建筑工程施工現場管理的優化策略

王永剛

摘要：近年來建筑行業取得了較快的發展，人們對建筑工程質量也越來越關注。為了確保建筑工程的質量，需要重視施工現場管理工作。在建筑工程項目施工現場，通過強化施工現場管理，協調好各部門、各工種和各環節的關鍵，確保將質量管理和安全管理落實到具體的環節中來，以此來保證建筑工程施工的有序開展。文中分析了建筑工程施工現場管理中存在的問題，并進一步對建筑工程施工現場管理的優化策略進行了具體的闡述。

關鍵詞：建筑工程;施工現場管理;問題;優化策略

施工現場管理作為建筑工程項目中較為關鍵的一項內容，而且在施工現場管理工作中涉及到的內容較多，并受到較多因素的影響，因此需要做好各項管控工作，提高施工的有序性。而且在建筑工程施工現場管理工作中，通過加強對建筑材料、施工人員和施工機械等的合理管控，全面提高施工的質量和安全，縮短施工工期，為建筑企業的經濟效益的提升打下良好的基礎。

1建筑工程施工現場管理中存在的問題

1.1人員管理不到位

在建筑工程項目實施過程中，對于施工質量具有較高的要求。在實際施工過程中，施工人員是影響施工質量的關鍵因素。但具體前在實際施工過程中，施工人員多是外雇農民，文化素質和專業技能普遍不高，這不僅會對施工質量帶來較大的影響，同時也會增加施工現場管理工作的難度，一旦針對于人員管理不到位，必然會存在違規操作行為，從而為工程質量埋下隱患。

1.2物料管理不全面

在建筑工程施工過程中，物料占總體施工費用比例較大，這也要求做好物料管理工作。但在實際施工現場中，物料管理存在不全面和不到位的情況，這就導致物料由于放置不到位或是異常情況發生，從而導致物料存在浪費問題，還會影響到整體工程進度，增加施工質量控制的難度。

1.3技術控制不合理

在建筑工程施工過程中，由于涉及到較多的施工技術，施工技術覆蓋面較廣，這也對施工過程中技術管理工作提出了較高的要求。但在實際施工現場技術管理工作中，存在對技術認識不足及控制不到位的情況，特別是一些新技術和新工藝由于掌握不夠深入，因此導致在具體使用過程中無法合理對技術進行控制，從而工程埋下安全隱患。

1.4施工安全意識不足

安全是建筑工程項目實施過程中的首要位置，任何建筑工程項目施工過程中對于安全都具有嚴重的要求。但在具體施工過程中，雖然一直強調施工安全，但實際安全管理工作效果并不理想，施工過程中仍存在較多的安全隱患，一些安全管理措施也得不到有效的落實，這必然會增加安全隱患，易引發安全事故。

2建筑工程施工現場管理的優化策略

2.1提升施工人員自身責任意識

在建筑工程施工現場管理工作中，為了能夠進一步提高施工現場的管理水平，需要結合實際工程項目的具體情況，要求施工企業的管理人員要起到帶頭作用，實現施工現場的有序化管理。具體需要制定施工現場管理計劃，施工管理人員需要具備專業的素養，有效的掌握現場管理的要求，并針對施工現場管理要求做好落實工作。針對于施工人員需要強化崗前培訓，在施工開始之前做好技術交底工作，制定合理的施工計劃和管理制度，將施工現場管理責任落實到具體的部門和崗位，全面提升施工人員的責任意識，從而在實際施工過程中嚴格根據具體的規范和標準要求進行操作，確保施工的質量和安全。

2.2落實好施工現場的協調管理

在建筑工程項目當中，現場管理工作的目標就是要確保整個施工的有序開展，可是當前在建筑工程項目的施工現場中，依然有很多不確定性的因素，為了保證建筑工程項目施工此案長管理工作的有序開展，需要強化施工現場的協調管理。要求建筑工程項目中的所有工作者都要積極自主的使用現代化的管理工作理念、技術等，同時把這種理念滲透到施工現場所有管理工作中去，實施統一有效的協調管理工作，切實強化建筑工程項目的施工質量與管理成效。

2.3加強對施工現場生產材料的管理

建筑工程項目實際施工中，原材料成本占有非常大的比例，因此在建筑工程項目的現場管理工作中，要對建筑原材料實施有效監管。對所有原材料的市場價格、質量等進行全面了解與調查，確保原材料質量的基礎上，優先選擇價格偏低的原材料，降低建筑工程施工成本。現場管理人員要嚴格遵照規定對施工原材料進行管理，結全建筑工程施工的實際情況合理進行原材料的配置和存儲，積極采取有效措施避免施工原料材浪費問題的發生，全面提高對施工原材料的管理水平，為建筑工程質量的提高打下堅實的基礎。

2.4加強施工現場技術監督

在施工現場管理工作中，在具體施工開始之前，施工管理人員需要深入了解施工方案和施工技術，并明確設計意圖和技術要求。同時還要制定科學的管理方案，針對施工過程中需要應用到的技術提前做好交底工作，并在技術具體應用過程中要求施工人員要掌握技術要點，確保各道工序能夠嚴格按照相關的規范要求實施。特別是要重視對新技術和新工藝應用過程中的技術監督，確保達到較好的應用效果，為整體工程項目質量的提高起到積極的促進作用。

2.5施工現場的安全管理

為了提升建筑工程施工現場管理成效，施工管理人員要適當加大建筑工程施工現場安全管理力度，并重視對施工人員的安全培訓，提升施工人員的安全意識，從根本上降低施工安全事故的發生概率。在施工現場安全管理工作中，施工管理人員要制定施工現場安全管理制度，并確保制度的落實。加大對建筑工程施工現場中大型施工設備的安全檢查力度，定期進行維護與檢查，保證施工設備的穩定運行。通過加強建筑工程施工現場安全管理，能夠有效消除工程中的施工安全隱患，提升建筑工程施工現場管理成效，確保建筑工程能夠安全、有序的開展。

2.6施工現場環境管理

在施工現場管理工作中，需要重視對施工現場環境的管理，盡可能的降低施工過程中對周圍環境帶來的污染。具體要制定完善的施工現場環境管理制度，針對施工現場的垃圾要集中進行處理。同時還要針對施工現場環境實施綜合管理，營造出安全、有序和整治的施工環境，從而實現文明施工，使施工企業能夠樹立良好的社會形象。

3結束語

在現代建筑工程項目實施過程中，施工現場管理是較為重要的一項內容，其對整體工程的安全、有序開展具有極為重要的意義。因此在實際施工現場管理工作中，要求施工管理人員要認識到現場管理工作的重要性，并積極制定完善的施工現場管理制度，強化對施工人員、原材料、施工技術和環境等方面的有效管控，協調好施工現場的各方面的關系，確保施工的安全、有序和順序進行，促進整體工程質量的提升。

參考文獻：

[1]邵明.建筑工程施工現場施工管理淺析[J].建材與裝飾，2019（26）：148-149.

[2]趙晉.建筑工程施工現場管理的重要性及措施分析[J].低碳世界，2018（09）：185-186.

[3]文鏡涵.建筑工程施工現場管理的現狀及對策[J].建材與裝飾，2017（16）：169-170.