新常態下國有企業人力資源管理戰略探究

許小應

摘 要：國有企業的發展建設對于提升社會的穩定性具有重要意義。作為國有企業穩定發展的重要組成部分，人力資源管理是重要的發展管控內容，一般來說要能充分認識到其重要性優勢作用的發揮，在執行人力資源管理的過程中，能科學的避開各種影響機制問題，實現在發展過程中的科學創新路徑的優化和發展，實現發展過程中的科學創新路徑的打造建設。

關鍵詞：國有企業;人力資源;管理戰略

1引言

國有企業發展建設的過程中，要能使其自身具備良好的發展建設質量、穩定性等方面的科學保障。尤其是進入21世紀之后，人的作用對于企業的發展建設影響比重更加突出，導致了部分企業在進行發展建設的過程中，因為人力資源的限制而造成基本的發展建設成果，不能達到一定的高度和效果要求。因此要能在人力資源的管理中，有意識的采取科學的提升發展措施，提升國有企業的競爭優勢。

2國有企業人力資源管理的重要性

國有企業的人力資源，是國有企業進行正常生產建設發展的基本前提運行保障。當前國有企業的發揮面臨諸多的挑戰問題，提升人力資源的發展優勢，能提升人力資源機制獲得良好的企業管理、技術、凝聚力等方面的優勢，對于提升企業的發展水平具有重要意義。因為人才是企業長期發展建設的穩定機制，要能實現企業發展過程中的基本建設人才優勢的打造，發揮企業在人才競爭層面的優勢，將科學的人力資源價值作用發揮出來。人力資源優勢優化企業發展結構的重要價值作用保障主要是其在發展的過程中，能通過人員素質能力的提升，在開展政策落實、產業結構調整、生產流程升級發展的過程中，都能取得高效化的發展優勢特點。

3國有企業人力資源管理存在的主要問題

3.1戰略觀念落后

建立科學合理的管理制度和體系，在觀念上一定不能落后，否則一切的改變都是治標不治本。我國很多國有企業在人力資源管理戰略的觀念上創新能力不足，一直延用傳統模式，對于人力資源管理戰略的關注度不高，研究不夠深入，從而導致了國有企業人力資源管理戰略得不到有效的發揮。因此，目前國有企業人力資源管理戰略觀念缺乏創新，這是人力資源管理不到位的重要原因。

3.2急需崗位的人才匱乏

人力資源管理人才的匱乏是目前國有企業人力資源管理戰略高度不夠的重要原因之一。因為人力資源的人才培養環節較弱，尤其是高尖型的人力資源管理人才更少。因而，我國要加大人力資源人才的培養力度，否則人才的匱乏對于國有企業人力資源管理戰略的發展將造成重大的阻礙。

3.3技術變革的人力支撐動力不足

國有企業的穩定高效發展，必然需要對于自身的技術力量不斷的發展和革新，然而因為進行技術的升級改造，需要專業的技術人才和管理人才進行科學的執行保障，實現在進行技術變革發展的過程中，能有效的提升企業技術升級的科學過渡優勢，實現在進行技術發展的過程中，能使有關的過渡過程得到優化。但是因為在人力資源上的不足，導致了各種技術工作開展不能實現技術變革中的效率保障以及質量保障。

3.4內部溝通少

溝通是解決問題成本最低的方式，對于人力資源的經濟規劃發展來說，不能建立有效的溝通機制，是導致部分矛盾問題不斷積累的主要原因，導致了企業后期在某些人事問題上不能達到良好的問題解決效果。

4新常態下國有企業人力資源管理戰略創新路徑

4.1創新管理觀念

對于人力資源的管理機制來說，要能具備與時俱進的管理機制保障。因為技術和管理模式都在不斷的發展變化，國有企業在不同的發展建設階段也面臨著不同的發展問題，導致了在進行發展的過程中，往往存在管理上的觀念和方式方法不配套的問題，導致了管理過程中的有關問題不能得到有效的解決。只有創新管理觀念，才能有效的實現管理過程中的基本管理工作開展與企業的發展相適應，尤其是在人力資源的管理中，要能大膽的突破現有的管理問題，控制好管理過程中的人員科學引入和管理機制，突破國有企業的傳統管理機制瓶頸。

4.2推動技術變革

人力資源優勢的發揮要能使企業具備良好的技術促進作用，要能實現在進行發展的過程中，能將人力資源優勢轉化為技術升級的推動優勢，改變企業技術發展中的不足之處。同時要能有效的實現技術發展的過程中，將人力資源的價值深入的挖掘出來，轉變為以需求帶動人力資源發展的科學模式，在進行技術變革的過程中，能根據技術升級的需求，對于企業的人力資源機構和具體的人才崗位技能知識提出明確的要求，能給予人力資源建設發展部門提出更加明確的發展目標，實現技術工作開展中的基本的人力資源結構也能得到了長足的優化發展。

4.3人力資源管理體系建設

人力資源管理體系的建設，要以國有企業的實際發展需求為基本的工作開展導向，管理提升能使企業的人力資源價值機制始終與企業發展配套，發揮良好的企業發展人力資源建設的發展協調度保障。管理體系的建設還應該具備一定的建設發展先進性定位能力，就是要能保障企業的發展，始終能獲得企業在市場競爭中的優勢地位保障，具備市場競爭中的一定引領特點。同時要能適應時代技術發展和科技快速發展的需求，使管理體系的建設能使企業在發展技術手段的過程中，具備良好的指導能力。

4.4培養高層次管理人才

人力資源建設需要制定良好的發展戰略和計劃，保障建設發展的過程中，能具備良好的戰略發展優勢作用。同時人力資源發展也需要進行必要的管理理念和要求執行，要能保障高層次人才的發展能具備良好的目標執行能力，實現建設發展過程中的科學建設結果。這些建設發展的內容，都需要高層次素質的人才隊伍完成有關的建設發展目標和執行內容，要能具備良好的人才發展引進戰略，持續的根據企業的人力資源建設發展需求，引入高端人才，實現發展過程中的基本管理優勢發揮。

4.5具備良好的人力資源發展規劃

人力資源發展規劃是開展人力資源建設發展的指導依據，科學的人力資源發展規劃戰略內容，應該體現出階段性規劃、總體規劃、具體實施開展規劃等實際內容，要能有效的保障工作開展的過程中，有關的人力資源發展規劃具備科學性和可執行性特點。要能具備規劃發展過程中的基本問題識別和動態調整的能力，提高發展過程中的良好的問題解決能力，使得建設過程中的有關潛在問題不斷優化，確保國有企業進行發展建設的過程中，能將人力資源的建設風險降到最低，逐漸解決建設發展過程中的基本問題。

5結語

國有企業的發展建設過程中，要能實現對于基本建設發展過程中的人力資源建設路徑科學實施，使得企業在發展的過程中，始終有高效人力資源建設體系的保障，杜絕人力資源中的各種隱患問題。

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