打造高質(zhì)量發(fā)展典范

文／李汝新

本文作者為中國(guó)石油蘭州石化公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理

蘭州石化全力打造黃河流域煉化行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展示范型企業(yè)。

中國(guó)石油集團(tuán)公司2020年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議描繪了公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化的藍(lán)圖，提出了“發(fā)展、改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、黨建”總體工作布局，對(duì)推進(jìn)世界一流示范企業(yè)和世界一流綜合性國(guó)際能源公司建設(shè)做了全面部署。

蘭州石化新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提高政治站位，深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，把握集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記戴厚良在蘭州石化考察調(diào)研期間的講話和對(duì)駐蘭企業(yè)提出的五個(gè)方面要求，突出戰(zhàn)略謀劃，明確發(fā)展定位，在發(fā)展、管理、技術(shù)三個(gè)維度上做文章，在效益、市場(chǎng)、客戶三個(gè)方面上下功夫，在創(chuàng)新、改革、提質(zhì)三個(gè)關(guān)鍵上抓突破，在黨建、隊(duì)伍、文化三個(gè)層面上重打造，形成講政治、觀大勢(shì)、謀大事、抓落實(shí)的工作局面，全力打造黃河流域煉化行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的示范型企業(yè)。

“三個(gè)注重”管大局

注重講政治、站高位，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，把準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向。要把貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話作為重大政治任務(wù)，把貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組和公司黨委的各項(xiàng)決策部署作為推動(dòng)工作的基本遵循；把落實(shí)地方黨委政府的工作要求作為創(chuàng)造發(fā)展環(huán)境的重要策略，主動(dòng)承擔(dān)政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任。牢牢把握國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和煉化行業(yè)發(fā)展方向，充分認(rèn)識(shí)今后煉化行業(yè)面臨的產(chǎn)能過(guò)剩、煤化工和新能源挑戰(zhàn)及煉化轉(zhuǎn)型升級(jí)的新形勢(shì)，解放思想、志存高遠(yuǎn)、自立自強(qiáng)，樹(shù)立“目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”的理念，堅(jiān)持用改革解決改革中的問(wèn)題、用發(fā)展解決發(fā)展中的問(wèn)題，推進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

注重優(yōu)體制、建機(jī)制，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)好公司治理體系和治理能力建設(shè)總體方案，夯實(shí)企業(yè)管理根基。推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，是今年集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議確定的重要任務(wù)。要按照會(huì)議部署要求，持續(xù)優(yōu)化完善公司治理體系，健全市場(chǎng)化機(jī)制，推進(jìn)科技體制機(jī)制改革，加快制度體系建設(shè)，持續(xù)提升企業(yè)的管理能力和運(yùn)營(yíng)水平。

注重找差距、補(bǔ)短板，突出對(duì)標(biāo)世界一流，切實(shí)提升企業(yè)的發(fā)展實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)標(biāo)世界一流，是集團(tuán)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)戴厚良調(diào)研駐蘭企業(yè)時(shí)提出的指示要求。公司成立對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工作機(jī)制，從戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、信息化管理八個(gè)方面健全職能領(lǐng)域量化指標(biāo)，形成指標(biāo)對(duì)標(biāo)與職能對(duì)標(biāo)相結(jié)合的指標(biāo)體系，實(shí)施跟蹤考核評(píng)價(jià)，確保對(duì)標(biāo)措施可操作、對(duì)標(biāo)效果可量化、對(duì)標(biāo)過(guò)程可檢查、對(duì)標(biāo)目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)。

“三個(gè)突出”謀發(fā)展

突出戰(zhàn)略謀劃，適應(yīng)煉化行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，全力推進(jìn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。公司將加快建設(shè)中國(guó)石油清潔油品、合成樹(shù)脂、合成橡膠、煉化催化劑、潤(rùn)滑油五大生產(chǎn)基地，打造質(zhì)量品牌型、環(huán)境友好型、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型的一流煉化企業(yè)；抓好“十四五”規(guī)劃，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)高水平的機(jī)構(gòu)幫助論證產(chǎn)業(yè)方向、產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)劃、產(chǎn)業(yè)平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展；加強(qiáng)與政府部門(mén)溝通，與地方政府共同規(guī)劃、推進(jìn)石化產(chǎn)業(yè)的整體布局；發(fā)揮煉化一體化優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)“控油增化”，突出高端化、品牌化、差異化發(fā)展，打造叫得響的石化產(chǎn)業(yè)集群。

供圖/蘭州石化

突出精準(zhǔn)操作、精細(xì)控制、精益管理，全力向管理要效益，不斷提升企業(yè)的運(yùn)行水平。生產(chǎn)運(yùn)行中貫穿精準(zhǔn)操作，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行規(guī)程嚴(yán)絲合縫；專(zhuān)業(yè)管理中注重精細(xì)控制，實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)控制執(zhí)行到位；深化精益管理，實(shí)現(xiàn)管理資源充分暢通、最大化利用。全員樹(shù)立“從我出發(fā)抓安全”的理念，讓員工把追求安全生產(chǎn)作為對(duì)自己的最大負(fù)責(zé)、對(duì)追求幸福生活的最直接體現(xiàn)。建立“四會(huì)”經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)定目標(biāo)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管過(guò)程、經(jīng)濟(jì)和運(yùn)行分析會(huì)找差距、績(jī)效考核會(huì)硬兌現(xiàn)。督促基層管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員把更多的時(shí)間和精力用在現(xiàn)場(chǎng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、指導(dǎo)工作方面，指導(dǎo)機(jī)關(guān)處室跟進(jìn)分析、督促整改、落實(shí)提升，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的全過(guò)程閉環(huán)管理。

突出激發(fā)活力，持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型企業(yè)建設(shè)，不斷提升科技對(duì)效益的貢獻(xiàn)。蘭州石化曾經(jīng)榮獲過(guò)國(guó)家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)，創(chuàng)造出諸多石油化工行業(yè)的第一和獨(dú)有技術(shù)。在當(dāng)前煉化產(chǎn)業(yè)變革轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)下，建立公司內(nèi)外科技資源高效利用的良好機(jī)制，充分發(fā)揮集團(tuán)公司科研院所、國(guó)內(nèi)著名高校的研究資源，喚醒科技人員追求技術(shù)的夢(mèng)想。加強(qiáng)前沿技術(shù)探索應(yīng)用，加快推進(jìn)自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化建設(shè)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，大力開(kāi)發(fā)高端化、品牌化、差異化產(chǎn)品，把有市場(chǎng)潛力、有發(fā)展前景的成果轉(zhuǎn)化為有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新產(chǎn)品。

“三個(gè)強(qiáng)化”夯基礎(chǔ)

強(qiáng)化人才培養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要，打造敬業(yè)負(fù)責(zé)有為的三支人才隊(duì)伍。優(yōu)化存量、挖掘增量、提升質(zhì)量，著力培養(yǎng)“三強(qiáng)”干部、“四優(yōu)”員工，打造政治堅(jiān)強(qiáng)、志存高遠(yuǎn)、本領(lǐng)高強(qiáng)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，培養(yǎng)政治素質(zhì)優(yōu)、業(yè)務(wù)技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、團(tuán)結(jié)協(xié)作優(yōu)的員工隊(duì)伍。加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)，善于發(fā)現(xiàn)苗子，手把手教育，經(jīng)受思想淬練、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、作風(fēng)錘煉，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)干部“好苗子”。

強(qiáng)化政治保障，做到黨建與業(yè)務(wù)深度融合，發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。堅(jiān)持目標(biāo)同向、工作同步、責(zé)任同擔(dān)，推進(jìn)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)上融入融合、載體方法上融入融合、責(zé)任落實(shí)上融入融合，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)難點(diǎn)作為黨建工作的著力點(diǎn)，建立健全黨建與業(yè)務(wù)同責(zé)機(jī)制，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況納入黨建考核、黨建工作質(zhì)量納入班子績(jī)效指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、全面推進(jìn)。

強(qiáng)化精神傳承，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，確保員工隊(duì)伍有士氣、能奮斗、善作為。大力弘揚(yáng)“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”優(yōu)良傳統(tǒng)，教育引導(dǎo)員工熱愛(ài)企業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)、敬業(yè)愛(ài)崗，時(shí)刻以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感努力工作。賦予企業(yè)文化新的思想、觀念和內(nèi)涵，強(qiáng)化思想認(rèn)同、情感認(rèn)同，激勵(lì)人、引領(lǐng)人、鼓舞人、凝聚人；建立長(zhǎng)效機(jī)制，抓日常教育、典型引領(lǐng)、文化實(shí)踐，切實(shí)讓優(yōu)良傳統(tǒng)深入人心、融入管理、植入目標(biāo)，全力推進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展，為促進(jìn)地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的宏偉藍(lán)圖貢獻(xiàn)力量。