關(guān)于推行標準化體系發(fā)展高質(zhì)量管理路徑的探討

丁陽

摘 要 標準化體系是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、管理的重要路徑。本文首先簡要介紹標準化體系工作的三個方面，其次從技術(shù)標準、管理標準以及工作標準方面深入分析了推行標準化體系與發(fā)展高質(zhì)量管理之間的關(guān)系，最后提出推行標準化體系的重要舉措：①規(guī)范企業(yè)的標準;②健全企業(yè)的管理制度;③提高企業(yè)標準化體系的執(zhí)行力度。

關(guān)鍵詞 標準化體系;高質(zhì)量管理;聯(lián)系

引言

在當前企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)標準化體系工作至關(guān)重要。企業(yè)可以依靠標準化的管理使得其每個環(huán)節(jié)的工作均可以規(guī)范并且科學化地運轉(zhuǎn)。企業(yè)標準化體系與生產(chǎn)環(huán)節(jié)、運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)與管理環(huán)節(jié)均密切相關(guān)并且在其中發(fā)揮著重要作用，有效標準化體系能維持企業(yè)最好的運轉(zhuǎn)狀況，一般包括三個方面的標準，分別是技術(shù)、管理以及工作。標準化體系的關(guān)鍵之處在于流程，流程管理主要是指對構(gòu)造端的優(yōu)秀業(yè)務(wù)流程進行規(guī)范化，旨在于不斷地提升企業(yè)的業(yè)務(wù)績效，其是一種系統(tǒng)化方法。

各類企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然路徑便是推行全方位全流程的標準化管理，但是在相關(guān)體系的設(shè)計上必須要基于企業(yè)的實際狀況。要不不僅不能夠提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率，還會對企業(yè)價值鏈的每個單元以及環(huán)節(jié)產(chǎn)生不良影響。

1推行標準化體系與發(fā)展高質(zhì)量管理之間的關(guān)系

在企業(yè)標準化體系當中，核心內(nèi)容與主體部分便是技術(shù)標準，而確保企業(yè)標準化體系高效運轉(zhuǎn)的另外兩個是管理標準以及工作標準。因而，在企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量管理時，應當從上述三個因素入手，促進推行標準化體系與發(fā)展高質(zhì)量管理之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。

一是在標準化體系中技術(shù)標準是關(guān)鍵部分，在企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量管理方面發(fā)揮重要作用。企業(yè)在構(gòu)建技術(shù)標準化體系時應當對企業(yè)的發(fā)展需求以及客戶的實際需求進行考慮。企業(yè)應當構(gòu)建技術(shù)標準化體系，進而規(guī)范企業(yè)的技術(shù)，不僅能夠提高企業(yè)技術(shù)能力，還能夠提高其核心競爭能力。從當代企業(yè)的發(fā)展特征可以看出，在企業(yè)中構(gòu)建規(guī)范的技術(shù)標準化體系能夠極大地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。在企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量管理時，可從技術(shù)標準著手，在構(gòu)建企業(yè)技術(shù)標準以后，依照高質(zhì)量管理要求對其進行完善、優(yōu)化，最終促進高標準技術(shù)的發(fā)展，提高企業(yè)的綜合實力。

二是標準化體系中管理標準化是企業(yè)運轉(zhuǎn)的一個重要方面，其能夠推動企業(yè)內(nèi)部形成較強的凝聚力。在管理企業(yè)的過程中會涉及人力資源、物力資源以及財力資源等方面，包含企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計、銷售以及質(zhì)量等多個方面。因而，企業(yè)管理工作難度相對較大且十分重要。在企業(yè)標準化體系中，管理標準化能夠極大地減小企業(yè)管理的難度，與此同時，能夠提高每個部門的工作效率以及質(zhì)量，推動企業(yè)穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。構(gòu)建管理標準化體系與企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量管理有著密切的關(guān)系，企業(yè)高質(zhì)量管理中的生產(chǎn)、銷售、安全以及環(huán)保等各種因素和構(gòu)建管理標準化體系內(nèi)容相互融合。構(gòu)建企業(yè)的管理標準化體系能夠極大地節(jié)省工作人員的時間，推動企業(yè)管理向高質(zhì)量方向發(fā)展。

三是在構(gòu)建企業(yè)標準化體系中，工作標準也是極為重要的一個部分。工作標準和技術(shù)標準、管理標準密切聯(lián)系，一起推動著企業(yè)高質(zhì)量管理的發(fā)展。與此同時，工作標準能夠達到技術(shù)標準以及管理標準的要求，規(guī)范各個工作崗位上工作人員的行為，為他們的工作制定有針對性的限制條件，進而讓每個工作崗位的人員均可以以規(guī)范化的標準為指導開展工作，進而極大地降低工作中發(fā)生錯誤的概率，促進企業(yè)整體運轉(zhuǎn)的高效率以及高質(zhì)量。企業(yè)中的各項工作均是由工作人員來完成，在此過程中會有各種各樣的因素對其產(chǎn)生影響，最終影響到工作質(zhì)量、效率。因而，在企業(yè)當中建立標準化體系可以讓員工在規(guī)范的約束下完成工作。

從以上分析可知，企業(yè)標準化體系的構(gòu)建關(guān)系到三個方面的因素，這三層因素都能夠促進企業(yè)管理的高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)的標準化體系較為宏觀，約束著企業(yè)的各個方面，企業(yè)工作人員的日常工作離不開規(guī)范化的標準[1]。

2推行標準化體系發(fā)展高質(zhì)量管理的重要舉措

2.1 規(guī)范企業(yè)的標準

為推行企業(yè)標準化體系發(fā)展高質(zhì)量管理，企業(yè)應當了解當前社會發(fā)展的實際狀況，依照市場的實際變化狀況修改、完善企業(yè)的標準。企業(yè)的各項標準不是固定不變的，應當依照企業(yè)的內(nèi)外部狀況進行適當?shù)刈兓?。因而，企業(yè)應當對其制度規(guī)范持客觀的態(tài)度，并且推動標準更加科學化以及合理化，使得其能促進企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量管理。

2.2 健全企業(yè)的管理制度

在推行標準化體系發(fā)展高質(zhì)量管理中，企業(yè)應當依照有關(guān)的標準對現(xiàn)在企業(yè)的管理制度不斷進行完善，將其和標準化體系不適應的部分進行調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)行的管理制度，依照企業(yè)的發(fā)展狀況構(gòu)建行的制度體系。為使標準化體系在企業(yè)中能夠充分地發(fā)揮作用，企業(yè)應當健全管理制度，確保標準化體系的動態(tài)化變化和高質(zhì)量發(fā)展，進而提高企業(yè)的管理效率和質(zhì)量，推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

2.3 提高企業(yè)標準化體系的執(zhí)行力度

企業(yè)的標準和制定的管理制度都應當和其自身的實際狀況相結(jié)合，并且借助執(zhí)行進行其有效性的檢驗，進而找到現(xiàn)行制度管理中存在的問題。因而，為推行標準化體系發(fā)展高質(zhì)量管理，企業(yè)應當在強化管理的時候加大制度的執(zhí)行力度。不管是在企業(yè)的技術(shù)、管理、工作方面，還是在決策方面執(zhí)行有關(guān)的標準。除此之外，企業(yè)應當在實際的工作中找到標準化體系中的關(guān)鍵之處，促進企業(yè)內(nèi)部各種工作的動態(tài)化管理，提高企業(yè)的綜合實力[2]。

3結(jié)束語

綜上所述，我們能夠知道企業(yè)管理的過程中，推行標準化體系、發(fā)展高質(zhì)量管理之間有著緊密的聯(lián)系。因而在企業(yè)的管理過程中，應當充分發(fā)揮標準化體系的作用，并且在運用標準化體系的過程中查找其不足之處，優(yōu)化企業(yè)的標準，將不適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)范進行淘汰，進而使企業(yè)的標準化體系與時俱進，跟上企業(yè)的發(fā)展步伐。企業(yè)為推行標準化體系發(fā)展高質(zhì)量管理，應當對企業(yè)的管理制度進行健全，不斷規(guī)范企業(yè)的技術(shù)標準、管理標準以及工作標準，在此基礎(chǔ)上，提升企業(yè)標準化體系的執(zhí)行力度。

參考文獻

[1] 王飛舟，曾偉，馬百彥.標準化支撐養(yǎng)老服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑研究[J].中國質(zhì)量與標準導報，2019（10）：35-38.

[2] 都周云.淺談企業(yè)標準化體系和質(zhì)量管理體系的關(guān)系[J].商品與質(zhì)量，2018（14）：162.