如何提高建筑機電安裝工程管理水平淺談

谷少飛

摘要：隨著科學技術的不斷進步和提高，把現代科技創新的力度不斷提升，這時就需要對機電安裝技術的應用進行加強。機電安裝管理水準在不斷提升有可能會很大程度的提升建筑使用的安全，為人們的生活以及居住環境提供了有利的且舒適的服務。

關鍵詞：建筑機電;安裝工程;管理水平

引言

建筑工程的附加功能都要依靠機電設備實現，如通風系統、電力系統、給排水系統等，機電安裝工程質量決定了建筑功能性、使用舒適度。新時期人們對建筑工程功能性要求越來越高，為了能夠保證機電安裝工程施工質量，必須要做好施工質控工作。機電設備種類繁多，如電氣設備、消防設備、空調設備、給排水設備等。而近些年有很多機電工程質量問題、安全隱患都是與工程管理工作不達標有關，管理工作不到位很有可能會遺留質量問題，嚴重會產生安全事故。因此，必須要明確機電安裝工程管理的現有問題，并不斷提升工程管理水平。

1建筑機電安裝工程管理的重要性

機電工程在建筑工程施工中占據著重要的位置，現階段科技的發展中，建筑行業對機電的運用也愈加復雜，對于機電工程有著極其高的應用需求。要加強對機電管理水平的整體提升，不然會造成安裝工程水平不夠，致使機電設備的安全性不夠。在安裝過程中需遵循合理的安排，保證機電安裝工程符合市場的需要，并且符合國家標準，要根據工程的特點進行調解，并且提高建筑材料的標準和能力，各類建筑的安裝需求不同，安裝特點也各不相同，所以需要針對各類建筑進行針對性的管理和優化。現在建筑中的機電安裝在逐步的向著智能化的方向發展，所以需要在管理時根據現階段的需求進行優化。

2建筑機電安裝工程管理問題

2.1方法滯后

建筑行業提出的《建筑企業資質管理規定》中將機電工程資質劃分為兩個大類，包括機電安裝工程總承包一級、機電設備安裝工程專業承包一級。這兩個大類之間有很多的重疊，導致很多施工企業產生誤解，還有部分承包商將工程分解進行分段招標，從而出現同一個機電項目有多家發包單位，逃避法律責任，極大的提升了工程管理難度。在管理方面上，管理方法單一，主要以事后管理為主，很多隱蔽工程質量問題無法被發覺，無法發揮質量管理的有效性。

2.2管理協調問題

工程施工質量、效率、成本之間存在著直接聯系，如何做好三者權衡是需要重點考慮的問題。一方面，施工單位過于注重進度管理、成本管理，導致機電工程質量不達標;另一方面，質量管理人員專業能力不足，難以全面落實質量控制制度，無法及時找出工程中的質量問題，因此后期驗收不合格而返工，影響了進度和成本。總之，很多單位都難以掌握質量、成本、進度的平衡點，無法保障機電工程整體效益。

2.3文件管理問題

項目合同是建設方、承包商之間合作的基礎和框架條例，雖然很多單位在簽訂合同中每項條例都會仔細琢磨，但是在后續管理中卻漏洞不斷。隨著機電安裝工程持續進行，會產生很多圖文資料，這些資料是竣工結算的重要依據，也是解決雙方合同矛盾的重要憑證，如果施工文件管理不到位，出現文件失真、遺漏等情況，會直接對后續結算造成影響。

3提高建筑機電安裝工程管理水平的策略

針對當前建筑機電安裝工程管理工作中存在的問題，必須要深刻剖析其中存在的各項問題，制定針對性的解決策略，從而提高建筑機電安裝工程管理質量與水平，促進機電安裝工程正常運行。

3.1提高機電安裝工程管理人員的綜合素質

首先，作為建筑機電安裝工程管理工作的實施主體，管理人員對工程的管理質量會產生直接影響。因此，要想提高工程管理水平，必須要加強機電安裝工程管理人員的綜合素質，提高管理能力，加強管理水平。在建筑行業的發展過程中，更多先進科學的管理模式與理念不斷涌現，因此，建筑企業必須要投入適當的管理成本，學習先進的管理經驗，對自身管理人員進行管理培訓工作，提高人員管理素養，提高管理能力，促進建筑企業管理模式科學合理高效。同時，對施工人員的管理也要落實到實處，做好施工人員培訓工作，促進施工人員素質的提高，從而避免施工過程中出現的安全問題與質量問題。

3.2加大質量管理過程的質量巡查制度

機電安裝工作涉及較多的領域，具有復雜的特性，加大了施工過程中的質量管理難度。在建筑機電安裝工程管理中，需要將質量管理作為重要的管理內容。相關管理人員應該充分熟知安裝工程的相關內容，對安裝設計文件全面了解，這是能夠更加高效開展質量管理的基礎。必須要針對安裝施工中不同工作內容設置不同的質量管理人員，明確質量管理工作的分工，避免出現因管轄內容過多導致管理疏漏的出現，加強質量管理的水平，提高質量管理的有效性。

3.3加強機電安裝工程施工材料的管理

材料是關乎機電安裝工程施工的重要因素，對其進行質量監督與合理選材是非常關鍵的。要想工程質量有所保障，必須對選擇材料工作進行有效監管，并且同時要嚴格監管機電安裝工程施工，保證施工材料的使用符合施工要求。同樣重要的是選材人員需要嚴格把握選材工作，這是保證機電安裝工程施工的基礎，同時，避免因為選材工作的疏忽導致出現不良的影響。

3.4優化安裝施工管理

在建設安裝工程管理中主要有幾個要點：（1）提高施工工作人員的專業化水準，機電應用方面在現代化進程中也在逐步增加，從而對技術的要求也在不斷的上升之中，安裝的工作人員的技術有所提升對于工程中的質量，高品質有著重要保證，提升該工程人員的技術水平，是可以保證工程管理水平的有效提高。（2）加強團隊管理與組織，建筑安裝工程中要跟其他的工程形成系統的管理，促使工程順利實施，分工明確落實到個人，加強對組織的管理，這是來推進整個工程的要點。提高工作的實行效率，實現了高品質的機電工程安裝，加強了企業團隊之間的核心競爭機制;（3）加強現場工程管理的重視，在我國大部分的工程方面的安裝中，缺少專業水平較高的現場監制，從而導致機電安裝在施工過程之中存在得過且過，不會被發現的事情時有發生，會影響工程的實施，需加強對質量檢查力度，如不及時檢查會導致工程的質量較低的情況發生，這不僅能夠有效地對安裝管理水平的提升，而且可以在很大程度上推進我國在建筑行業的管理進步。

結語

綜上所述，在建筑機電安裝工程決定了建筑整體功能性，因此在機電工程施工過程中，必須要認識到工程管理中的現存問題，并從多個方面加強項目管理工作，確保每個施工環節都能夠滿足施工管理規劃標準，采用現場管理方法遇到問題第一時間協商解決，避免事后管理留下隱患問題。此外，機電安裝工程管理人員還需要不斷加強個人學習，掌握先進的管理技術，發揮施工現場的技術指導工作，這樣才能夠發揮工程管理的效益，實現機電安裝工程建設的最終目標。

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