劉錦鑫 張如意
2020年年初,一場突如其來的新冠肺炎疫情打破了人們平靜的生活,工作、生活、學習都受到了不同程度的影響。此時,中糧集團充分發(fā)揮糧油、食品、金融、地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,分別在糧油食品民生供應、醫(yī)用物資供應等方面進行積極應對,以實際行動彰顯國企的責任擔當。
疫情期間,糧油米面等生活必需品的需求劇增。為及時滿足消費者,中糧集團緊急調(diào)集疫情防控物資,實現(xiàn)春節(jié)期間即時復工,全力以赴開工生產(chǎn),主動調(diào)整產(chǎn)能,確保全國各地特別是湖北省及武漢市的糧油食品穩(wěn)定供應,并作出疫情期間米面油等重要民生商品“價格不漲、質量不降、供應不斷”的鄭重承諾,為疫情期間各企業(yè)的生活必需品保供帶來示范效應。
面對疫情臨危不懼
2020年1月23日,湖北省武漢市封城當天,中糧集團迅速調(diào)動下屬湖北周邊工廠和中轉倉米面油糖肉奶等糧油副食產(chǎn)品的庫存,申請開通米面油糖肉奶運輸綠色通道,并且為了確保老百姓能夠“不斷糧”,起運了首批保供物資向武漢集結。
以米油面品牌“福臨門”“香雪”、肉食品牌“家佳康”、乳制品品牌“蒙?!钡葹榇淼闹屑Z集團旗下諸多品牌,迅速組成中糧生活必需品保供的供應商。
雖然“讓老百姓買得到”看似簡單,但是需要整個產(chǎn)業(yè)鏈條在最短時間內(nèi)緊密銜接配合、不斷靈活調(diào)整。為了讓老百姓在特殊時期也能買到所需生活用品,需要的是市場上下游信息互通、資源共享,中糧集團從需求精準、應急運輸、聯(lián)合生產(chǎn)到機動采購,在“一盤棋”的保供體系下,整個鏈條的靈活機動性、及時有效性得到了充分發(fā)揮?!?br>
中國新時代 2020年6期