電力工程的施工流程及安全管理策略分析

李亞 王銳

摘要：電力工程不同于其他建設項目。它是一個巨大的輻射機制系統，覆蓋范圍非常廣。所以電力工程是整個電力工業的一個非常重要的環節。電力工程在具體建設中有其自身的特點，其資金相對密集，人力物力資源也相對集中，而且電力工程涉及的專業也很多。因此，要更加科學合理地做好電力工程建設工作，就必須明確當前電力工程管理中存在的一些問題，并結合實際工作經驗尋找解決辦法。

關鍵詞：電力工程;施工流程;安全管理

導言：在電力系統中，可靠的電力工程施工質量是保證電力系統安全運行的前提。在電力工程施工過程中，要嚴格管理和控制電力工程施工過程中涉及的各個環節的施工質量，確保電力工程施工質量。在分析電力工程施工安全管理存在問題的基礎上，闡述了提高電力工程施工安全管理水平的具體方法和措施，對提高電力工程施工質量具有一定的價值。

1電力工程施工安全管理及施工流程

1.1電力工程施工安全管理的重要性

在電力工程施工過程中，嚴格控制施工過程質量，對保證電力工程施工質量具有重要作用。首先，電力工程施工質量控制可以提高電力工程施工效率，保證電力工程施工過程的順利進行。其次，控制電力工程施工質量，可以保證電力工程在后續運行過程中的高可靠性，不易出現故障或其他缺陷。第三，控制電力工程施工質量，可以降低電力工程運行維護成本，具有較高的經濟效益。

1.2電力工程的施工流程

在電力工程建設過程中，輸電線路建設、配電線路建設和變電站建設等不同類型的工程需要結合工程建設的具體特點。例如，在變電站建設中，可以先進行土建施工，再進行一次設備安裝，再在電纜溝中敷設電纜，將信號接入二次電源系統。二次電源系統施工時，各盤柜按變電所設計圖紙安裝，保證施工過程有序進行。

2電力工程項目施工安全存在的問題

2.1電力工程項目施工過程中安全管理存在一定的問題。電力工程建設中涉及的風險因素很多。一些危險因素會有不同程度的安全問題。運用施工安全管理方法，可以有效控制風險因素，減少風險因素對施工安全的影響。但目前大多數電力工程施工安全管理存在一些問題。例如，安全管理人員對大部分施工過程進行了有效的管理，但對供電線路的布置、相關電氣設備的布置等細節管理不嚴。供電線路及用電設備隨意堆放，有時因高溫暴露或暴雨可能發生火災。同時，施工人員管理不當，施工人員在施工現場吸煙也可能引發火災，嚴重威脅施工人員的生命安全，增加電力工程部門的經濟損失。

2.2對電力工程項目的施工現場沒有進行嚴格的管理。電力工程施工現場管理主要是指對施工人員、施工設備和所用工具的管理。但是，目前大多數電力工程管理部門對施工現場管理力度不夠，對施工人員管理不嚴，造成施工人員會松懈，經常出現一些違規操作的情況。施工設備管理不到位，施工設備隨意擺放，施工設備不能定期維護保養，造成施工設備極易老化，施工單位不能及時更換施工設備，很容易出現安全問題。施工工具是施工人員順利施工的重要工具，對施工質量和安全有一定的影響。但是，大多數施工人員不能嚴格檢查施工工具，甚至有時知道有一定的問題要使用，這會導致一些安全問題。

2.3管理人員的職責和任務不明確。電力工程項目建設過程具有一定的復雜性，需要多個管理者同時進行管理。目前，我國電力工程項目管理部門沒有健全的管理體系和管理制度，不能把每一項管理任務都一蹴而就。管理人員的職責和管理內容不明確，導致電力工程項目施工安全管理過于形式化。一旦在某些方面出現安全問題，每個管理人員只會推卸責任。

3電力工程項目施工管理流程問題的處理建議

3.1組織項目管理

3.1.1目標式管理

積極推行目標管理模式，有利于提高電力工程建設的整體管理水平。從某種意義上說，在項目施工過程開始前，員工需要根據實際情況制定合理的目標計劃，并對項目的施工目標進行詳細的分析和規劃，制定階段性的管理目標，按照既定的管理流程，逐一解決問題實現目標。根據具體施工階段的目標，設計和安排施工方案。在各項建設目標完成后，可以對總體目標的完成情況進行檢查，實現對電力工程項目的全面監控。

3.1.2調整組織結構

在電力工程項目建設中，調整組織結構是提高管理水平、提高工作流暢性的重要途徑。在實際建設中，需要根據不同工程項目的實際情況，設計一種更加高效、科學的管理模式。例如，在現代化建設中，一些建設單位的技術人員更傾向于采用矩陣式組織結構。在這種管理模式下，工作人員可以將項目立項、規劃、設計、審查、測量、施工等所有涉及的因素列為水平坐標，垂直坐標代表不同類型的專業和工作。該方法可組織土建、地質構造勘察、材料采購、設備安裝調試等多個領域的技術人員參與本工程的施工，并對其進行協調和管理。根據工程施工進度和管理要求，不斷調整方案，最終提高工程施工管理水平。

3.2完善施工流程

3.2.1建立規章制度

建設標準化的施工管理規章制度，可以實現工程項目的標準化管理，提高管理過程的合理性和可靠性。例如，在技術標準管理體系的建立和完善方面，我國某地區電力工程施工隊認識到，強化管理意識，規范管理行為，是實現國際一體化的重要管理途徑。在工作中，團隊還以“過程質量革命”為發展指導思想，通過優化過程的方式提高工程建設質量，創造出在市場環境中立于不敗之地的優秀工程。在新的規章制度的支持下，隊伍不僅技術水平和施工質量全面過硬，而且實現了文明施工，單位生產水平全面提高。

3.2.2運用現代技術

在現代發展階段，應用專業的施工技術和管理方法，可以滿足新時期電力工程項目施工管理的新要求。例如，在進度控制方面，應用新技術軟件可以同時對資源、成本和設備進行管理，保證資源的均衡利用，使施工進度管理更加細致有效。在這方面，具有代表性的“遠光軟件”在現有電力工程項目建設管理網絡的基礎上實現了優化升級，構建了覆蓋管理流程和管理內容的物聯網。根據項目的管理需要，對人力、物力、財力的投入進行監督，實現項目的優化管理。

3.3加強電力工程的安全監督，切實提高電力工程安全

加強工程安全監理，不僅是加強工程竣工驗收，也是加強電力工程建設過程中的安全監理。首先，成立安全監察組，安排電力工程各部門、各項目的安全監察人員，對項目實施的各個階段進行定期和不定期的安全檢查。其次，要建立安全責任制，明確安全負責人，讓項目負責人自覺加強對所負責項目的安全監控。但是，驗收工作是必要的。認真做好驗收工作。驗收嚴格按照有關規定進行。應仔細檢查數據是否合格。督促不合格項目盡快返工，確保工程達到合格標準。

結束語

可以說，電力工程施工管理是一門涵蓋多種知識的科學，它要求相關人員不斷創新自己的管理方法，不斷學習和提高自己的專業管理知識。作為電力工程建設的管理者，不僅要有專業的管理知識，而且要了解電力工程各部門的工作內容，對電力知識有全面透徹的積累，提高電力企業管理水平，確保整個電力工程建設質量。

參考文獻

[1]王金龍，靖紅巖.淺析電力工程施工管理流程的問題與建議[J].旅游縱覽（行業版），2019（03）：15.

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