完善供應鏈用好大數據
——舍弗勒汽車售后創新化、科技化、智能化的發展之路

◆文/本刊編輯部

隨著中國汽車保有量的不斷增加，汽車售后市場也進入快速發展階段，高科技、智能化隨之滲透到汽車售后市場的各個角落。如今，在汽車售后領域，“供應鏈管理體系是否健全”、“‘大數據’是否發揮了充分的作用”成為業界普遍關注的話題，也成為衡量汽車售后企業創新化、科技化、智能化發展程度的標尺。

舍弗勒集團是全球性汽車和工業產品的供應商，舍弗勒集團汽車售后事業部(以下簡稱“舍弗勒汽車售后”)負責開發與管理集團旗下的三大產品品牌——LuK、INA、FAG在汽車售后市場的業務運作，不僅能為市場提供所需要的零部件產品及解決方案，還可以為客戶提供多樣化的營銷及服務方案。舍弗勒汽車售后具備卓越的產品開發與技術創新能力，并且在供應鏈體系建設和大數據應用方面也有自己獨到的見解和成熟的經驗。近日，本刊記者有幸采訪了舍弗勒貿易(上海)有限公司汽車售后事業部供應鏈管理與運營總監李萍、產品管理及研發部高級經理馬方，本文將與讀者一起探尋舍弗勒汽車售后在供應鏈體系建設及大數據應用方面取得的成績及可供我們參考學習的先進經驗。

什么才是出色的全球供應鏈體系？

供應鏈體系的“突發應對”與“區別對待”

舍弗勒汽車售后擁有真正意義上的全球供應鏈，完善的供應鏈管理體系對于企業發展作用深遠。過去，舍弗勒汽車售后80%的零部件產品在海外采購，但隨著“本土化”進程的加速，目前已能實現一半國內生產、一半全球采購。舍弗勒汽車售后的中國工廠具備領先的生產能力及迅速的響應能力。全球供應鏈經常會有突發事件發生，比如國外時有發生的碼頭罷工事件，或者對接人變化從而影響訂單的正常交付，這就需要時刻關注多方信息，并進行預判，尋找應對舉措。舍弗勒汽車售后通過不定期的電話會議實時跟進訂單情況，依據不斷變化的國內需求量調整物流。據李萍介紹，相對而言，中國市場的調整機會大、更富有彈性，所以在采購過程中舍弗勒汽車售后會采取這樣的節奏——海外盯得緊，國內則交期適當放短，把庫存設置在合理范圍內。

據介紹，舍弗勒汽車售后的物流方式不僅涵蓋空運、海運，而且早在幾年前已開辟了歐洲班列，能夠在物流運輸方面進行多種調整，保障貨物及時到倉。

供應鏈體系的“前瞻布局”與“時時檢視”

“新冠肺炎”疫情的來襲，使得很多零部件供應商暴露了供應鏈中存在的一些問題，擁有健全供應鏈體系的舍弗勒汽車售后卻很好地抵御住了這波沖擊。與很多企業年底壓貨的思路不同，舍弗勒汽車售后更希望能夠與客戶和諧共贏。舍弗勒汽車售后將備貨及銷售節奏前置，其會在每年第一季度準備非常充裕的庫存，所以能坦然應對突如其來的疫情危機。李萍說：“前瞻布局至關重要，通過本次疫情我們能看到預測‘風險點’的意義多么重大，必須將供應鏈從底層向上推，一層一層地打通。供應鏈需要‘體檢’，要時不時地提前檢查供應鏈中的重要指標。”

供應鏈體系的“數據管理”與“人性合作”

很多人認為，供應鏈管理是重復勞動，盤子越做越大，就會越來越失控。其實不然，供應鏈管理工作需要保持一個好習慣——不停地做數據記錄。必須保證記錄的數據有質量，經常要把一些無效訂單剔除，主數據一定要設置清楚。要保證“這趟水”是“清澈”的，絕對不能在“渾濁”中做事。談及中國業務供應鏈情況，李萍指出，“業界對于供應鏈的考核要從多維度進行，包括訂單滿足度、客戶滿意度及投訴率、庫存周轉率等。舍弗勒汽車售后的產品線很廣，零部件采購周期各不相同，所以不能簡單地與其他品牌進行比較。首先要和自己對比，每年的周轉率都較上一年縮短幾天、供應鏈的反應能力一直在提速……我們通過這些結果來判定供應鏈管理是否到位。同時，舍弗勒全球的客戶滿意度調研結果顯示，國內客戶對售后供應鏈的滿意度達到90% 以上。”舍弗勒汽車售后在供應鏈管理中秉持“換位思考”的理念，愿意站在客戶及供應商的角度思考問題，實現共贏。有時候，客戶下了訂單，但銷售業績卻沒能達到期望值，舍弗勒汽車售后會在基于雙方利益的基礎上協助他們進行判斷，適時采取彈性制度，讓客戶感受到“人性化”的合作。

值得一提的是，舍弗勒汽車售后的客服團隊能對客戶進行分層管理。大客戶與散戶的目標方向不同，所以需要不同的指導方式。客服團隊能針對某些產品訂單數量激增、某個客戶訂單突然減少，客戶下單的頻率等問題進行信息反饋，甚至先于銷售了解這些情況。結合銷售、客服收集的信息，再加上“大數據”的支持，方能做出準確決策。

什么才是真正的“大數據”應用？

全方位驗證，確保數據準確

舍弗勒貿易(上海)有限公司汽車售后事業部供應鏈管理與運營總監李萍

數據的重要性不言而喻，汽車售后供應鏈實則是一個存貨管理體系，要先預估市場需求，再去做庫存準備。不僅供應鏈管理需要數據的支持，整個汽車售后市場都需要以“大數據”為依托，從而得到長遠發展。汽車售后供應鏈離不開有質量的產品數據，“大數據”與售后市場必然會融合為一個聯合體。馬方表示：“汽車售后市場基礎數據的核心是產品應用信息。舉例而言，每年推出的新車型上，用于發動機、變速器或者底盤系統的配件或許與之前相同，但也可能發生了技術變更。當發布這些配件應用信息的時候，不能僅憑車型年款等信息就加以認定，舍弗勒汽車售后必須進行全面的驗證，確保產品尺寸、性能和安裝環境完全適合該車型。有些配件外觀看來無差，但內在性能指標有異，使用效果就完全不同。”

舍弗勒汽車售后傳統的強項是歐美車型，而經過20多年在中國市場的耕耘，客戶已經拓展到日系、韓系、國產車型上，售后業務同樣要對這些車型進行應用的匹配。將自己的產品號與主機廠OE號建立對應關系是后市場供應商的常規操作。出于方便維修的考慮，舍弗勒汽車售后大力推廣維修套裝，而主機廠一般不設套裝，也就沒有對應的套裝OE號。要保證套裝應用信息的準確，就要一一對應套裝內的單件，沒有捷徑可走。

確保數據的準確性和開發高質量的產品一樣，需要高度的嚴謹，也需要常年的積累，這正是舍弗勒汽車售后產品管理團隊引以為榮并不斷完善的能力之一。

多平臺合作，實現數據對接

早在十多年前，隨著互聯網的推廣，傳統的產品目錄早已升級為電子版，實現了原始的“數字化”，讓更多的人可以通過電腦查閱，但由于各家供應商的目錄編制方式并不統一，對于缺少經驗的用戶，查詢到所需信息的難度依然很大。

進入移動互聯的時代，電子商務徹底顛覆了汽車后市場供求雙方的信息溝通渠道：今天每一位車主都可通過自己的車輛識別號(VIN碼)查到適用的配件品牌和型號，而零部件供應商也可以根據查詢記錄了解每款產品被查詢了多少次，甚至車輛在哪里。要實現這些結果，需要供應商具備準確而全面的基礎數據。

馬方介紹到：“不同于歐美成熟市場，中國汽車售后市場目前還沒有一個統一的車型數據庫涵蓋所有的汽車配件數據，舍弗勒汽車售后需要同時與幾家數據庫服務商合作，實現數據對接，才能完成車型與配件互查的閉環。這些面向終端的數據庫服務商不少，既有數據服務供應商，也有電子商務公司，選擇與他們合作，就要適應他們各自的數據管理邏輯，才能順利登上平臺，有效提高產品的可查性，繼而實現銷售潛力。舍弗勒汽車售后很早就與國內外多家主流的數據服務商合作，目前客戶通過舍弗勒官網和微信公眾號，通過車型、OE號、VIN碼等方式，就能方便地查詢到所需產品的詳細信息。”

想要更好地向客戶呈現“數字化”的數據，就要保證“準確”“全面”，不斷提高“可查性”。在中國，隨著整車市場的高速發展，汽車售后市場具備豐沃的土壤，相關的車型、產品等數據庫正在迅速積累，目前這只是一個開端，今后的數據量會更加精準、龐大。

用數據計算，預測市場需求

與新車市場相比，汽車售后市場有一定的延遲性，即便同一輛車上，不同產品需要更換的時間和頻率均有差別。新車型總會被更新的車型取代，再老的車，只要還在開就需要更換配件，特別是那些轉動的部件，因此售后需求持續時間要長得多。這體現出汽車后市場的“滯后效應”和“長尾效應”。

面對數百車型，數萬配件，經銷商在備貨的時候容易舉棋不定。有些產品的預測相對容易，比如那些用于保有量很大的車型，當前銷量處于明顯上升趨勢乃至銷量平穩階段的產品，供應商和經銷商都比較愿意備貨，銷售機會不易丟失，但市場價格競爭也比較激烈。而對于眾多保有量不算大的車型，特別是剛剛進入市場或者銷量已明顯下降的產品，大家的態度就非常謹慎，經常導致因沒貨而錯過銷售機會，而此時銷售利潤率較高。有些“獨辟蹊徑”的經銷商，專注小眾車型，雖然這類車型的配件周轉率低于平均水平，但市場只能向該經銷商尋求配件，由此獲取的利潤較高。

舍弗勒貿易(上海)有限公司汽車售后事業部產品管理及研發部高級經理 馬方

馬方表示：“相對而言，機油、濾芯等易損件產品較早地進入汽車售后市場，而舍弗勒的產品往往要在一輛車使用5年甚至更久時間后才需要更換。所以，我們需要去預見售后市場對于某些產品的需求，做一些提前布局的工作。銷售預測可以指導銷售工作的計劃和供應鏈部門的庫存準備，在舍弗勒汽車售后，這是一項典型的團隊合作。”

舍弗勒的產品是損耗件，但不是易損件，大多在車輛行駛6～8萬公里以后才需要更換。這時車輛基本都已經“出保”，有機會進入獨立售后市場。為了避免錯過“頭茬”需求，舍弗勒的產品管理和數據管理的同事們已經著手根據車輛保有量、車齡，產品設計壽命等因素，來計算預估產品需求趨勢，為銷售和供應鏈同事提供產品推廣和備貨計劃的參考。此時，舍弗勒的數據庫就有了用武之地。很多工作不能僅僅依靠經驗和感覺來完成，數據是強大可靠的輔助工具。

結語

在汽車售后市場，優秀的技術研發能力與完善的產品管理體系是配件供應商的立足之本，而成熟的供應鏈管理機制與大數據分析能力則能為企業發展持續助力。相信舍弗勒汽車售后以完善的供應鏈體系與精準的大數據為左膀右臂，定能成為汽車售后零部件產品及解決方案領域的領跑者。