人才評價在企業(yè)人力資源管理中的運用對策分析

姬興發(fā)

摘要：人才評價具有復雜多樣的特點，企業(yè)人力資源管理在其運用中需要科學合理，保證結果的準確性。本文首先淺述了其企業(yè)人力資源管理中運用的價值，然后主要論述了其應用對策，如引進先進技術和管理理念、及時創(chuàng)新評價方法等，希望能夠促進人才評價在企業(yè)人力資源管理中的應用發(fā)展。

關鍵詞：人才評價;企業(yè)人力資源管理;管理理念

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎，根據(jù)人才評價的結果，對其進行合理的培養(yǎng)可以促進企業(yè)整體的發(fā)展。所以，相關企業(yè)的人力資源管理部門需要充分發(fā)揮人才評價的作用，優(yōu)化企業(yè)人才配置，使其得到充分發(fā)展，讓企業(yè)和人才實現(xiàn)雙贏。

1企業(yè)人力資源管理中應用人才評價的價值

人才評價是通過對相關人才的綜合能力、素質(zhì)、業(yè)務水平等全方面的價值進行衡量，其具有多維度、持續(xù)性、發(fā)展性的特點，隨人才的變化而變化并在運用過程中可以得到不斷優(yōu)化。其在企業(yè)人力資源管理各個階段運用的價值各有不同。首先，在人才招聘階段合理運用人才評價可以使相關招聘人員在短時間內(nèi)對應聘人員的能力、知識、技術等各方面素質(zhì)進行較為準確和有效的判斷，從而對應聘人員做出相應的措施，淘汰未能達到公司基本要求的，錄取達到或超過公司基本要求的，從而為公司提供相匹配的人才，提高企業(yè)人才能力的整體水平。其次，在人才入職之后，運用人才評價可以有效判斷人才在各方面的潛力以及當前的能力，為企業(yè)對該人才之后的發(fā)展培養(yǎng)提供一定的依據(jù)，提高企業(yè)對員工的培訓水平。同時，根據(jù)評價結果可以對后備干部進行預測，其可以從客觀的角度上預測人才在實際工作崗位和業(yè)績上所能達到的程度，便于企業(yè)人才編制。最后，在團隊組建上，人才評價可以幫助企業(yè)管理人員了解相關人才的能力和心理素質(zhì)，準確分析出其在團隊中適合的位置，并進行劃分，促進企業(yè)人才的合理配置，使人才團隊加強對彼此的理解，避免內(nèi)部發(fā)生沖突，促進人才之間的合作，從而保證企業(yè)可以長久穩(wěn)定的發(fā)展[1]。

2企業(yè)人力資源管理中應用人才評價的對策

2.1開發(fā)、利用、普及人才評價軟件

目前信息技術發(fā)達，企業(yè)人力資源管理相關部門在進行人才評價時可以充分將信息技術運用起來，充分發(fā)揮其便捷、高效的優(yōu)勢，科學地進行人才評價。相關人員要重視對人才評價軟件的開發(fā)研究，據(jù)有關統(tǒng)計，我國人才評價軟件起步比發(fā)達國家晚，起源于在上世紀80年代后期，但因為當時計算機技術發(fā)展水平不高，阻礙人才評價軟件的開發(fā)，使其發(fā)展緩慢。直到進入九十年代以后，人才評價理論不斷得到發(fā)展，相應的技術也有了顯著提高，人才評價軟件才開始快速發(fā)展?，F(xiàn)階段，相關人員只需要在原有評價軟件的基礎上做出適合自身企業(yè)的調(diào)整、創(chuàng)新，并將其進行相關普及，提高評價的質(zhì)量和效率的基礎上可以更人性化，增強其趣味性和吸引力，讓受評價的人才樂于其中，促進企業(yè)人力資源管理和相關人才友好關系的發(fā)展。

2.2引進先進技術和管理理念

把人才評價科學合理的應用在企業(yè)人力資源管理中，還需要引進先進技術和管理理念。相關人員需要關注國內(nèi)外各界人才評價的技術和管理理念，對于先進的、科學的進行引進。對于國內(nèi)，可以加強企業(yè)之間人力資源管理部門的交流，定期舉行交流會，讓相關技術和管理理念得到流傳;對于國外，要充分關注國際信息，加強對外交流，建立國際人才評價網(wǎng)絡平臺，充分對相關的人才評價和管理理念進行分析，適當?shù)剡M行改變，使其適合自己企業(yè)。比如，某企業(yè)的人力資源管理部門對美國全美軟件系統(tǒng)有限公司研制的自動化測評系統(tǒng)的引進，在引進的技術上做出適合其發(fā)展的改動，使人才評價的各個環(huán)節(jié)都可以網(wǎng)絡化進行，然后根據(jù)其結果進行處理。在處理手段上也借鑒了其他企業(yè)的評價管理制度，對人才進行客觀的、有效的調(diào)動，從而加強管理。

2.3提供人才評價法律、制度的保障

人才評價方式、內(nèi)容在應用中往往會因為部分人員出于各種目的而進行泄露，使其失去公正、準確性，讓人才評價的最初目的受到破壞，妨礙企業(yè)發(fā)展。所以需要為其實施提供一定的法律制度的保障，促進其健康發(fā)展。首先，要設定與職業(yè)標準和崗位要求相一致的評價衡量標準，充分結合已有的評價手段，完善評價體系，盡量避免評價過程中外界對評價的干擾，保證評價結果的準確性，使評價過程向規(guī)范化、專業(yè)化發(fā)展。其次，建立相關的保密制度，保證被評價人才的相關權益，加強對評價全過程的監(jiān)督，防止各種作弊現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時不斷提高各層管理人員的素質(zhì)，確保評價的公正性。最后，相關部門也需要對人才評價專利技術進行保護，加大盜版打擊力度，提高專業(yè)人員對其技術研發(fā)的積極性，促進人才評價的發(fā)展[2]。

2.4及時創(chuàng)新評價方法

人才評價方法正確與否對結果的可信度產(chǎn)生很大影響，所以在企業(yè)人力資源管理應用人才評價的同時，需要根據(jù)社會發(fā)展現(xiàn)狀結合企業(yè)自身對人才評價方法進行適當創(chuàng)新，提高人才評價結果的質(zhì)量。首先，相關企業(yè)人力資源管理部門可以一直對人才評價的基本理論進行深入研究，為人才評價提供堅實的基礎，使人才評價在各個方面都可以得到應用，設計以市場競爭為條件的適合人才評價的平臺。其次，組織相關隊伍，培養(yǎng)專業(yè)人才。確保評價人員有能力對評價方式進行創(chuàng)新，條件允許的情況下，最好選用高素質(zhì)、高技能的評價人員。最后，在對人才評價方法創(chuàng)新的同時，要堅持遵守人才評價規(guī)范，有針對性地進行人才評價設計，在科學合理的前提下進行創(chuàng)新，避免因相關人員為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，從而導致其效果并不理想，影響企業(yè)人力資源管理對人才評價的有效運用。

結語

總而言之，把人才評價充分應用在企業(yè)人力資源管理當中，少不了相關技術、制度等的支持，科學合理的人才評價可以推動相關人才的進一步發(fā)展，進而為企業(yè)發(fā)展提供人力資源管理依據(jù)，促進企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

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[2]陳燕寧.政府補助、稅收優(yōu)惠對企業(yè)研發(fā)投入的激勵效應分析——基于信息技術產(chǎn)業(yè)上市公司經(jīng)驗數(shù)據(jù)[J].商業(yè)經(jīng)濟，2020（07）：144-147.