構建工作新機制，彰顯黨建新活力

文_劉滿喜 范高云（山西忻州）

構建工作新機制，彰顯黨建新活力

文_劉滿喜 范高云（山西忻州）

近兩年來，忻州農商銀行始終把“雙促進、同發展”作為黨建工作的著眼點和立足點，抓基層打基礎，抓班子帶隊伍，抓亮點求突破，不斷創新和構建黨建工作新機制，使黨建工作不流于形式，并賦予新的活力。

構建公開正氣的選人用人機制

事業興衰，關鍵在人。忻州農商銀行黨委一班人充分認識到當前農商銀行要推進各項工作的創新發展，實現業務的提質增速，就必須建立健全人才機制，充分發揮人才作用。其中選人用人是風向標，尤為重要。首先，充分尊重民意，放大集體與員工的權力，將更多的人才選拔任用權力交給集體和員工。近兩年，該行凡被選用上的中層正副職人員均由群眾推薦，必過“民主測評”關，從源頭上杜絕了少數人選少數人弊端。其次，打破框框，唯才是舉。在公開透明和公平競爭上下足功夫，將擬任職崗位拿出來，面向全行，公開競聘，變相馬為賽馬。不惟資歷、學歷，惟賢惟能，唯才是舉，使一批有能力、有業績、有群眾基礎的人得到提拔使用。

2016年以來，經過報名篩選、演講競聘、業績推薦、民主測評和黨委審定等程序，產生出機關部門正副職20名，支行長45名，副行長46名，其中40歲以下占到68%，大學本科以上學歷占到86%，“一把手”中屬于黨員65名占到59%，29人擔任了基層支部書記。再次，“能上能下，放大平臺”。年初與各網點、各部門負責人簽訂目標責任狀，對完不成任務且末位者自行離職，包括對應包片科室負責人。讓全行員工感覺到：如果只占著茅坑不拉屎，業績平平就必須下課。只要干出了實績，就有提拔的機會。此舉更加激發了干部隊伍的生機與活力，進一步增強了黨委凝聚力和向心力。

構建多層次的政治理論學習機制

建立黨委組織學習平臺。2017年以來，該行黨委先后組織各支部、總行機關全體黨員參加了忻州市聯社“兩學一做”專題黨課；參加了山西省農村信用社傳達貫徹十九大會議精神宣講視頻會；組織全體機關人員集中觀看了教育專題節目--《榜樣》。總行黨委成員自覺堅持以身作則，示范“打樣”，在每周一和每周五總行機關的學習例會以及每次組織的集體學習中，無論多忙，逢會必到，并認真帶頭做好筆記，精心準備講話內容，親自作輔導、講黨課。

建立支部組織學習平臺。全行設有基層黨支部29個，擁有黨員212名，其中機關黨員55名，農村基層支部28個，農村黨員157名。各支部自覺將組織學習作為促進業務發展的動力源，制定詳細理論學習計劃并加以落實。至目前，該行各支部集中組織學習1560人次，撰寫學習心得筆記83本。

建立微信學習平臺。由總行黨群部通過微信建立“黨建論壇”， 至目前，已舉辦“黨建論壇”23期，便捷靈活的方式極大增強了黨員學習興趣，參與人數達到260余人，進一步增強了全行黨員政治理論素養。

構建務實管用的黨員廉潔教育機制

深入推進廉潔文化進機關宣傳工作。2016年以來，在總行二、三樓道、各網點走廊設置廉潔文化教育為內容的展板115塊，全行29個支部與總行工會開展共建“職工之家”活動，采取編發簡報、開辟宣傳欄、開展活動等形式拓寬廉潔宣傳教育渠道，使全行廉潔文化氛圍日漸濃厚。

積極開展“整風肅紀”專項檢查活動。由黨群部牽頭，紀檢監察室、合規管理部配合并組成督察組，對全行黨員頂風大操大辦婚喪喜慶問題開展專項整治活動，敢于唱“黑臉”，2017年全行涉及到的6位黨員婚喪喜慶全部按要求進行了備案，無一人違紀。

發揮員工親屬的“賢內助”作用。全行簽訂親情助廉承諾書68份，從源頭深處筑牢全行黨員廉潔從政、廉潔工作的思想道德防線，把家庭建成農商行員工的“廉潔港灣”。

構建示范“打樣”的黨員先鋒引領機制

開展各種爭優創先活動是發揮黨員示范“打樣”作用的重要載體。2017年以來，該行在各支行、各部門以及各分理處設立45個“黨員示范崗”，全行212名黨員全部實行“黨員掛牌服務”，時時處處為全行員工樹立表率形象，敢于叫響“向我看齊”的口號，形成“支部建在基層、組織就在眼前、黨員就在身邊、服務更加溫暖”的新氣象。

總行黨委成員多次抽出時間，帶領駐村第一書記和相關人員赴120公里之外的陽坡鄉寬灘村開展定點扶貧工作，沒有因路程遠、路難走、時間緊、工作忙為由而放棄下鄉。春節前，為了讓貧困村村民過一個好年，號召全行黨員捐款4.6萬元，并由黨委成員親自帶隊將捐款、米、面、油送到鄉親手中。求真務實的工作作風和“一對一”的真情幫扶，贏得了該村村民和三交鎮鎮政府的高度贊譽和肯定。

構建給力發展的黨建工作責任考核機制

落實責任制是搞好黨建工作的關鍵。年初，行黨委與各支部層層簽訂黨建工作責任狀，并把黨建工作內容納入年度綜合考評指標體系并逐步提高權重，逐級量化細化基層黨建目標管理考核辦法和細則，將考核結果劃分為優秀、良好、一般、較差四個檔次。采取民主測評的方式進行，使全行黨建工作從寬泛變為具體，從抽象變為實際。

同時，該行黨委還建立了黨委成員黨建工作聯系點制度，每個成員對各自所包片網點、科（室）檢查指導工作每月不得少于2次，總行黨委每月至少召開一次專題會議，聽取各個黨委成員的黨建工作情況匯報，研究解決重要問題，通過層層傳導壓力，確保了基層黨建可操作、易監督、能評價。

2017年上半年，經過考評全行29個支部有9個評為優秀、12個評為良好、6個評為一般、2個評為較差，被評為一般以下的支部不列入當年評先范圍。嚴格唯實的黨建工作目標責任制考核，為全行業務穩健可持續發展注入了強勁動力，形成人人不甘落后，個個努力進取的氛圍。至目前，全行各項存款96億元，較年初凈增6.3億元，各項貸款全行各項貸款余額63.11億元，較年初凈增9.26億元，資產總規模達到107.44億元，主要經營指標全部實現預期，業務發展保持了穩健快速增長的好勢頭。