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分組護(hù)理管理在腹腔鏡膽囊切除術(shù)患者中的應(yīng)用

2020-10-26 06:37:07段文英
健康大視野 2020年19期

段文英

【摘 要】目的:分析在腹腔鏡膽囊切除術(shù)患者中應(yīng)用分組護(hù)理管理的效果。方法:擇取56例腹腔鏡膽囊切除術(shù)患者,將其隨機(jī)分組研究,對(duì)照組(28例)實(shí)施常規(guī)護(hù)理管理,研究組(28例)實(shí)施分組護(hù)理管理,對(duì)照分析兩組臨床效果。結(jié)果:從護(hù)理質(zhì)量上來看,研究組溝通能力評(píng)分、情感支持評(píng)分、基本護(hù)理評(píng)分、技術(shù)操作評(píng)分均高于對(duì)照組,P<0.05;從患者恢復(fù)進(jìn)程來看,研究組腸鳴音恢復(fù)時(shí)間、肛門排氣時(shí)間、下床活動(dòng)時(shí)間均早于對(duì)照組,住院時(shí)間比對(duì)照組短,P<0.05。結(jié)論:對(duì)腹腔鏡膽囊切除術(shù)患者而言,分組護(hù)理管理的實(shí)施可以提高護(hù)理質(zhì)量,促進(jìn)患者術(shù)后恢復(fù),具有顯著臨床價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】分組護(hù)理管理;腹腔鏡膽囊切除術(shù);護(hù)理質(zhì)量;恢復(fù)進(jìn)程

【中圖分類號(hào)】R473.6

【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】B

【文章編號(hào)】1005-0019(2020)19-270-02

腹腔鏡膽囊切除術(shù)可以在急慢性膽囊炎、膽囊息肉、膽囊結(jié)石等疾病治療中應(yīng)用,這一術(shù)式不僅創(chuàng)傷小,而且痛苦輕,可以取得良好效果[1]。但此種術(shù)式對(duì)護(hù)理要求相對(duì)較高,需要做好護(hù)理管理工作[2]。本文對(duì)此予以研究,現(xiàn)作如下說明。

1 資料與方法

1.1 一般資料

擇取56例腹腔鏡膽囊切除術(shù)患者,均選自職工總醫(yī)院,病例擇取時(shí)間段為2018年11月至2019年12月,將其隨機(jī)分組研究,對(duì)照組(28例)中,男15例,女13例,病例擇取年齡范圍為29-70(59.46±2.41)歲;研究組(28例)中,男16例,女12例,病例擇取年齡范圍為31-71(59.53±2.39)歲;對(duì)一般資料予以統(tǒng)計(jì)學(xué)分析,組間無意義,可比。

1.2 方法

對(duì)照組(28例)實(shí)施常規(guī)護(hù)理管理。研究組(28例)實(shí)施分組護(hù)理管理:①組建分組責(zé)任護(hù)理小組。以護(hù)理人員職稱、學(xué)歷為依據(jù),并結(jié)合工作能力及時(shí)間、科室情況,將其分為一組三層,人員組成包括三部分,一是護(hù)士長,二是護(hù)士組長,三是責(zé)任護(hù)士,對(duì)各層級(jí)護(hù)理職責(zé)予以明確,實(shí)施專人專崗。②手術(shù)室質(zhì)控管理。分組責(zé)任護(hù)理小組配合手術(shù)操作,根據(jù)相關(guān)質(zhì)量指標(biāo),對(duì)手術(shù)儀器進(jìn)行核查,同時(shí)護(hù)理組長負(fù)責(zé)手術(shù)前后對(duì)患者進(jìn)行訪視,開展健康教育,維護(hù)器械。③合理排班。實(shí)施四班制,增加早班和晚班人員,強(qiáng)化晨間護(hù)理工作。④完善分組管理制度。對(duì)護(hù)士績效考核制度進(jìn)行進(jìn)一步完善,護(hù)士長負(fù)責(zé)安排工作計(jì)劃,并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行考核,責(zé)任護(hù)士需要對(duì)管轄范圍內(nèi)患者病情進(jìn)行觀察,實(shí)施心理護(hù)理、健康教育等。

1.3 臨床觀察指標(biāo)

①護(hù)理質(zhì)量:從溝通能力、情感支持、基本護(hù)理、技術(shù)操作四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估,每項(xiàng)評(píng)分均為100分,評(píng)分越高護(hù)理質(zhì)量越好。②腸鳴音恢復(fù)時(shí)間;③肛門排氣時(shí)間;④下床活動(dòng)時(shí)間;⑤住院時(shí)間。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

研究所得數(shù)據(jù)均經(jīng)統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件(SPSS17.0)分析,涉及到計(jì)量、計(jì)數(shù)兩種資料,分別以(x±s)、(%)兩種不同方式予以表達(dá),另外經(jīng)t值、X2兩種不同方式予以檢驗(yàn),如果檢驗(yàn)所得結(jié)果P<0.05,則表示有意義。

2 結(jié)果

2.1 兩組護(hù)理質(zhì)量對(duì)比

從護(hù)理質(zhì)量上來看,研究組溝通能力評(píng)分為(89.11±6.26)分、情感支持評(píng)分為(90.24±5.70)分、基本護(hù)理評(píng)分為(89.93±5.63)分、技術(shù)操作評(píng)分為(90.11±5.82)分,對(duì)照組溝通能力評(píng)分為(80.44±9.79)分、情感支持評(píng)分為(80.08±10.16)分、基本護(hù)理評(píng)分為(81.22±7.63)分、技術(shù)操作評(píng)分為(81.46±8.63)分,研究組溝通能力評(píng)分、情感支持評(píng)分、基本護(hù)理評(píng)分、技術(shù)操作評(píng)分均高于對(duì)照組,P<0.05。

2.2 兩組恢復(fù)進(jìn)程對(duì)比

從患者恢復(fù)進(jìn)程來看,研究組腸鳴音恢復(fù)時(shí)間為(9.47±2.13)h、肛門排氣時(shí)間為(24.22±4.83)h、下床活動(dòng)時(shí)間為(1.50±0.82)d、住院時(shí)間為(5.15±0.83)d,對(duì)照組腸鳴音恢復(fù)時(shí)間為(11.46±3.33)h、肛門排氣時(shí)間為(28.83±5.20)h、下床活動(dòng)時(shí)間為(2.15±0.80)d、住院時(shí)間為(6.11±2.33)d,研究組腸鳴音恢復(fù)時(shí)間、肛門排氣時(shí)間、下床活動(dòng)時(shí)間均早于對(duì)照組,住院時(shí)間比對(duì)照組短,P<0.05。

3 討論

分組護(hù)理管理不僅對(duì)護(hù)理模式進(jìn)行改革,同時(shí)也提高了護(hù)理質(zhì)量。據(jù)本次研究顯示,實(shí)施分組護(hù)理管理的腹腔鏡膽囊切除術(shù)患者在護(hù)理質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分上均高于對(duì)照組,而且在恢復(fù)進(jìn)程各項(xiàng)指標(biāo)上也優(yōu)于對(duì)照組,可見分組護(hù)理管理的效果更佳。在分組護(hù)理管理中,成立責(zé)任護(hù)理小組,使每位護(hù)理人員的職責(zé)更佳明確,并實(shí)施層級(jí)管理,讓不同層級(jí)護(hù)理人員對(duì)自身工作予以明確認(rèn)識(shí)和了解,將不同層級(jí)護(hù)理人員的價(jià)值充分發(fā)揮出來[3]。同時(shí)責(zé)任護(hù)士需要全面負(fù)責(zé)分管患者,增加護(hù)患之間互動(dòng),使護(hù)士有更多的時(shí)間為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),使護(hù)理工作更加連續(xù)和全面,使護(hù)理質(zhì)量得到提升[4]。另外分層護(hù)理管理也實(shí)施責(zé)任追究制度,這樣可以使護(hù)士責(zé)任意識(shí)提高,不斷完善自身不足,使自身護(hù)理能力提高。同時(shí)完善績效制度,形成競爭格局,使護(hù)士自我價(jià)值得到充分體現(xiàn)[5]。

結(jié)語

對(duì)腹腔鏡膽囊切除術(shù)患者而言,分組護(hù)理管理的實(shí)施可以提高護(hù)理質(zhì)量,促進(jìn)患者術(shù)后恢復(fù),具有顯著臨床價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊紅艷.腹腔鏡膽囊切除術(shù)圍術(shù)期應(yīng)用全程細(xì)節(jié)護(hù)理管理的作用[J].系統(tǒng)醫(yī)學(xué),2019,04(05):178-180.

[2] 馬海婧,劉利利.腹腔鏡膽囊切除術(shù)圍術(shù)期應(yīng)用全程細(xì)節(jié)護(hù)理管理的作用[J].臨床醫(yī)學(xué)研究與實(shí)踐,2018,03(18):173-174.

[3] 陳潤霞,胡瑜,陳貴靜.腹腔鏡膽囊切除術(shù)中臨床護(hù)理路徑的效果研究[J].中國醫(yī)學(xué)創(chuàng)新,2016,13(09):96-98.

[4] 祝毅.分組護(hù)理管理模式在腹腔鏡膽囊切除術(shù)患者中的應(yīng)用[J].當(dāng)代護(hù)士(中旬刊),2016,01(03):174-175.

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