基于精細化管理理念的海上鉆完井作業安全管理研究

劉曉賓,和鵬飛,萬祥,李君寶，楚華杰

1.中海石油（中國）有限公司 天津分公司（天津 300456）

2.中海油能源發展股份有限公司 工程技術分公司（天津 300452）

精細化管理作為現代科學管理的重要理念，起源于日本豐田公司，是社會分工精細化和服務質量精細化的反映[1-3]。其主要特征為“精確、細致、深入、規范”，能夠解決管理工作過于寬泛、考核難以量化、成效難以檢驗等弊端。海上油田的開發，通常采用海上平臺集中開發的方式進行，考慮成本因素，鉆完井設備的設計一般以滿足作業要求為原則，導致現場場地比較緊張，交叉作業較多；同時受到洋流、海風、涌浪等氣象因素的影響，作業風險高，安全管理工作尤為重要。海上鉆完井作業安全管理的重點，在于對不同作業類型、作業人群的安全風險進行精細識別，并進行不同程度的安全教育，通過人員配置、管理等措施，保證現場作業安全[4-6]。本文對海上鉆完井作業的安全管理難點進行分析，并引入精細化管理模式，通過精細的現場安全管理，有效解決現場安全管理難題，提升安全管理水平和人員安全技能，降低海上鉆完井作業的隱患數量和事故發生頻率。

1 海上鉆完井作業安全精細化管理的可行性分析

1.1 海上鉆完井作業安全管理難點分析

海上鉆完井作業受到作業場地、海洋氣象環境等因素的限制，作業風險高，伴隨著近幾年鉆完井技術的革新與發展，鉆完井作業周期大幅縮短，現場安全管理壓力也隨之增大。作業時效的提升，對于現場的物料吊裝、設備運行負荷、人員素質等方面均提高了要求，也是對現場安全管理能力的考驗。針對海上鉆完井作業，安全管理主要受以下條件限制：

1）作業場地有限，吊裝作業多。常規海上鉆完井作業平臺，甲板面積一般在1 800～3 000㎡。其中吊車、固控設備、泥漿池等部分設備固定在平臺上，剩余的可以進行貨物吊裝、擺放的場地一般不足1 000㎡，而現場作業使用的物料、設備、管線等所需面積遠大于此，為了保證作業順利，需按照作業順序進行不同物料的吊裝作業。根據海上作業統計，在非鉆完井作業期間，吊車平均作業時間3 h/d，而鉆完井作業時，平均作業時間在12～18 h/d。長時間的吊裝作業，增加了船舶停靠平臺、交叉作業的時間，物料傾倒傷人、人員手部擠傷、高空墜物等風險高。

2）人員流動性大，配合性作業多。隨著鉆完井技術的不斷成熟，各項作業的劃分日趨明確，相關專業公司也逐年增多。鉆完井作業各步驟涉及的服務商超過20家，各廠家的產品特點不同，作業人員水平高低不一，都給現場作業的安全管理帶來了難題。例如，在完井作業中，僅下生產管柱一項作業，涉及的服務商就多達8家，而且每次作業的服務商還有所不同，如何有效甄別作業人員的安全技能水平，并實現配合作業的安全順利，是現場安全管理的難點。

3）海上作業環境封閉，作業人員情緒管理難。由于海上平臺面積狹小，活動范圍有限，且通訊不便，娛樂活動少，無形中增加了現場作業人員的心理壓力。如何及時發現現場作業人員情緒異常并有效地疏導，是現場作業安全管理的重要內容。

4）氣象環境多變，高風險作業多。海上作業受氣象環境影響大，大風大雨、閃電、涌浪、海冰等均會增加海上作業的風險，提高作業人員對氣象環境的判別能力，提前做好相應準備工作，是避免氣象環境對作業影響的關鍵。同時，鉆完井作業中，多存在揭開油氣層、高空作業、動火作業、電工作業、高壓作業等高風險作業，在確認好作業人員安全技能的前提下，系統考慮好作業時的安全預案，也是作業安全完成的重要保障。

1.2 海上鉆完井作業事故統計與特點分析

對渤海地區2008—2017年海上鉆完井事故情況進行統計，結果表明：90%以上為物體打擊、擠傷、機械傷害與起重傷害等人為操作不當因素引起的事故（圖1）。而在事故原因分析中，人員違反安全規章制度是導致事故發生的主因，包括個人安全意識不到位、勞保用品佩戴不齊全、設備工具安全裝置未設置等。通過對事故人群特點進一步統計分析可見，受教育水平、工作經驗、技能水平等因素在事故人群中呈現出一定的聚集現象(表1)。

圖1 事故類型統計分析

表1 事故人群統計表

1.3 精細化管理與海上鉆完井作業安全管理的契合度分析

著名的海因里希法則指出，只要能夠有效控制未遂事故的發生，就能避免重大事故的產生[7]。未遂事故雖然不會直接造成人身傷害或者經濟損失，但是其在事故產生原因、發展過程上與嚴重事故或者重大事故具有一致性，因此在日常安全管理過程中，分析隱患和違章發生原因，尋找有效并適用的管理策略與方法控制安全隱患或違規操作，是事故預防與控制的最重要環節。精細化管理理念要求在生產過程中梳理精細化理念、落實精細化過程、追求精細化結果：既強調生產過程中人的責任，做到人人各負其責，突出服務意識，提高個人能力；又強化規則意識，在各個環節落實資源優化整合，倡導細節意識；更注重結果導向，改進日常管理方法方式，追求安全管理時效性。故精細化管理理念高度契合海上鉆完井作業安全要求,如圖2所示。因此提出假設，根據精細化管理理念，結合海上作業安全管理難點，針對海上鉆完井作業中的易發事故及易發人群，制定海上鉆完井作業安全管理措施，加大針對性安全技術培訓力度，能夠有效提高現場鉆完井作業的安全性。

圖2 精細化管理與海上鉆完井作業的契合度分析

2 海上鉆完井作業安全精細化管理設計

2.1 精細化安全管理原則

結合海上作業特點及事故統計情況，在海上鉆完井作業中，制定精細化的安全管理措施應滿足以下原則：

1）風險等級排序原則。由于海上作業條件限制，經常存在交叉作業。一是保證最多同時進行2項作業，以避免造成干擾，導致風險難以評估；二是2項同時進行的作業，保證最多只有一項高風險作業，并設定該作業的優先等級高，在任何有需要的情況下，能夠立刻停止另一項作業，以保證高風險作業的安全。

2）技術安全結合原則。鉆完井作業中，涉及的專業技術較多，在現場作業中，如果不了解作業相關技術，就無法實現對風險的預判，自身作業安全也就難以保證。從前期的設計編寫、技術交底，到現場施工時的作業指令、工單申請等，均要將相關作業的安全要求描述清楚，并對可能產生的風險進行分析。

3）關鍵把控原則。對于現場作業中容易出現的傷害類型，進行高頻次的安全教育宣講，并將宣傳材料張貼在走廊、食堂等容易看到的地方，提高作業人員的安全意識。對于作業經驗少、專業技術了解較少的人員，要求其參加技術交底會及相關技術培訓，熟悉施工流程和技術原理，并對其現場作業安全技能進行考核確認，同時在作業期間，安排其與經驗豐富的作業人員搭配作業。從安全管理的高風險點和易發人員兩個關鍵點，加強安全管理，減少安全事故發生。

4）多重保障原則。在現場作業中，尤其是高風險作業，作業前要結合現場情況，進行充分的風險分析；提前做好相關準備工作，并根據作業風險的高低，準備不少于一套備用方案；對于出現問題概率較大的高風險作業，備用不少于兩套應急方案，并做好在惡劣情況下對作業人員的安全保障。關鍵作業期間，停止其他可能產生干擾的作業，并安排現場安全管理人員全程跟蹤進度。

2.2 精細化安全管理措施

1）充分認識地層，詳細編寫設計。在鉆完井作業前，根據地質設計書、井位意見書，并結合鄰井地層情況，對于地層有無異常高壓、有毒有害氣體、易塌易漏等情況進行充分了解。并根據地層情況，編寫施工設計，設計方案要滿足開發要求，并要對作業中的風險點進行分析提示。

2）充分準備物料，設備調試到位。在現場作業時，檢查現場設備、物料等是否符合國家和企業相關標準，并對設備進行試運轉，對現場物料進行抽樣檢查，在作業時，制定設備定期保養、定期巡檢制度，保證設備良好運轉，避免“物的不安全狀態”。

3）人員資質合格，具備安全技能。對于現場作業人員，要求其必須具備相關作業的資質證書，并具備完成相關作業的安全技能。對于受教育年限短、工作經驗少、綜合性技術水平低等更易發生事故的人群，一方面，加強安全教育和技能考核，提高其自身的安全技能水平；另一方面，在作業時，與其他經驗更為豐富的作業人員搭配，提高作業時的安全系數，盡可能地減少“人的不安全行為”，降低隱患和違章事件次數，進而降低事故發生概率。

4）清楚分析風險，完備應急預案。在現場鉆完井作業中，針對單項作業，要進行作業風險分析，風險分析需要結合現場實際情況，對作業中可能出現的風險進行分析討論，并制定相應的應急預案。應急預案的制定要首先保證作業人員的安全，并盡量考慮現場設備、工具的安全。

3 鉆完井作業安全精細化管理實施

2015年3月，海上某鉆井平臺引入精細化管理理念，對2005年至2014年的作業隱患、人員傷害、事故等數據進行統計分析，發現在鉆完井作業中發生概率較高的傷害類型主要有手部傷害、砸傷、高空墜物傷害等。根據精細化安全管理的相關措施，對該平臺安全管理制定針對性管理措施，具體如下：

1）加強對手部傷害、砸傷、高空墜物3項事故類型的安全培訓。要求覆蓋平臺所有作業人員，培訓頻次提高為原來的3倍，保證每人每季度至少進行1次專項安全培訓。培訓結束后，對作業人員進行安全技能考核。并在鉆完井作業中，制定隱患排查和整改的獎勵制度，對于發現和及時制止不安全行為的作業人員進行獎勵，對于存在不安全行為的人員增加安全培訓頻次。

2）做深做實技術交底和安全風險分析。在鉆完井作業前，要求現場作業管理人員提前熟悉現場情況，并在技術交底時，要結合現場情況，對可能存在的風險點進行分析，并制定預防性措施。單項作業的負責人，要對其作業進行專項技術交底和安全風險分析。并針對作業銜接過程進行風險分析，清除作業安全管理盲區。

3）提前做好作業人員分工，明確崗位職責。在鉆完井作業前，明確每項作業的人員，并確認好人員倒班的時間與順序，盡量保證同時配合作業的人員保持不變，并合理搭配新老員工，采用“以老帶新，新老搭配”的組合模式。明確作業人員的崗位職責，除保證個人專業技術相關的作業安全外，現場安排一名技術過硬人員總體統籌現場作業，避免由于配合問題或部分人員技術薄弱造成的安全風險。

4）及時總結分析，不斷優化調整安全管理措施。針對鉆完井作業采取的精細化安全管理措施，在現場實施階段，及時統計作業時的安全隱患數量，并根據統計情況，調整后續的培訓計劃和作業人員搭配情況。通過安全管理模式的不斷優化調整，盡可能地減少現場隱患，進而減少事故發生次數。

統計該平臺實施精細化安全管理措施后（2015—2017年）的作業隱患、人員傷害、事故等數據，并與前10年（2005—2014年）的數據進行對比。結果顯示，通過針對性精細化管理措施的制定與現場應用，該平臺年均事故發生次數、年均人員傷害次數等指標均有大幅下降，年均事故次數由2005—2014年的1.70次/a降至2015—2017年的0.63次/a。故鉆完井作業的精細化安全管理能夠有效提高現場作業安全管理水平，降低作業風險和事故發生概率。

4 結束語

精細化管理強調“系統意識、細節意識、規則意識、服務意識”，要求在生產過程中牢固把握“精、細、準、嚴”4項基本原則，能夠很好契合海上鉆完井作業特征，解決海上作業安全難點。將現代科學管理的精細化管理理念引入海上鉆完井安全常規管理，通過對海上鉆完井作業危險因素的識別分析，研究易發生事故的作業類型和作業人群，并根據海上鉆完井作業安全管理難點和重點，制定精細化的安全管理措施，能夠有效保證現場鉆完井作業的安全進行。需要注意的是，精細化管理是現代科學管理的一種重要理念，而非具體管理方法或范式，安全精細化管理措施的制定需建立在具有針對性的科學分析的基礎上，才能具備良好的信效度，發揮更好的作用。