基于機械設備維修與保養管理問題的研究分析

王威

摘 要：隨著企業實驗儀器設備種類和數量的不斷增加，其維修與保養已成為目前實驗室管理工作中的一個薄弱環節。結合企業在實驗儀器設備維修與保養過程中存在的問題，從實驗室維修管理體制、維修運行機制、維修隊伍建設、維修經費保障、檔案資料建設等方面進行探討，旨在構建儀器設備維修保障新體系，提高儀器設備的完好率和使用率，保障企業生產工作的順利進行。

關鍵詞：機械設備;維修與保養;實驗

引言

如今工業發展十分的迅速，現代化的企業在生產中對機械設備也有著超乎尋常的依賴。機械設備的使用情況與運轉狀態都與生產有著十分密切的關聯，機械的正常運轉能夠使產品有著較高的質量和效率，這對于公司和企業的效益也有著較大的影響。機械設備都有自己的使用年限以及工作周期，對機械設備進行良好的保養和維護能夠更好的延長機械設備的使用年限，也能夠在一定程度上減輕公司在機械設備上的資金投入。因此，對于機械設備的管理與維修保養是勢在必行的。

1機械設備維修與保養管理中存在的問題

（1）管理不規范

面對激烈的市場競爭，大部分企業更加重視生產過程，而有意無意的忽視了對機械設備的管理。而且，很多企業在設備管理制度上缺乏規范性，常常出現管理上的混亂。有些企業為了加快自身的發展，盡可能多的完成生產任務，會對設備過度使用，又不想投入更多的成本用于工藝上的升級、改造。長此以往，機械設備無法獲得必要的維修保養，就會加速老化，甚至出現各種故障問題，不僅縮短了其原有的使用壽命，而且還會引發安全方面的隱患，給企業的安全生產帶來極為不利的影響。

（2）管理不重視

要想提高機械設備的管理水平，首先要從根本上加強對這項工作的重視。但大部分企業尚未意識到機械設備管理的重要性。事實上，在企業的各種管理工作中，對機械設備的管理是非常關鍵的，直接影響到企業的生產任務能否順利完成。只有進一步提高對機械設備管理的重視，才能有效的保障生產過程的安全，才能實現生產工作的有序進行。如果長期忽視設備管理工作，必然會給企業的生產經營造成損害。

（3）工作人員的專業素養不高

考慮到現代化機械設備的精密性越來越高，操作難度越來越大，而作為設備的使用者，如果不能確保所有人員都能熟練的進行運用，不僅會影響到正常的企業生產，還有可能引發安全事故。許多經驗不足的員工，對相關的知識掌握不夠，很難熟練地操作現有的機械設備，同時還缺乏必要的維修保養經驗，進而給設備的管理帶來困難。有時出現的是一點小問題，卻因為不能盡快的加以解決，而拖延成大故障，給設備造成無法恢復的損傷。

2建立維修與保養管理保障制度

建立并不斷完善儀器設備維修與管理制度，是保證維修工作順利進行的前提，可使儀器設備維修、保養和管理工作制度化、規范化。企業設一名分管領導負責實驗室工作，資產處為實驗室管理的主管部門，依托資產處設立儀器設備維修中心，成立儀器設備維修小組，形成一個快速反應的維修保障體系，最大限度地保障儀器設備的完好，降低故障率。

2.1建立維修領導體系

實行歸口管理是維修工作納入正常軌道的保障。過去，企業實驗室由設備科管理，自2002年企業成立資產處作為實驗室的主管部門，依托資產處設立維修中心。資產處負責企業資產管理、儀器設備的招標采購、實驗室的發展規劃與日常管理、儀器設備的維修與報損報廢、實驗室環境建設與改造等工作，其中儀器設備的維修與報損報廢、實驗室環境建設與改造等工作由維修中心具體負責。通過管理體制的改革，使實驗室管理水平上了一個臺階，為企業生產建設、人才培養、隊伍建設、科學研究和社會服務提供了條件支撐與服務保障。

2.2明確維修與保養職責

通過實驗室管理體制改革后近十年來的運行發現，企業實驗室現行的管理運行體制有待改進，如維修中心負責實驗室的修繕、維修管理運行機制教條等問題急待解決。

健全體制，使維修工作步人正軌，實驗室維修工作應實行歸口管理，明確職責并制定相應的規章制度來保障。目前企業實驗室的修繕由維修中心負責，在儀器設備維修經費無法保證的前提下，將維修經費轉投于實驗室的修繕方面，致使儀器設備損壞率升高，生產科研工作保障困難。實驗室需要企業相關部門的通力合作才能創造更多的效益，為了協調關系，便于今后的維護管理，實驗室的水、電、暖等設施的修繕應歸房產處負責。這樣，維修中心只負責儀器設備的維修，而不對實驗室進行修繕，既可提高儀器設備的維修效率，又可避免修繕與維修中的扯皮推諉現象。

2.3加強維修隊伍建設

維修隊伍是儀器設備維修的骨干力量，建設好儀器設備維修隊伍，是做好維修工作的基本保證。隨著教改、評估不斷深入，實驗儀器設備不斷增加，儀器設備種類多，技術含量高，這對維修隊伍提出了更高的要求，但企業目前對維修隊伍的建設并沒有予以應有的重視。企業維修中心共有3人，需要維修時，從各部門、實驗中心抽調維修人員來補充，以保證維修工作正常開展，尚缺乏一支技術精湛、思想穩定、業務素質高的專、兼職維修隊伍。加強維修隊伍的建設，是擺在企業面前急待解決的問題。

3注重日常管理健全實驗室檔案

實驗室檔案資料的建立健全，可以及時全面掌握實驗儀器設備的情況。儀器設備檔案主要包括儀器設備管理部門、使用部門在設備購置和管理工作中形成的文件材料，購置儀器設備的全套隨機技術文件，在采購、驗收、使用、維修和改造工作中所產生的文件材料，儀器設備的賬、卡，報廢資料等。通過實驗室檔案資料建設，為企業提供儀器使用的基本信息，為今后企業在購置儀器設備時選擇廠家、型號提供重要的參考，有利于科研儀器設備的合理配備，更好地為生產科研服務。

4構建健全完善的保養制度

（1）做到強保養、零等候

強保養，具體指的是嚴格遵照制定的維修保養規范，對所有的機械設備進行維護。零等候，具體指的是一旦出現故障問題或其他異常情況，維修人員必須馬上到位，并提供必要的維修工具、維修材料。如此一來，就可以確保機械設備的及時恢復運行。同時，還要進一步明確強保養的原則，開展保養任務時，必須按時、按質的完成，絕不可以受到某些因素的影響而不進行及時的設備保養。此外，相關人員還要加強維修與保養知識的學習，使全體人員都能明白維修與保養工作的重要性，從而使得企業從根本上重視起這項工作。

（2）增強機械設備的保養水平

對于現有的機械設備，只要保養工作到位，即使遭遇惡劣的環境條件，也能確保工作的正常進行。因此，我們要針對各類設備的作業特點，預防性的開展有關的維護保養工作，如此就能做到充分的準備，以應對各種突發狀況。此外，對機械設備的保養還需創建一支高水平的專業化隊伍，使得維護工作能夠順利有序的開展。

結語

總的來說，機械設備的管理與維修保養對企業的發展來說是非常關鍵的。將這項工作做到位，才能確保企業生產活動的順利進行。但實際上，大部分企業在設備管理上都存在著一定的問題與不足，因此，企業在管理中一定要重視起其中存在的問題，并及時的加以解決。對設備進行定期的維護和保養，能夠有效的解決設備運轉過程中存在的問題，避免造成更多的經濟損失。當然，我們也要意識到機械的管理與保養是一項非常復雜的工作，既要有管理人員的足夠重視，同時又要創建完善的制度，這樣才能真正確保機械設備的穩定運行。

參考文獻

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