電力建設企業發展管理的策略研究

張偉

摘要：在現代化的電力行業發展過程中，電力建設企業對于整個電力行業的運行和發展具有非常重要的影響。因此，需要不斷加強對電力建設企業的發展策略研究，保障工程建設質量及安全，為電力行業的穩定發展打好堅實基礎。

關鍵字：電力企業;建設發展;策略研究

引言

結合電力企業發展現狀可知，大部分企業均存在尚未解決的管理問題。例如，前期規劃不科學，無法保證作業風險得到全面防控。另外，管理力度較弱也是導致問題出現的主要原因之一。在對關鍵環節進行開展時，有關人員既無法對危險點和危險源進行準確識別，又不具備對所設立安全方案加以判別和落實的能力，安全事故發生的情況自然難以避免。電力企業生產作業的特點，主要是流動性強，這也是導致管理效能始終難以得到體現的原因之一，少數管理人員受多方因素制約，無法對危險因素進行及時發現并指出，從而導致財務、管理、安全風險發生。當然，地域差異也是應當引起重視的部分。

1電力建設企業發展中的問題

1.1技術類風險

通過技術手段可以有效緩解、克服的風險，以過往承攬的部分項目為例，在建項目體現出公司設計優化管理能力有待加強，導致公司承攬的EPC項目在設計源頭上不能有效控制成本;某項目現場多次出現火災險情，由于工程保險合同過期難以獲得索賠;國際EPC工程商務合同條件日益苛刻，業主依托其優勢地位，不斷擠壓承包商利潤和合理權益;某項目施工機具沒有納入保險范圍等，導致部分損失無法理賠;某項目由于地勘不準確、缺乏巖土勘測報告等因素影響而導致工程量大幅增加，引起項目成本增加[1]。

1.2施工材料質量也存在很多問題

施工單位并沒有對所需材料質量進行嚴格檢查，使得劣質產品被投入到施工建設過程中，這樣一來就會造成施工安全事故頻繁發生。項目竣工階段的驗收、決算過程不到位，使得應當收回的工程款沒有及時被追回，這樣不僅會增加項目資金的支出，同時還會延長整體工程建設時間，難以推動項目成本管理朝著理想化方向運行，從而阻礙電力施工企業的可持續發展進程。

1.3施工過程中仍舊存在著較大財務風險

工程項目施工建設就是一個綜合性較強的環節，每一個環節都應當加強管理來促進施工建設順利進行，然而實際情況是施工方案等多方面存在一定的問題，這樣不僅會影響整體施工質量，同時還會為后續施工作業埋下較大安全隱患，無形之中就會威脅到施工人員的生命財產安全。同時還存在開發商沒有嚴格履行合同條款的問題，以及在人力、機械等成本控制過程中也存在問題，無形之中就會加大施工成本且阻礙項目成本管理工作的順利進行。

2電力建設企業發展中問題的解決措施

2.1落實主體責任

電力建設企業應以“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針，確保主體責任得到有效落實。將排查隱患、防治職業病、安全管理作為切入點，結合責任制強調的內容，完成對管理體系進行設立的工作，通過全員參與的方式，確保管理水平得到顯著提高，這樣做所帶來積極影響，主要體現在以下方面：縮小生產績效和預期的差距;盡量避免安全事故發生;為人身安全提供有力保障;使生產活動擁有源源不斷的動力[2]。事實證明，對主體責任進行落實，關鍵是以管理體系得到建立與落實為前提，以有據可查、有章可循為指導，通過全過程、多角度管控生產的方式，將各類事故發生的可能性降至最低。確保上述目標得以實現的核心，則是對生產建設目標加以制定，以組織機構的設立與落實為前提，將相關責任落實到個人，借助制度管理的力量，完成對企業文化進行建設并完善的工作。目前，大部分電力建設企業所開展工作的重心均為“全員參與”，具體表現如下：組織動員，擴大影響范圍;定期組織培訓，加深員工對生產建設的認知，從而樹立安全觀念;通過實戰演練的方式，使現場措施的安全性獲得有力保障，為標準化作業注入前進所需的動力;對樣板進行樹立，通過以點帶面的方式，確保員工熱情被充分帶動;整合現有約束與激勵機制，對員工建言獻策持鼓勵態度，通過對獎懲進行嚴格落實的方式，為日常工作的順利開展奠定基礎。

2.2加強施工材料質量管理

材料是施工項目建設中必不可少的重要材料，其質量管理水平的高低將直接影響施工質量，同時也影響著項目成本管理水平，所以電力施工企業要想長久、可持續發展下去，必須要重視和加強施工材料的管理。首先，在采購過程中應做到貨比三家，選擇信譽較好的生產廠商進行材料選購，并對材料的合格證等資料進行全面檢查，確保施工材料質量符合施工建設需求，同時還應靈活運用技術手段計算施工材料的損耗，經過精細化的計算能夠有效規避原材料的浪費，進而獲得最理想化的項目成本管理效果。其次，對于已經運輸到施工現場的施工材料質量也要進行檢測，對材料不足或者過剩等問題也要及時進行解決，倘若發現施工材質存在質量問題應當及時退還給生產商，要求他們重新提供質量較高的施工材料。相關收料員也要對進場施工材料及時記錄，在確定數量無誤后再書面簽字并將數據資料交由材料部門統一管理。這樣一來，能夠最大限度減少浪費現象的產生，以及全面提高項目成本管理水平，最重要的是可以提高電力施工企業的市場競爭力。

2.3加強人力、機械成本控制

由于電力施工項目涉及范圍較廣，勢必需要大量的人力與機械設備參與，二者作為項目建設中的重要元素，其成本控制水平高與低將直接影響成本管理質量，為此我們必須要采取對策加強人力機械成本控制。首先，為了避免窩工浪費等情況的出現，施工單位應當制訂合理的人員分配計劃，使每一個人員都可以得到有效利用，同時還應設立有效的獎懲制度，制度的確立能夠最大限度調動人員的工作積極性，使其能夠以積極的態度且恪盡職守地做好每一項工作，進而有效降低人工成本且提高項目成本管理水平。其次，還要做好機械設備的租賃管理，對施工現場所用到的機械設備要合理運用，使其發揮出應有的作用和價值，當然還應當對機械設備進行定期保養和維護，這樣做的目的主要是為了確保設備處于良好狀態，規避因機械設備質量問題而造成施工事故問題的產生，進而最大限度提高機械設備的使用效率，以及從根本上解決人力、成本控制效率不高的問題，最終為電力施工企業帶來可觀的經濟效益，以及全面提升項目成本管理效率。

2.4提升質量管控網絡效能

建立崗位配置剛性約束。合理的專職人員配置是質量管控的基礎，施工企業決策層要擺正質量與成本的關系，排除內外部干擾因素，根據工程規模、項目類型和戰略定位等因素，明確項目質量機構最低崗位配置和專業搭配標準，并采取有力措施督促項目部嚴格落實。要綜合考慮分包工程量、分包隊能力和項目部專業技術力量配置等現狀，在分包合同中規定供方專兼職質量崗位配置量、資質和經歷等要求，明確到崗到位率、履職盡責規定等考核條款并嚴肅執行。同時，要積極探索分包報價改良機制，逐步將專職質量崗位配置相關費用納入不可競爭費用范疇。

結語

電力建設企業的生產水平與整個電力行業的發展具有重要的聯系，因此需要保證電力工程建設的施工安全以及穩定性，提高電力能源的供給合理，促進社會經濟的穩定發展。

參考文獻

[1]李洪斌，張惟中，李海峰，等.電力施工企業安全質量信用評價體系構建研究[J].經營與管理，2018（9）：97-100.

[2]錢夢迪，趙雪騫，穆克彬，等.層次分析法在電力施工企業安全質量信用評價體系中的應用[J].經營與管理，2018（9）：101-103.

[3]李菊茹，蔡李榮，黨軍宏，等.淺談電力建設施工企業安全生產標準化與HSE管理體系的一體化建設[J].大眾用電，2017（增刊2）：42-46.