有一種奮斗，叫持續攻堅創效

文／本刊記者 王海坤／馬獻珍 楊曉燕 李劉寶 左勇晉

華北油氣分公司堅定年度目標任務不放松，在攻堅創效中逆風飛揚。

“對待目標有勇氣，對待挑戰有膽氣，對待艱險有霸氣，對待惡仗有殺氣，對待歪風有正氣，對待群眾有和氣。”

自年初新冠肺炎疫情肆虐始，油價斷崖式下跌、復工復產阻礙重重、國際國內經濟艱難復蘇……油公司們經歷了前所未有的淬煉。面對重壓、艱險和挑戰，中國石化華北油氣分公司始終秉持“六氣”精神，堅定年度目標任務不放松，開展了“百日攻堅創效”和“持續攻堅創效”行動。

“‘百日攻堅創效’已經取得了雙勝利。我們要繼續奮斗，奪取‘持續攻堅創效’的新勝利。”華北石油局有限公司、華北油氣分公司總經理呂新華說。

快速反應的逆風翻盤

有一組數據足以觸動人心：

一季度，鉆井進尺比去年同期滯后39%；4月底，鉆井進尺追平去年同期并實現反超；7月底，鉆井井數同比增加52%，新井投產數同比增加143%，新井產量同比增加了201%。4月底，天然氣供應能力突破歷史最高水平，且連創新高；截至7月底，天然氣產量比去年同期增產1.12億立方米。

“疫情暴發以后，大量氣井被迫關停，產量驟減1/3，生產形勢十分嚴峻。”華北油氣分公司生產運行管理部副經理郭潤生告訴記者，“公司總經理呂新華、黨委書記王程忠、副總經理陳路原等領導堅持節日值班，放棄春節休假趕回了公司，正月初三緊急召開疫情防控和生產恢復會議。”

2月11日，總經理呂新華組織召開復工復產會議，提前部署和啟動加快復工復產相關工作。

3月9日，副總經理陳路原帶隊，與前線協調指導組直接奔赴生產一線，靠前指揮、靠前協調、靠前服務，全面組織復工復產和生產恢復工作。

一系列的快速反應，華北油氣分公司做到了一周內恢復基本生產，3月中旬大部分隊伍復工，3月下旬全面復工復產。

“我們二季度追回了一季度的損失，而且超額完成任務。”郭潤生說。

大運行體系的神奇力量

通過“百日攻堅創效”行動，華北油氣分公司逆風飛揚。“探建產供儲銷”一體化大運行體系發揮了重要作用。

“該體系于2019年提出，是以調度為中心的一整套生產運行管理體系，是華北油氣分公司推進油公司體制機制建設的重要組成部分。”郭潤生說，“今年形勢嚴峻，我們將大運行體系進一步優化，提升效能。”

大運行體系以“事權為綱”，按照以生產計劃為導向，跟蹤督辦落實為過程管控，預警糾偏為風險管控的組織管理程序，把控全局生產動態，通過前后方統籌指揮、協調、調度，保障生產全過程的協調統一。

“以產量為中心，抓住老井硬穩產控制綜合遞減率和新井快投產提高新井貢獻率兩條主線，優化新形勢下的生產安排，形成勘探開發、工程技術、生產組織、物資供應、支持保障、油氣銷售等生產環節統籌聯動。”郭潤生說。

在產能建設方面，通過作業鏈優化，將生產組織過程劃分為11個節點、10個環節，形成了1110管理法，縮短各工序之間的銜接時間，讓生產組織運行效率最大化，高效提升了產能建設運行進度。

在老井穩產方面，生產運行圍繞天然氣井開井率、生產時率和遞減率，按照穩產工藝措施安排抓落實，根據生產需求抓保障，結合薄弱環節抓消缺，全面統籌產供儲銷，高效保障生產平穩。

●華北油氣分公司立起持續攻堅創效的豐碑。 攝影/馬獻珍

生產運行部門、銷售部門和采氣廠緊密協作，年內形成了5種天然氣產銷模式，實現了顆粒歸倉。

“所有員工在一個大目標下的統籌方案里，都有一個分解的自己的小目標方案，小目標方案要根據大統籌方案的每個節點精準運行。”郭潤生說。

創造奇跡的一群人

大運行體系帶來的神奇力量外，記者在走訪中發現素有“采氣鐵軍”之稱的華北油氣分公司有一群能創造奇跡的人。

采油一廠延能聯合作業部，一個10人的班子管理著3800多平方公里、覆蓋五縣一區的富縣區塊。“僅綜合辦公室就要負責人力資源、合同管理、黨建、工會、后勤、食堂等等。”延能聯合作業部綜合辦公室主任黃廣宇說。

延能聯合作業部副總師宋新成扎在一線鋪路運輸現場，常常一站就是一天，餓了就啃一個自帶的冷包子。“這就是我們的日常工作。”

在采氣一廠大牛地氣田，平常給新井運送物資只需30分鐘的路程，而疫情防控期間要打通障礙點25處，很多地方需要挨家挨戶做老百姓的工作。

“我們不怕難，立刻展開大量協調工作。”采氣一廠產能建設室主任杜慧說。正因為攻堅克難，保障到位，今年前7個月，大牛地氣田共投產氣井38口，其中新建產能25口氣井。

采油氣工程服務中心作為油氣田的服務保障單位，肩負著電網運維使命。今年春節期間，大牛地氣田一條電力線路線夾燒壞，造成7個集氣站停電。

為了保障天然氣生產，電力服務中心黨支部書記盛立飛帶領值班員工克服夜間氣溫寒冷等因素，連續搶修10余個小時。

“剛處理完這條線路故障，又接到緊急搶修任務，我們馬不停蹄地進行了排查和更換。”電力服務中心安全員吳洪波說，“忙完已經24個小時過去了，參與搶修的員工都累癱了，但心里成就感滿滿的。”

開啟一場新的戰斗

7月中旬，華北油氣分公司召開了年中總結會議。“持續攻堅創效”行動的沖鋒號再一次吹響。

華北油氣分公司成立了“持續攻堅創效”領導小組，下設5個職能小組與前線協調組共同發起“持續攻堅創效”行動。

“這一次需要繼續強化統籌協調，提高生產組織運行效率，更需要精打細算夯實效益發展基礎。”呂新華說，“我們必須加強全過程統籌協調，實現緊湊高效運行和均衡生產。組織好冬季連續生產，確保完成保供任務。完善EPBP平臺建設，消除信息孤島，發揮出信息化在提高運行質量效率中的‘倍增器’作用。同時嚴控成本，對油氣井精準處置，資產盤活創效，實現下半年降本增效6773萬元目標。”

對所有華北油氣分公司的員工來說，持續攻堅創效，超額完成年度目標任務，是一場新的奮斗！

“我們的干部職工都秉持‘六氣’精神，不畏艱險，有信心、有決心完成持續攻堅創效目標，而且會不遺余力地向著公司的奮斗目標挺進！”郭潤生說。

顯然，從“地質戰線的猛虎隊”“鄂爾多斯雄獅”到“采氣鐵軍”的華北油氣分公司，正在以新的奮斗之姿開創未來。