淺談電力工程經濟管理與控制

趙鑫 白雪峰

摘要：由于我國社會的快速發展，推動了我國各行各業都呈現出高速發展的態勢，人們對于電力能源的需求量也有了很大的提升，在很大程度上加快了電力工程建設的步伐，電力工程具有建設周期長、投資數額大的特點，對于電力企業經濟管理水平的要求較高，如何做好電力工程經濟管理的風險分析，并采取切實可行的防范策略來規避風險已經成為相關技術工作者關注的熱點話題。因此，本文將闡述電力工程經濟管理的重要性，探討電力工程經濟管理中的風險，就如何防范電力工程經濟管理中的風險提出自己的見解。

關鍵詞：電力工程;經濟管理;防范策略

引言

企業要想向前發展，除了廣納人才和不斷提升技術的領先優勢外，還需要企業內部擁有高效的管理模式和發展模式。工程的成本控制就是企業內部管理的重要組成部分，也是企業開源節流中重要的節流措施。

1電力工程經濟管理中的風險

隨著科學技術的快速發展和市場經濟體制的不斷完善，電力工程經濟管理也取得了一定的進展，大部分電力企業采取提升人才培養質量和引進新技術的形式加強電力工程經濟管理，盡管獲得了一些成績，但是電力工程經濟管理方面依舊存在著風險，主要表現在以下三個方面：其一，經濟管理觀念陳舊。由于電力企業擁有國家的大力支持，一些領導者并沒有意識到市場競爭的激烈性，沒有形成先進的經濟管理觀念，甚至一些領導者只看重眼前的利益，忽視了經濟管理在電力工程中的重要性，導致經濟管理控制力度不足和工作效率較差的后果，在一定程度上影響著電力企業的健康發展;其二，缺乏科學的管理方式。電力工程各個環節都有可能產生經濟管理風險，如工程質量導致返工、維修等，不僅增加額外費用，而且還存在著工程延期的風險，施工過程中的進度風險、安全風險和技術環境風險等等，這都是電力企業變相的一種經濟損失方式，由于電力企業缺乏科學的管理方式，現有的經濟管理模式與市場經濟環境不適應，影響著電力工程項目的正常開展;其二，成本預算制度不完善。成本造價是電力工程建設之前必須要做的工作，部分電力企業在做成本預算的過程中顯得較為籠統，僅僅重視重要工程項目的記錄，卻忽視了細節工程與隱蔽工程，最終發生實際工程造價與預算金額相差甚遠的情況。

2提升電力工程經濟管理的策略

正如上述所提出的幾個影響因素，電力企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳步，就必須正視存在的問題，加強企業管理，找到提升電力工程經濟管理的策略，切實執行，才能保證成本可控，取得可觀的經濟效益：

2.1提高經濟管理思想意識

為了能保證電力企業的各項工作能緊跟時代步伐，適應市場經濟的發展新要求，企業從上到下先要不斷創新管理理念，引入最新的經濟管理理念，切實提升企業經濟管理水平。要提高企業內部全體員工的思想意識，可以通過多種方法，一是開展教育培訓和各種講座，鼓勵每位員工積極參加，讓他們從根本上轉變管理思想，樹立正確前沿的成本管理意識，能做到從每一項支出能進行成本控制的地步。二是外派中高層管理人員到其他企業或是有優秀經濟管理經驗的項目上學習，學習到新的觀點和理念后再一級級滲透下去，最終能在每位員工心中都植根經濟管理思想。

2.2工程材料的重復利用

建筑行業本身的特征就導致了其在具體施工時會產生大量的建筑材料消耗，所以在開展建筑施工設計環節就要加強綠色環保理念的落實與貫徹，從控制成本的角度出發提高建筑材料的利用率，避免建材浪費現象的產生。工程的作業中，許多的建筑材料都是可以循環利用的，比如說土方、導線、桿塔等現場材料的重復性利用，所以在是施工過程中要最優化的對建筑材料進行使用，并且在具體設計環節一定要提前把握好建材所用型號及類型，使得整個采購環節更加順利開展，減少重復采購以及采購錯誤的現象。

2.3強化施工環節的經濟管理與控制

施工環節的經濟管理與控制是電力工程經濟管理工作的重中之重，尤其是要提升施工階段的預算管理水平，電力企業必須要對施工階段的預算進行全面、深入地管理，并且需要增強預算管理的科學性與合理性，提升電力工程預算編制的質量，在后期施工的過程中嚴格按照成本預算進行電力工程的預算管理。同時，電力企業還需要做好設計變更的管理工作，因為工程變更一直是施工階段經濟管理與控制的重點部分，主要涵蓋施工條件變更、設計變更、施工工期變更等多方面的內容，而且設計變更對于電力工程經濟管理與控制的影響程度達到了70%左右，在發生變更時，電力企業必須要組織領導層參加項目變更會議，盡可能地保證成本支出控制在總概算的范圍之內，若是由于變更超出了總概算，則需要及時向上級領導和相關部門匯報，經過審批之后，方能進行變更，并且需要在變更的文件中注明變更原因，為后續的工程結算提供良好的參考依據。此外，在電力工程施工過程中，電力企業還要加大現場簽證的審核力度，作為簽證的監理人員，必須要充分理解并把握工程經濟管理與控制的知識，嚴格把好施工單位簽證的審核關，待信息核對無誤后才可以蓋章，嚴格弄虛作假、偷工減料和以少報多的現象，提升施工環節的經濟管理與控制質量。

2.4完善電力工程經濟全過程管理的監管機制

加強電力工程經濟全過程管理的監管力度，能有效保證電力工程在施工過程中的每個環節都能被及時地進行監測，從而有效防止在工程施工過程中危險的產生，這對于任何一個企業而言，必要的監督管理是促使企業健康發展的有效措施之一，因此，企業必須加大對電力工程經濟全過程的管理力度，逐步完善監管機制，從而監測風險因素和有效提高企業員工的工作效率，提高其工作熱情，進而實現電力企業又好又快發展，促使電力工程經濟管控的科學性發展，提高企業的經濟效益。

2.5建立健全成本預算制度

成本預算直接影響電力工程項目的順利推進，電力企業務必要重視成本預算制度的完善，加大成本預算控制的力度，為相關經濟管理人員提供堅實的依據，以此來提升電力工程的經濟管理質量。由于電力工程項目是一項復雜性的工程，涵蓋的內容較多，如施工階段的成本預算，一般原材料費用大概占了建筑安裝總體費用的65%-75%，所以需要做好各個階段的成本預算工作，增強工程各個階段的成本預算控制工作，不斷完善成本預算制度，有效降低工程建設的成本支出，提升電力企業的經濟效益與社會效益，同時這也是防范電力工程經濟管理風險的有效途徑之一。

結語

綜上所述，企業加強對電力工程經濟全過程的管理力度過程中，必須在引進先進管理理念和自身發展優勢的基礎上創新經濟全過程的管理理念，要與時俱進，緊隨時代發展的趨勢，使其在發展中不斷凸顯自身的發展優勢，使其在日益激烈的市場競爭中不斷取得新成果，滿足市場發展的需要，實現電力工程經濟全過程管理水平的提高，從而形成企業的成本投入與回報成正比發展，提高其核心競爭力，進而實現企業的可持續發展。

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