淺談業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中的應(yīng)用

孫少萌

[摘? ? 要] 在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，偏重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思維模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)決策與發(fā)展的需要，提升管理會(huì)計(jì)的水平是企業(yè)發(fā)展到一定階段的內(nèi)在需求。由此，業(yè)財(cái)融合應(yīng)運(yùn)而生、勢在必行。文章主要從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀、業(yè)財(cái)融合推進(jìn)措施、業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響幾個(gè)角度出發(fā)，以N公司為例，對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用進(jìn)行探討。

[關(guān)鍵詞] 業(yè)財(cái)融合;推進(jìn)措施;財(cái)務(wù)管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 15. 034

[中圖分類號(hào)] F275;F232? ? [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]? A? ? ? [文章編號(hào)]? 1673 - 0194（2020）15- 0078- 02

1? ? ? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.1? ?傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在較多局限性

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在以下問題：①管理手段簡單，僅按照會(huì)計(jì)核算周期進(jìn)行報(bào)表、預(yù)決算等的編制和匯報(bào)，無法全面、靈活地提供企業(yè)經(jīng)營所需的信息;②對(duì)企業(yè)經(jīng)營情況管理介入的時(shí)間較晚，屬于事后管理且存在一定的滯后性;③由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)性較強(qiáng)，使用會(huì)計(jì)規(guī)則和會(huì)計(jì)語言對(duì)管理結(jié)果進(jìn)行反饋，造成溝通上的困難;④企業(yè)的認(rèn)知及具體財(cái)務(wù)管理工作多專注于會(huì)計(jì)、稅法的相關(guān)范圍，難以了解業(yè)務(wù)的具體工作及數(shù)據(jù)，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一，難以滿足各層次的數(shù)據(jù)信息需求。

1.2? ?財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)經(jīng)歷來看，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員是財(cái)經(jīng)類專業(yè)的畢業(yè)生，長期從事會(huì)計(jì)核算工作，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，思維模式固定，缺乏綜合能力;工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員難以從煩瑣的日常工作中解脫出來;部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員主觀上故步自封，觀念傳統(tǒng)，這些都使財(cái)務(wù)人員在配合公司發(fā)展轉(zhuǎn)型中處于被動(dòng)的狀態(tài)。

1.3? ?業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門考核指標(biāo)差異

每個(gè)企業(yè)都會(huì)針對(duì)未來發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)定各項(xiàng)年度經(jīng)營目標(biāo)，并為各部門設(shè)定不同的考核指標(biāo)。為完成考核指標(biāo)，銷售部門可能只注重銷售業(yè)績，不注重客戶質(zhì)量;生產(chǎn)部門可能只注重產(chǎn)量與質(zhì)量，不注重存貨管理;財(cái)務(wù)部門可能只注重賬務(wù)核算、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不注重企業(yè)內(nèi)部管理。各部門各自為戰(zhàn)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)存貨積壓、應(yīng)收賬款壞賬率上升、資金回收困難等情況。

1.4? ?信息不對(duì)稱、系統(tǒng)不共享

在“大數(shù)據(jù)”與“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，各類信息快速更迭，新的生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營模式快速發(fā)展，企業(yè)要跟上時(shí)代的發(fā)展就必須共享信息資源。但是目前絕大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部信息的共享性較低，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門雙方溝通不順暢導(dǎo)致信息不對(duì)稱，很難對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，進(jìn)而做出正確的經(jīng)營決策。

基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，企業(yè)為了謀求發(fā)展，針對(duì)自身的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化的需求日趨強(qiáng)烈。業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的契機(jī)之一。在此引入N公司通過從線下到線上的轉(zhuǎn)型過程，開展業(yè)財(cái)融合的案例進(jìn)行探討。

N公司作為制造企業(yè)，從計(jì)劃采購階段起到最終銷售及后續(xù)服務(wù)，全部遷移至ERP系統(tǒng)進(jìn)行鏈條管理，在運(yùn)用業(yè)財(cái)融合上較其他企業(yè)有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，節(jié)點(diǎn)清晰、工種簡單，更適合流程化管理。

2? ? ? 業(yè)財(cái)融合推進(jìn)措施

2.1? ?融貫業(yè)財(cái)理念，提升認(rèn)同度

現(xiàn)階段，很多企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不全面，態(tài)度不明確，雖不重視、不支持，但也不抵制。想要有效實(shí)施業(yè)財(cái)融合，首先要改變公司整體的觀念意識(shí)，轉(zhuǎn)變公司上下對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知，N公司結(jié)合各層次人員的能力和需求分層進(jìn)行宣貫。

第一層，對(duì)企業(yè)高級(jí)管理者進(jìn)行宣貫。高級(jí)管理者決定了企業(yè)的發(fā)展方向，只有得到高級(jí)管理者的認(rèn)同，才能將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上升到公司戰(zhàn)略層面，才能對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展、制度設(shè)計(jì)、指標(biāo)設(shè)定等方面進(jìn)行有效的分析規(guī)劃，才能對(duì)公司的資源進(jìn)行有效的配置。N公司首先做的就是得到高級(jí)管理者的支持，為后期的工作打好基礎(chǔ)。

第二層，對(duì)中層管理者的宣貫。中層管理者既擁有部分決策功能，又具有關(guān)鍵的執(zhí)行功能。N公司通過上層領(lǐng)導(dǎo)的布局以及溝通宣傳，使中層管理者充分理解和認(rèn)同業(yè)財(cái)融合理念，并掌握一定的操作要領(lǐng)，將高級(jí)管理者的決策下達(dá)到基層，并實(shí)現(xiàn)最終落地。

第三層，對(duì)實(shí)際執(zhí)行者的宣貫。實(shí)際執(zhí)行者對(duì)決策或戰(zhàn)略的理解程度，直接影響最后的實(shí)施效果。所以N公司從實(shí)際操作層面進(jìn)行宣貫，使業(yè)財(cái)融合可以充分發(fā)揮作用。

2.2? ?整合業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門考核和激勵(lì)機(jī)制

N公司業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門原來的考核指標(biāo)存在差異，可能阻礙業(yè)財(cái)融合的有效推進(jìn)。

一個(gè)組織的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，既需要術(shù)業(yè)有專攻的專業(yè)人員，也需要能夠融會(huì)貫通、跨維度的“多面手”。業(yè)財(cái)融合就是要減少業(yè)務(wù)領(lǐng)域和財(cái)務(wù)領(lǐng)域之間的差異，不僅整合各領(lǐng)域的工作，而且要對(duì)考核和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行整合，打破原有的傳統(tǒng)領(lǐng)域性概念，業(yè)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)各領(lǐng)域相互賦能。N公司在考核指標(biāo)的設(shè)置中，重新分配各指標(biāo)的權(quán)重，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員工作下沉到生產(chǎn)、銷售的一線，同時(shí)激勵(lì)業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)。使得財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)在工作和知識(shí)結(jié)構(gòu)上有所交叉，為業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

2.3? ?建立業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，必須提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，建立具有專業(yè)勝任能力的業(yè)財(cái)融合管理團(tuán)隊(duì)。作為業(yè)財(cái)融合的主要推動(dòng)者和實(shí)施者，管理團(tuán)隊(duì)能力、素質(zhì)的高低決定了業(yè)財(cái)一體化的結(jié)果。N公司調(diào)集各部門骨干組建了一支不僅有豐富的專業(yè)知識(shí)與年工作經(jīng)驗(yàn)，更有較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力與適應(yīng)能力的管理團(tuán)隊(duì)，自發(fā)地打破領(lǐng)域間、部門間的壁壘。管理團(tuán)隊(duì)接受全面的專業(yè)培訓(xùn)后，全面融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的各個(gè)流程中，收集企業(yè)信息，整理實(shí)施路徑，把業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程相結(jié)合，在業(yè)務(wù)前端加強(qiáng)管控，從財(cái)務(wù)的角度為企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略決策提供科學(xué)的依據(jù)，幫助企業(yè)在發(fā)展中提升市場競爭力，保障業(yè)財(cái)融合的最終落地。

2.4? ?確定業(yè)務(wù)融合主次順序

N公司實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合并不是一蹴而就的，業(yè)財(cái)融合模式在企業(yè)中提出、探討、推行都需要一定的時(shí)間，具備業(yè)財(cái)一體化能力的財(cái)務(wù)管理人才也需要一個(gè)的過程。N公司從開始籌備到基本成型，花費(fèi)了近五年的時(shí)間。業(yè)財(cái)融合切不可一刀切、一把抓，不能盲目跟風(fēng)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采取科學(xué)合理的推行措施。

2.5? ?加強(qiáng)信息化建設(shè)

在“大數(shù)據(jù)”背景下，企業(yè)若想順應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展，必須提高業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的信息化水平。對(duì)于不同的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)，要制訂科學(xué)有效的融合方案，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，并在使用過程中不斷進(jìn)行完善。N公司就是在重建ERP的過程中，建立起科學(xué)、合理、業(yè)財(cái)互通的信息收集和處理平臺(tái)，業(yè)財(cái)雙方共享系統(tǒng)數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)消除部門間、領(lǐng)域間的信息壁壘，讓財(cái)務(wù)人員充分參與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，在業(yè)務(wù)開展的事前、事中、事后環(huán)節(jié)分別發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，嚴(yán)控各環(huán)節(jié)成本支出，根據(jù)業(yè)務(wù)變化需求合理量化配置企業(yè)資源，為企業(yè)提供更好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，及時(shí)規(guī)避企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化。

3? ? ? 業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響

實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合后，N公司不僅在管理能力及效果上有了顯著提高，公司的業(yè)務(wù)也因?yàn)橛辛素?cái)務(wù)的支撐而穩(wěn)步開展，產(chǎn)品市場占有率逐年上升，具體表現(xiàn)在以下3個(gè)方面。

3.1? ?提高財(cái)務(wù)信息傳遞的及時(shí)性及對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的支持性

通過業(yè)財(cái)融合使財(cái)務(wù)工作介入時(shí)間節(jié)點(diǎn)前移，貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程中，并站在控制預(yù)算成本、資金經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)效益最大化的角度，運(yùn)用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)對(duì)企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)提供全面精確的財(cái)務(wù)支持，為企業(yè)短期、中長期甚至是戰(zhàn)略管理提供決策依據(jù)，從而由核算型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)為決策型財(cái)務(wù)管理，大幅提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

3.2? ?有助于企業(yè)提升內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防控能力

在當(dāng)今高度市場化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營過程中不可避免地會(huì)面臨各類內(nèi)部、外部的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，若沒有足夠的風(fēng)險(xiǎn)防控與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，將對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展造成重大影響。而業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效融合，能夠極大地發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控工作的開展，幫助企業(yè)在經(jīng)營過程中正確規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)工作通過延伸至業(yè)務(wù)全過程，能有效地指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)幫助業(yè)務(wù)人員從財(cái)務(wù)的角度了解企業(yè)內(nèi)部控制，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理從事后監(jiān)督向事前、事中管理過渡，擴(kuò)大內(nèi)部控制應(yīng)用領(lǐng)域，提升企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

3.3? ?有助于企業(yè)提升盈利能力

現(xiàn)代企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益最大化為經(jīng)營目標(biāo)，內(nèi)部管理的最終目的還是要支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，就必須優(yōu)化各項(xiàng)資源的經(jīng)濟(jì)配比，使其利用率達(dá)到最大化，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化數(shù)據(jù)共享后，財(cái)務(wù)部門能夠加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的管控，分析實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化的途徑，完善各項(xiàng)經(jīng)營資源的配比，有針對(duì)性地為企業(yè)降本節(jié)支工作建言獻(xiàn)策，通過產(chǎn)品成本競爭優(yōu)勢贏得市場。同時(shí)業(yè)財(cái)融合也加強(qiáng)了各部門間的溝通交流，讓企業(yè)更具凝聚力，更高效地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

4? ? ? 結(jié)? ? 語

國家為企業(yè)發(fā)展業(yè)財(cái)融合提供了指導(dǎo)方針，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)順應(yīng)國家發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的內(nèi)在需求。

隨著世界經(jīng)濟(jì)的變化，我國國民經(jīng)濟(jì)開始轉(zhuǎn)型升級(jí)，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展越來越受到重視。2011年，財(cái)政部印發(fā)《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》;2014年，財(cái)政部印發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，;2016年6月財(cái)政部發(fā)布了《會(huì)計(jì)基本指引》，隨后陸續(xù)發(fā)布了管理會(huì)計(jì)的具體指引;2016年10月，財(cái)政部印發(fā)《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》。

上述一系列政策的出臺(tái)，都在指引企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的道路。通過加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平、整體經(jīng)營管理水平更上一層樓。

業(yè)財(cái)融合，是將企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)與信息技術(shù)有機(jī)結(jié)合，以信息技術(shù)為載體，以企業(yè)發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)為骨架，以業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)內(nèi)容和管理為血肉，將財(cái)務(wù)管理人員的工作范圍擴(kuò)大到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算、企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃、企業(yè)籌資及融資、績效考核、股東事宜、法律事務(wù)、商標(biāo)事務(wù)、政府溝通事務(wù)等方面。

充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用，需要企業(yè)進(jìn)一步探討強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)措施，比如業(yè)財(cái)融合中的理念融合、適應(yīng)機(jī)制、流程重塑等，同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，優(yōu)化業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)方法及措施，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

主要參考文獻(xiàn)

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