凝聚合力 推動黨建價值創造

文_國網江西檢修公司 王麗珍 余文婷 陳 浩

9 月16 日，500 千伏永馬Ⅰ、Ⅱ線停電檢修各項任務投入各專業黨員技術骨干20 余人，歷時16 天全部完成，標志著江西主網2020 年度秋季檢修工作進入密集鋪開階段。根據生產調度計劃安排，9 月份國網江西電力檢修公司將完成76 項停電檢修任務，其中500 千伏檢修計劃25 項，涉及500 千伏變電站18 座，同比去年檢修任務、高風險作業數量均有所增加。

圍繞當前安全生產、電網建設、經營管理、設備檢修等重點工作任務，江西檢修公司強化黨支部主體責任，共設立18 個黨員責任區、30 個黨員示范崗，把對安全生產工作付出多、貢獻大的黨員，對立足本職、率先垂范的黨員評上來、推出去，激勵黨員不斷創先爭優。

黨員在安全生產中示范引領

“安全來不得半點馬虎，差之毫厘，失之千里?！?月8日，在該公司變電二次檢修中心四班負責實施500 千伏樂平變電站1 號主變保護改造班前會上，該班班長、中共黨員何強勇說道。這是該公司在技改現場深入實施“黨員帶員工成長”工程，發揮黨員“傳幫帶”作用，將黨建融入安全生產工作的一幕。

作為該中心迎峰度夏結束后首個技改工程，更換主變保護工作涉及全站各電壓等級設備，工作量巨大，安全措施十分復雜，危險點點多面廣，安全風險大，稍有不慎將引起嚴重的安全事故。該中心組建了以三分之二數量黨員技術骨干為主要力量的項目團隊，歷時9天，倒排時間節點，細化人員分工，嚴格管控現場安全，最終按計劃圓滿完成500 千伏樂平變電站主變保護屏3面，斷路器保護屏2面共計5面的艱巨任務，為秋季檢修穩步推進大修技改“自己干”打響了第一槍。

為積極發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，公司黨委要求各支部將黨建融入安全生產工作，鼓勵黨員在重要作業現場主動“亮身份”佩戴黨徽，并根據分工情況做好安全承諾，擔當好安全督查角色，引導全體黨員干部筑牢安全生產防線。公司黨委中心組第一時間學習《生命重于泰山》電視專題片，專題學習《習近平談治國理政》有關安全生產的重要論述，進一步繃緊黨員領導干部的安全之弦。在組織制定安全責任清單過程中，要求擔任黨支部書記的黨員干部明確其安全生產職責。組織開展黨員身邊無違章違紀、無責任事故、無缺陷活動，并在黨員積分管理實施細則中，加大對黨員落實“三無三有”責任情況的積分權重；針對應急搶險、重大隱患處理、重大活動保電、年度重點工作，公司黨委還設立獎勵積分，對出色完成任務的黨員給予加分，激發廣大黨員在關鍵時刻“站得出”、危難關頭“豁得出”。

黨員在創新中發揮帶頭作用

8 月27 日，該公司黨員攻關團隊針對變電站交流竄直流導致斷路器誤跳問題開展集中攻關，10 天內從建立理論基礎及實驗室模擬實驗驗證，實踐探索出一套簡單易行、成本低廉的解決措施，成功破解了這一困擾電力行業幾十年的難解之題。

為激勵全體黨員立足崗位“破難題、提能力”，該公司隨即出臺《開展黨員攻關項目的實施方案》，以“專業立項、一體實施、精益管控、創造價值”為工作思路，為黨員干部創新創效搭平臺、建機制，著力解決制約生產運行的突出問題、員工關心的熱點問題、亟待解決的難點問題、部門服務短板等。

“以前搞項目攻關都是單打獨斗，精力有限，難以出成績?，F在有了組織的大力支持和統籌安排，可以放開手腳干了！”該公司南昌換流站支部書記黃斌說道。

方案要求各黨支部、黨小組對項目申報、立項、實施、驗收進行全過程把控，確保每個項目有責任人、有目標、有措施、有完成期限、有結果評價，切切實實將黨建優勢轉換為了企業的創新和競爭優勢。自方案下發以來，共收到17 個黨員攻關項目立項方案，參與黨員人數96人，在公司上下營造出了濃烈的爭先進位、攻堅克難氛圍。

黨員引領創新工作是江西電力檢修公司建設創新型黨支部的重要舉措。該公司以黨員為核心，吸收業務骨干、技術能手、青年員工組建創新力量。實行黨員創新團隊項目負責制，最大程度發揮個人和團隊優勢。此外，該公司建立項目遴選與孵化機制，定期開展創新討論會，為團隊的研發工作提供良好平臺，積極促進創新成果在生產中推廣應用。

黨員帶頭搭平臺助力青工成長

8 月13 日，江西電力檢修公司在本部12 樓會議室組織開展特高壓直流知識培訓班暨青年大講堂活動，旨在建立對特高壓直流相關知識的基本認識，提升公司內部特高壓運檢協同能力和青年員工綜合能力素質，全面滿足新建工程安全生產和直流運檢專業服務需求。本次大講堂由南昌±800 千伏換流站青年黨員尹立、祝金金擔任主講，同時也是公司落實“青才工程”的一項重要舉措。

為適應江西電網快速發展的要求，促進青年員工成長成才，增強創新思維，推動專業管理能力提升，國網江西檢修公司結合實際，定期邀請黨員技術骨干擔任講師，組織開展專業理論和實操培訓，以“改進作風、責任當頭”作為學習目標，引導青年員工多學習、多實踐、多創新，營造“互學、互幫、互助”的濃厚學習氛圍。

該公司還常態化開展黨員“一帶一”活動，每年新入職員工優先予以指定經驗豐富的黨員技術骨干擔任其師傅，簽訂師帶徒合同，以帶思想、帶安全、帶技能、帶作風、帶業績為主要內容，互幫互助、共同提高，形成“黨員帶動員工、員工推動黨員、黨員與員工相互促進”的良好局面。該公司黨委還把活動與企業中心工作結合起來，立足黨員和員工崗位職責和工作實際，明確具體的任務和目標；定期對活動開展情況進行點評，將“一帶一”情況納入黨員民主評議內容。

今年以來，為打造高素質特高壓運檢團隊，該公司先后組織103 人次赴四川錦屏等7省10 座換流站進行跟班實訓，外送人員參培7期、2618 人天。實行新員工跟蹤培養，簽訂師帶徒協議64份。