現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)策略分析

孫瑞陽(yáng)

摘要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)占據(jù)足夠市場(chǎng)地位的重要基礎(chǔ)，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)如何獲取良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是當(dāng)前亟待思考的一個(gè)問(wèn)題。文章主要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，并提出經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì);經(jīng)濟(jì)管理;管理問(wèn)題;管理措施

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展不斷提供動(dòng)力，但是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型，在新形勢(shì)當(dāng)中，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，利用新型管理方法和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

一、新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有眾多的管理項(xiàng)目，內(nèi)容瑣碎并且涉及各部門(mén)的工作，財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)等各項(xiàng)工作都融入到其中，各項(xiàng)資源整合工作可以提升管理決策、計(jì)劃、執(zhí)行等各方面的工作能力，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一部分問(wèn)題及時(shí)解決，使得企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)定，公司的利益逐步提升。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升自身發(fā)展實(shí)力具有十分重要的作用。當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展十分迅速，也與人們的生活息息相關(guān)，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作等也有著密切的聯(lián)系。科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理發(fā)展也面臨著新的發(fā)展趨勢(shì)，市場(chǎng)環(huán)境也面臨著新的考驗(yàn)。復(fù)雜市場(chǎng)中需要利用先進(jìn)的技術(shù)和對(duì)于自身發(fā)展的綜合應(yīng)用，使得企業(yè)發(fā)展應(yīng)對(duì)措施和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施進(jìn)行細(xì)節(jié)方面的完善，從而取得更多的經(jīng)濟(jì)效益，這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的，也是在長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵所在。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問(wèn)題和不足

1.制度體系不夠健全

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景之下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，很多的現(xiàn)代企業(yè)將更多的注意力放在了發(fā)展生產(chǎn)以及科研方面，因此對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏重視程度，導(dǎo)致了各項(xiàng)管理制度體系不夠完善，一旦出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)法進(jìn)行有效處理，不僅造成了企業(yè)管理的混亂局面，也不能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化使用，最終限制了企業(yè)的更好更快發(fā)展[1]。

2.經(jīng)濟(jì)管理制度欠缺

企業(yè)員工缺乏責(zé)任意識(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題相互推卸責(zé)任，大大降低了工作效率。很多企業(yè)只注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，更側(cè)重于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，而將經(jīng)濟(jì)管理工作拋諸腦后，很多的經(jīng)濟(jì)管理制度欠缺且形同虛設(shè)，并不能明確責(zé)任制，嚴(yán)重影響到經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的工作效率和質(zhì)量，使得企業(yè)管理如同亂麻，無(wú)從下手。

3.人力資源管理有待優(yōu)化

企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，就要突出人才的作用，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，發(fā)揮人力資源管理的作用。當(dāng)前很多企業(yè)的人力資源管理工作有待優(yōu)化，缺乏完善的人力資源管理體系，尤其是缺乏科學(xué)的激勵(lì)管理措施，降低企業(yè)員工對(duì)于公司的歸屬感，缺乏工作動(dòng)力，再加上企業(yè)員工具有流動(dòng)性，無(wú)法連續(xù)性發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，同時(shí)也影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)工作，企業(yè)在日常員工管理當(dāng)中不注重員工培訓(xùn)工作，無(wú)法提高員工的素質(zhì)水平，導(dǎo)致員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力無(wú)法獲得提升，不利于企業(yè)發(fā)展。

三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的有效措施

1.要進(jìn)一步創(chuàng)新觀念，完善經(jīng)濟(jì)管理的制度和體系

無(wú)規(guī)矩不成方圓，為了保證現(xiàn)代企業(yè)能夠正常的處理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的一系列問(wèn)題，應(yīng)該建立相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，通過(guò)建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系，確保管理人員能夠結(jié)合制度要求推進(jìn)各項(xiàng)管理工作。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)模式確定時(shí)既要結(jié)合自身的發(fā)展方向，也能夠及時(shí)的借鑒同行企業(yè)的一些優(yōu)秀的管理辦法，保證制度的科學(xué)和全面性，有效的指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作[2]。

2.經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)管理制度是衡量管理工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此及時(shí)的更新經(jīng)濟(jì)管理制度尤為重要。將新的經(jīng)濟(jì)管理制度運(yùn)用到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中，一方面要明確企業(yè)內(nèi)部存在大的問(wèn)題并及時(shí)解決，另一方面也要通過(guò)創(chuàng)新和策略為企業(yè)的發(fā)展提供幫助、注入活力。首先，應(yīng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面分析，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及實(shí)際需求，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以期提升經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率。在管理方面，可以引入獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異、工作突出的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于消極怠工、不務(wù)正業(yè)的員工實(shí)施懲罰措施，這樣的模式下能夠激發(fā)員工工作的積極性，調(diào)動(dòng)工作激情。另外應(yīng)尊重鼓勵(lì)每位員工的創(chuàng)新活動(dòng)，酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造良好的管理氛圍，讓企業(yè)內(nèi)部逐漸形成嚴(yán)于律己、敢于創(chuàng)新的好風(fēng)氣。在經(jīng)濟(jì)管理策略方面，企業(yè)也應(yīng)采用集約式管理替代傳統(tǒng)的粗放式管理，管理者應(yīng)以身作則，為經(jīng)濟(jì)管理工作做好領(lǐng)頭人[3]。

3.優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)

企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系，需要建立科學(xué)合理的內(nèi)部治理框架，建立企業(yè)權(quán)力機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)以及監(jiān)督機(jī)構(gòu)，不同機(jī)構(gòu)之間相互協(xié)調(diào)和制衡，每個(gè)機(jī)構(gòu)都要根據(jù)規(guī)范運(yùn)行。完善企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理人力資源和投融資等方面，充分發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。企業(yè)可以適當(dāng)?shù)脑黾又虚g結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的整體管理幅度有所提升，同時(shí)可以拆解傳統(tǒng)的系統(tǒng)，統(tǒng)籌規(guī)劃不同的管理結(jié)構(gòu)，建立柔性化的管理模式，調(diào)整結(jié)構(gòu)內(nèi)部，發(fā)揮組織結(jié)構(gòu)的作用，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。人力資源是企業(yè)發(fā)展重要的動(dòng)力，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理方式，完善資源配置模式，科學(xué)的配置每個(gè)部門(mén)的人員，保障內(nèi)部資源配置的合理性。

結(jié)論

綜上所述，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革與創(chuàng)新工作是市場(chǎng)所需，企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定需要樹(shù)立好危機(jī)意識(shí)，將自身的發(fā)展方向等進(jìn)一步明確，使得經(jīng)濟(jì)管理的效率不斷增加，從而為企業(yè)順利經(jīng)營(yíng)管理提供一定的基礎(chǔ)保障。

參考文獻(xiàn)：

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