1）.

[2] ?李永華.分析建筑工程管理的現狀及控制措施[J].赤峰學院學報（自然科學版），2016，32（05）：75-76.

[3] ?席云.論當前我國建筑工程管理的現狀及創新[J].佳木斯職業學院學報，2019（03）：249-250.

[4] ?劉欣.探析建筑工程施工管理中的創新管理措施運用[J].幸福生活指南，2018（2）：224.

[5] ?祁東芳.淺談建筑工程招標階段造價控制的主要內容及其措施[J].建材與裝飾，2016（37）：168.