試論電力企業固定資產全壽命周期管理

李寧 龔赟

摘要：資產是企業建設發展的重要資源。而電力企業是我國大型國有企業，其本身的資產具有價值較高、種類繁多、使用周期長等特點，在資產應用的過程中，為了強化對電力企業資產的有效管理，必須對電力企業的資產管理結構加強優化。全壽命周期管理是一種新型管理理念，在很多企業的發展中都得到了廣泛的應用。

關鍵詞：電力企業;固定資產;全壽命周期管理

資產全壽命周期管理體系，是一項長期的系統化工程。在我國電力企業的建設發展中，資產管理一直是一項非常重要的問題，將全壽命周期的管理理念，融入到電力企業的資產管理中，以促進電力企業的完全發展為前提，優化資產管理流程，完善我國電力企業的資產管理。隨著我國電力企業的建設發展不斷擴大，資產管理的工作量也在與日俱增，優化資產管理流程，提升管理質量，對我國電力企業的持續發展，具有重要意義。

1供電公司固定資產全壽命周期管理現狀

為深入推進固定資產全壽命周期管理，供電公司根據固定資產管理職能進行劃分，建立資產歸口管理部門、資產使用部門、資產使用人的三級管理網絡。各歸口管理部門各司其職，設定專人負責固定資產管理工作，保證固定資產狀態可控、在控，與其他部門協同協作，助力固定資產效益提升。

2全壽命周期管理對電力企業的重要作用

2.1提升企業的可靠性和運行效率

電力企業正常運行的過程中，每一個細小元件的運行對于整個系統而言都有著至關重要的作用，甚至是關乎電網運行的可靠性和效率。目前各種現代化技術被廣泛應用，各種新設備、新工藝在電網中的應用也較為普遍，電力企業使智能化和自動化成為可能。固定資產全壽命周期管理，能夠從企業運行的整個流程進行分析，減少了對系統整體運行的影響，提高了電力企業運行的效率。

2.2促進電力企業的可持續發展

通過固定資產全壽命周期管理，電力企業可以更好的把握企業的整體發展，從而進行相關的規劃工作，推動企業的可持續發展。因為固定資產全壽命周期管理是從整體出發來管理整個企業，這就使得企業可以嚴格計算成本，制止建設中出現重復的情況，從而將更多的資金投入到電力企業的發展中，推動電力企業的整體水平的發展。

2.3可對電力資產的成本效益進行優化

在電力企業中實施固定資產全壽命周期管理，有利于其經濟效益，能夠最大限度提高電力企業的相關經濟效益。在電力企業的發展過程，其對于資金的需求是十分龐大的，因此，使得其必須要對自身資金有一個良好的管理，盡量的節省成本，為企業保留更多的資金。而固定資產全壽命周期管理工作能夠更好的從企業的整體考慮，可更好的總結每一個階段的資金流向，對整個資金進行良好的管理，進而做到優化電力資產的成本效益。

3固定資產全壽命周期管理的特點

電力行業有著一定的特殊性，是一種資金密集型行業，其資產具有種類繁多、分布廣泛，技術更新速率快等特性。電力企業固定資產內部結構的分類較為復雜，除了普通企業的交通運輸、生產辦公以及房屋建筑之外，還有著諸多專用的資產，如變電設備、配電設備和線路、輸電線路等;電力企業固定資產分布廣泛且數量龐大，電力企業的固定資產不僅僅存在于企業內，其中大部分資產如變電設備、配電設備以及線路，無論是城市還是農村的每個角落都有他們的蹤跡，因此固定資產日常的維護和管理顯得十分困難;電力企業資產更新速度快，隨著工農業經濟的快速發展以及人民生活水平的提高，對電量的需求也不斷增加，一些地區網未能及時更新升級，甚至時常出現一些故障，給固定資產的管理增加了一定的難度;固定資產在電力總額資產中占有較大比重，因此，固定資產管理水平的好壞，能夠看出電力行業投入資金的水平，更能體現出電力企業投入與產出效益的高低;一些資產產權較為復雜，需要進行多頭管理。我國目前還沒有相關的法律文件對農電資產管理進行一定的規范，省級電力企業也只能摸著石頭過河。

4電力企業資產全壽命周期管理的優化措施

4.1建立適合電力企業發展的資產全壽命周期管理部門

在電力企業的經營發展中，應結合電力企業的發展特點，對電力企業現有的發展形式進行調整，創建適合電力企業的持續發展的資產全壽命周期管理部門。該部門應對電力企業的各類不同功能的單位，進行整合管理，對電力企業在建設發展的過程中，對于資產的使用，進行統一管理，并做好詳細的記錄，使電力企業能夠真正地實現資產的全壽命周期管理。在做好資產管理的同時，該部門還應該對不同部門、機構的工作職責，進行清晰、準確的定位，使電力企業的能夠更好地實現職位與職責統一，保證電力企業的穩定發展。

4.2建立以數據信息為支撐的資產全壽命周期管理平臺

目前，我國已經完全步入了信息時代，為了提升電力企業的經濟管理效率，真正地實現資產的全壽命周期管理，建立資產全壽命周期管理平臺，是一項必要的手段。針對電力企業的建設發展特點，結合資產應用的流程以及不同環節的實際應用標準，建立合適的資產全壽命管理憑條，對電力企業的經營成本做出有效的控制，降低企業經營成本，提升企業的發展效益。

5電力企業固定資產全壽命周期管理實施途徑

5.1轉變資產管理理念，統一管理目標

資產全壽命周期管理的實施是管理體系的重大變革，在實施資產全壽命周期管理的過程中，應努力實現以下目標：第一，將成本降低到全壽命周期的最低水平，這是資產管理的主要目標。因此，應綜合考慮各階段的各種因素，選擇綜合成本最低的方案，使電力企業效益最大化。其次，應從組織、經濟和技術的角度進行綜合管理。各部門應共同努力實現統一管理，最大限度地提高工作效率。再次，綜合分析設備質量對成本的影響，以設備的可靠性和可維護性為研究重點，消除設備故障，降低全壽命周期成本。最后，加強實時信息的分析和處理，提高對信息的響應速度和反饋速度，從而提高管理效率，支持全壽命周期管理。

5.2加強固定資產的運維力度

首先，運維部門要嚴格按照領導層制定的維護計劃進行工作，并根據實際運維需要而作出改變，在得到領導的許可下方可進行。其次，由于電力企業的固定資產種類比較多，運維任務量比較大，容易出現疏忽、疏漏情況，因此，應加強各部門之間的信息共享，使運維部門可以及時了解各個機器、設備的運行情況，當出現問題時可以及時進行維修，可有效降低固定資產的損耗程度，保護其資產價值。最后，對老舊設備或可能出現問題的機器、設備及時進行更換，避免發生故障而造成更大的損失，不利于企業的發展。

5.3增強各部門之間的協作

電網資源有技術和價值雙重屬性，它們相互依存、相互影響。所有的管理活動最終都將回歸到價值層面，并且可以通過價值體現出來;任何資產價值的管理都要滲透到每個技術領域之中，最后轉變為價值，電網資產全生命周期的管理較為復雜，其中蘊含了策劃、設計等多個專業。因此只有各個部門之間密切合作，固定資產全壽命周期管理的工作才有可能正常運行。

6.結語

隨著我國工業的快速發展，供電企業發展迅速，許多傳統的企業固定資產管理方法不適合當前的發展。因此，企業要跟上時代潮流，增強競爭力，就需要在科學發展觀的指導下，改進傳統的管理方法，提高企業固定資產的全壽命周期管理，在保證供電安全穩定的基礎上，協調各個階段的資產使用，提高資產管理的標準化和信息化水平，促進電力企業的長期穩定發展。

參考文獻：

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