淺析電力工程技術管理的問題及應對措施

王江

摘 要：在電力工程中采取何種的技術手段和管理方式是非常重要的，它是確保工程順利進行的基本條件。只有完善這一工作才能讓企業更好的發展，這是所有企業可持續發展的前提。因此我們應該不斷的去發現它所存在的不足，并且針對這些不足進行改正和完善。

關鍵詞：電力工程;技術管理

在開展電力工程管理工作的時候，需要有一個有能力的、專業性強的管理團隊，它們確定著電力工程管理的作用，電力工程管理工作主要是對施工的時間、工程的開銷、施工的質量這三方面進行整合，對施工的各個階段進行協調，不斷的進行完善更新，打開更關廣闊的市場，這些都能夠促進電力工程管理不斷的進步。作為這方面的員工，我們需要不斷的對管理思路進行完善，吸收先進的科學的管理方法，讓自己的專業素養得到補充，這樣子我們可以為推動我國電力工程管理水平獻上一份力量。

1.電力工程技術管理的工作內容

1.1對電力工程剛開始的技術進行管理

正所謂萬事開頭難，所以對電力工程施工開始的時候進行管理是很重要的，需要放在管理大綱上面，在制定管理大綱的時候要與既定的規劃和實際要點相結合，這樣制定出來的技術管理大綱才是完善的，而且還能夠作為之后施工過程中的管理依據。另外還需要結合電力工程技術管理大綱擬定一些監管的文件，并根據他們建立一個新的制度體系，這樣可以讓電力工程建設更加的方便。

1.2電力工程施工之前需要進行的技術管理

在項目開始之前，需要對進行施工的單位進行相關技術、能力以及資質的考察，確保施工方能夠按照投標文件和施工合同的要求進行施工。并讓施工方擬定一份施工圖紙和設計方案，檢查它是否符合合同的要求，一般情況下需要對施工方的技術進行實時的監督和管理。

1.3在電力工程施工時的技術管理

對于電視工程施工來說施工過程是特別重要的，需要根據實際的情況來對電力工程的技術管理進行更改，以電力工程相關的指導書、技術應用指南等方式來對電力工程進行管理，這樣不僅能夠讓工程科學的進行，還能夠在保證質量的基礎上減少工程的工期

2. 目前電力工程管理中存在的問題

2.1工作人員的綜合素質比較欠缺

現在，我國大多數電力工程公司的技術管理人員對工期等關系到公司利益的事情了解不夠全面，因此在進行管理的時候并不會考慮如何將公司效益最大化，智慧一味的埋頭苦干，但是合同、施工步驟什么的他們都不了解，這樣就讓電力工程管理有很大的欠缺。我們在施工的時候經常會碰到購買了雙份的材料、預算超過定額、技術標準不明確等情況，這些都是因為員工的素質低導致的，這會給妨礙電力工程項目的施工。

2.2電力工程技術管理沒有一個明確的工作流程

一個好的、明確的工作流程是電力工程技術管理必須制定的，有了這個流程，才能讓管理工作有條不紊的進行，并且是按照一個正確的順序，一項一項的來不會重復的對一項工作進行多次檢查浪費時間，這樣也方便和其他部門的交接，得到他們的支持，進而推動項目工程保質保量的完成。

2.3工作人員在工作的時候不夠謹慎

現階段我國還有很多的企業使用的的技術和管理方法是違反國家法律的，這些違反法律的技術不光會給工程技術管理帶來很多的困擾，錯誤的技術甚至會影響工程的質量對人民群眾的財產安全造成威脅，并且還會讓電力工程的經濟效果縮減。

2.4電路工程技術管理體系自身存在的問題

正所謂人無完人金無足赤，電路工程技術管理就算再完善，在工作的途中也會存在一些問題和紕漏，例如為了減少工期就跳過一些流程步驟，以及其他的一些違規操作，這主要是由于技術管理人員自身文化水平較低，管理水平也相對不足，而且他們的安全意識也不強烈，所以在管理的時候會存在很多的漏洞，這就拖累了電力工程技術管理事業的發展，讓技術管理在電力工程中發揮不出原有的作用。

3. 如何解決電力工程技術管理所存在的問題

3.1對電力工程技術管理的工作人員進行培養

對人才進行培養是解決電力工程技術管理工作的前提，只有增強現有的員工的綜合素質，培養新的有高專業能力的新員工，重視對工作人員的培養，設立一個以提高施工技術人員和管理人員的綜合素質為宗旨的部門，讓它對全公司的員工進行全方位的培養，讓他們能夠正確的按照電力工程技術管理的工作。

3.2完善電力工程技術管理的工作流程

在完成招標之后，就需要對施工方進行技術和資質方面的判定，審核結束之后需要將核對的資料進行保存，在以后需要的時候就很容易找到。在施工的時候需要對施工的材料以及使用設備進行檢測，確保他們的性能和安全性，確保他們能夠達到合同需要的標準，讓工作的流程越來越完善，能夠強化管理人員的意識，讓工程施工的技術更加的規范

3.3明確電力工程管理條例

管理條例能夠確保電力工程技術管理的有效實現，電力公司的所有工作人員在上崗工作之前都需要進行一段嚴格的培訓，另外在工程實施前也要對相關工作人員的一些資質進行檢測，保證所有施工人員的安全意識和應用技術都是合格的，確保這些都沒有問題之后再與施工單位簽訂施工合同。在對項目的主要工程進行施工的時候需要再次對施工人員進行培訓，之后才能讓他們上崗，對那些技術能力不足的工作人員給予相應的處罰。在察覺到電力工程項目可能存在隱患的時候需要停下來進行檢查，而不是繼續進行施工，這樣可以確保工程的安全并且減少后續事故的發生。要對電力工程的每一個環節的工作都做好，并制定相應的監督以及檢查標準，針對項目中出現的問題要及時進行處理，在工作上要使用責任制，將責任明確到個人，這樣出現事故之后員工相互指責的情況就會減少，而且還能夠增強管理人員專業素養，增強電力工程建設的規范性，除此之外還需要對問題進行備案這樣下次再出現相同的事故就能及時解決。做到這些才能確保確電力工程建設的安全性和質量，從源頭上提高建筑的質量，推動建筑工程行業的發展

4. 結束語

綜上所述，電力工程管理是比較復雜的，每個看似獨立的因素都是互相有聯系的，所以明確電力工程管理的目標。特別是在現在電力企業進行改革的階段，我們需要增強改革力度，提高電力企業的技術管理水平，修改相關的制度，推動電力工程技術管理的進步，進而讓電力工程施工完美進行，建造出更好質量更高更安全的電力工程，讓企業可持續的發展下去。

參考文獻：

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