行業媒體融合“融形”更要“融智”

謝峰

中國的媒體融合大幕已經開啟多年，作為新時代的傳統媒體工作者，我們必須正視趨勢，深入學習領會習近平總書記關于媒體融合的重要論述，不斷創新自身媒體發展模式，努力轉型適應新時代公眾傳播要求。

一、行業媒體融合大趨勢不可逆

目前，媒體的融合形式不斷豐富和擴展。縱觀北京市的媒體融合工作，各級媒體在設施、技術、人員、組織、機制等維度探索融合路徑，共同見證傳統媒體在轉型過程中的革新，并努力構建“四全媒體”傳播體系。可以說北京媒體融合走在了全國媒體融合的前列，但如何按照要求，實現“你就是我、我就是你”還有很長的路要走，只有學會甄別不同媒體的屬性與定位，做到差異化融合，才能實現自身發展。

媒體融合已經成為趨勢，新時代誰掌握輿論主動權誰就掌握了話語權。對于中國共產黨而言，從誕生之日起更是高度重視宣傳思想政治工作，而能成為中國革命取得勝利的另一桿“槍”，足見其重要性之大。

中國的行業媒體兼具電視廣播、市場化、互聯網等媒體的普遍性，同時圍繞某一行業進行深耕是行業媒體行業的特殊性。任何行業媒體的發展都應充分認清自身的優勢及劣勢,而轉型發展不是和新媒體簡單的物理相加，而是通過增加媒體之間的良性互動，避免生硬地套用新媒體，實現媒體融合，產生“化學反應”。

這就要求行業媒體必須利用行業特色和互聯網、大數據等現代信息技術，以追求行業新聞的最大傳播效果為目的，制作差異化的新聞產品，更好地服務整個行業，推動行業進步，才能成為行業媒體轉型發展的必由之路。

《首都建設報》作為北京市唯一一家圍繞國資國企改革發展工作進行系統報道的行業媒體，具備了同其他媒體的差異化發展之路，可以說其媒體融合之路更應有自己獨特的發展方向。

二、從初級硬件融合向高級智慧融合邁進

對新時代的媒體而言，完成了文、圖、影、畫的融合初級階段后，未來的融合必將走向深水期，生存與融合將成為未來的主題，這無疑是考驗媒體從業者和管理者智慧的考題。那么在學會“融形”的同時，行業媒體的發展更應學會“融智”，只有真正找到自身生存的土壤，符合受眾的真正需求，才能實現自身轉型升級。

隨著互聯網行業的日趨發展，傳統媒體呈現的平臺優勢早已蕩然無存，各類公眾賬號、移動APP的推陳出新不斷進駐當下新聞宣傳輿論陣地，也讓傳統媒體的生存步履維艱，同時黨對新聞輿論工作的要求，讓傳統媒體必須占領這片陣地，從中找尋服務黨和國家發展，服務人民幸福生活的道路，進而鞏固國家在世界“輿論場”的話語權，增強同西方媒體的競爭優勢，無疑都是我們這一代新聞人肩負的使命。

習近平總書記提出的“加”向“融”的發展方向，準確地看到了媒體融合起步階段面臨的問題。無論是報紙、電視、廣播，還是在新媒體環境下已經成為傳統媒體的網站，融合的初期是技術與設備的變革，而這帶來的正是采編模式和報道方式的變化。

去年6月，北京大興國際機場軌道交通線試運行，前來報道的媒體有十五六家，參與報道的記者多達50余人，這是筆者從業十余年中同行參與單一工程項目報道記者數量最多的。各類媒體悉數到場，無一例外地手持設備、攝像機、話筒等視頻設備一應俱全，現場的報道除了拍攝素材外，現場直播成為諸多媒體選擇的報道方式，儼然變成了十幾家電視臺現場比拼。

由此可以看出目前的媒體設備上的融合基本實現了全覆蓋，而以公眾微信號為代表的電子化平臺，以“抖音”為代表的短視頻制作平臺，以YY等為代表的直播平臺都成了各家媒體競相使用的載體。

媒體融合的初期，無論是設備投入還是平臺推送，迅速反應和廣泛應用的態勢在媒體行業已經形成，但絕大多數的媒體融合除了“長槍短炮”的設備外，內容呈現同質化問題嚴重，大家關注的點雷同，采訪的對象也都是同一個人，呈現的報道除了景別有所不同外，新聞內容的差異并不明顯，這無疑只做到了初級的硬件融合，與“融智”的要求差距較大。

三、行業媒體“形”與“智”融合的五大方向

1．行業媒體融合要始終堅持提高政治站位。這條原則是媒體發展永恒不變的核心。習近平總書記指出，當今世界，誰掌握了互聯網，誰就把握了時代的主導權。中國的媒體融合必須深入研究中國的政治、經濟、社會、文化特點，絕不能照搬西方媒體發展的方式，始終堅持正面引導、弘揚主旋律，成為黨和政府推動經濟社會發展的核心力量。誰拋棄這個原則搞媒體，無論是如何吸金的平臺都會淹沒在歷史的洪流中。

2．行業媒體融合不應過度聚焦硬件創新。如今的媒體融合看似轟轟烈烈，但是更多的是“融合媒體”，而不是“媒體融合”。所謂的“媒體融合”不是簡單的設備技術堆砌，如報紙、雜志大量使用短視頻等動態形式，看似新穎，實際上紙媒仿照電視、互聯網做視頻，無論從思路還是素質都遠遠達不到電視、互聯網的水平，自娛自樂的呈現效果并沒有助于傳播，反之亦然。拋棄自身的優勢去一味過度地投入硬件創新，只能說是外表光鮮的花瓶，而對于人財物相對較弱的行業媒體而言，過度的硬件創新很難與純市場化媒體抗衡，反而會阻礙自身發展。

3．行業媒體融合要貼合媒體實際。這個貼合實際相比上文提及的更多需要行業媒體從業者真正沉下心來，研究自家的媒體到底有哪些優勢，比如《北京日報》的優勢就是正層面的政策優勢和重要時政報道，而《北京晚報》則聚焦民生和普通百姓的需求；北京廣播電臺則是占據私家車市場的最大新聞傳播媒介。而《首都建設報》作為行業媒體的代表，成立30余年來，始終堅持全心全意服務國資國企不動搖，寫國企愛看的事，講國企發生的故事，弘揚國企正能量，向公眾推介國企，只有把握好這個原則再進行媒體融合才是正道。

4．行業媒體融合要拉近與受眾的距離。媒體曾經被譽為“無冕之王”。如今的時代這個稱呼應該封存起來，能稱之為王的必然有著超脫其他的能力，但反觀如今的媒體，能稱之為“王”的又有幾家？同質化的新聞、有償新聞等讓媒體的公信力大打折扣，其原因正是缺少給社會和公眾足以借鑒和提升的內容。所以未來的行業媒體融合找尋媒體實際，為自身不同受眾群體提供精準的信息服務才能讓行業媒體回歸“無冕之王”。《首都建設報》未來的發展，堅持媒體融合是根本原則，同時要守住全心全意服務國資國企的生存根基不動搖，實現專題深度報道和輿情處置將成為發展的“兩條腿”走路，專題深度報道聚焦國資國企改革實際，內容旨在為國企中高層決策和推動企業發展提供建議；而輿情處置則是《首都建設報》在爭取輿論主動權、主導權的同時為涉及國企的網絡信息去偽存真，鼓勵記者介入網絡熱點輿情，發出客觀、理性、平衡的聲音，用傳統媒體的專業精神去對沖互聯網自媒體的信息偏差和輿論偏頗。同時依托大數據平臺，為國企提供最精準的解決方案，幫助企業守護品牌、助推發展。

5．行業媒體融合要提升從業者能力。對于《首都建設報》而言，如果要實現“兩條腿”協調發展，首先要按照習近平總書記提出的解決本領恐慌，媒體從業者必然是見多識廣，只有真正深入研究一個企業、一個行業的政策、發展問題才能成為這個行業的專家，撰寫的報道才能真正貼合企業實際獲得受眾認可，進而獲得更加穩定的受眾群體；其二便是學會適度運用新技術，實現媒介資源整合，做媒體融合要依托于內容，對于《首都建設報》而言，媒體融合的核心在于對企業的精準服務，圍繞國資國企改革發展的疑惑、難題、解題進行定制化報道。但目前以微信為代表的新媒體發布平臺的每篇文章閱讀時間只有85.08秒。如何讓讀者靜下心來閱讀一篇數千字的長篇大論，就是要使新媒體文章像幻燈片一樣，做好圖文結合。通過原創內容，配合動圖、動畫、漫畫、短視頻、直播等形式將這些企業和行業真正需要的定制化內容用新媒體的形式展示出來，做到生動有趣、通俗易懂，并通過《首都建設報》平臺向更廣闊的媒體平臺推廣國企好聲音，同時依托內容建立大數據平臺，實現智能“算法”，達到精準推送給受眾的效果，助力國有經濟新時代的發展需求，才是《首都建設報》媒體融合的真諦。