煤礦企業經營管理存在的問題及對策

崔向羽 沈德寶

摘 要：在我國經濟快速發展的背景下，煤礦企業也取得了較大的成就，并且其規模隨之擴張。但是在新時代的發展狀況下，煤礦企業內部經營管理理念仍然處于較為落后的狀況，經營體制尚不完善，尤其在市場上的應變能力依然較弱，因此我們必須要注重煤礦企業經營管理當中存在的問題，能夠使煤礦企業對資金科學合理的進行配置，保證投資效益最大化。本文主要立足于當前煤礦企業在激烈的市場競爭環境下，分析煤礦企業加強管理的重要性，闡述煤礦企業管理當中存在的各項問題，針對性的提出相關解決策略。

關鍵詞：煤礦企業;經營;管理;問題;對策

引言

隨著社會經濟的發展，當前煤礦企業的數量日益增長，但是結合實際研究發現，煤礦企業的生命周期卻呈現出縮短的狀況，主要是經濟和管理模式并不能夠跟隨時代發展的步伐，煤礦企業內部存在各種管理不完善等狀況，也不能夠運用完善的管理體系，導致內部資金控制受到影響[1]。因此在這種情況下，我們必須要注重煤礦企業的研究，加強煤礦企業管理工作的順利開展，實現煤礦企業對資金的合理配置。只有在資金科學合理配置的前提下，才能夠有效的控制財務，這是保證煤礦企業實現健康可持續發展的不竭動力。

一、加強煤礦企業經營管理的重要意義

1.1有利于煤礦企業順利發展

在煤礦企業發展的過程中，我們必須意識到煤礦企業的各項活動，必須要立足于煤礦企業管理當中，因此煤礦企業不僅僅要注重生產管理，同時也要注重銷售以及售后服務等各個環節的管理，煤礦企業管理水平的高低對于煤礦企業內部財務信息來講至關重要[2]。只有企業在具備準確財務信息的前提下，才能夠保證煤礦企業的順利發展，所以在煤礦企業發展的過程中，也需要資金作為前提來保障企業的正常運行，而企業掌握準確的財務信息必須要加強資金預算，才能夠使經營活動更加有序。所以，我們必須要完善煤礦企業的管理制度，重視煤礦企業內部的財務管理，保證煤礦企業資金正常運轉，只有在這樣的情況下才能夠使資金有力的運行，在煤礦企業管理過程中，我們也要保證企業在市場競爭中的地位，促進企業管理模式形成[3]。在煤礦企業管理的過程中，企業也要進行財務核算對于企業財務當中存在的問題要及時的進行處理，避免煤礦企業出現較大的損失，改善經營管理中的弊端，完善煤礦企業管理體系，促進煤礦企業更加成熟。

1.2實現煤礦企業效益最大化

煤礦企業在運營的過程中，其主要的目的是保證企業獲得效益，而煤礦企業的管理也能夠確保生產資金數據的準確性，從而對煤礦企業內部的資金進行優化和處置，通過財務管理減少資金出現的各項浪費，促進企業資金實現利潤。只有在對煤礦企業管理的過程中，才能夠使資金更加科學合理的食用，保證企業運轉效率的有效提高。

二、煤礦企業經營管理存在的問題

2.1煤礦企業管理水平達不到預期要求，資金使用效率較低

在煤礦企業發展的過程中常常對內部資金的使用進行預算和計劃，從而能夠有效的控制資金的使用狀況，但是結合實際發現，大部分的煤礦企業在發展的過程中，并不能夠按照預期預算和計劃來對資金進行設置，導致資金在使用過程中出現不合理狀況，甚至在對部分資金控制時，其使用手段可行性較差，并不利于企業的發展[4]。同時，煤礦企業的銀行賬戶相對來講處于分散狀態，在對資金使用的過程中，其周轉相對困難，而煤礦企業也不具備控制資金的有效手段，投資過程中比較隨意。

2.2控制手段不科學

結合實際發現煤礦企業在管理的過程中，我們必須意識到，通過科學合理的事前管理，能夠有效對資金進一步控制并避免問題的出現，實現全面資金控制的有效目標[5]。然而，現在大部分的煤礦企業管理者并不能夠對資金運轉進行科學合理的監督，甚至有部分人員擅自挪用煤礦企業內部的公款，各種問題出現在人們面前，而煤礦企業內部資金控制和管理體系相對來講處于不完善的狀態，很多企業也不能夠建立完善的投資制度，其資金流動出現問題。

三、加強煤礦企業經營管理的有效措施

3.1建立完善的資金預算管理制度

在煤礦企業發展的過程中，資金預算在煤礦企業資金控制當中扮演著重要的角色，有利于煤礦企業實現集中控制與管理，因此我們必須要建立完善的管理體制，同時也是煤礦企業管理人員實現管理和監督的關鍵所在。煤礦企業必須要注重預算管理體制的不斷完善，從而在對資金進行科學合理的配置后，完善資金預算管理的目標，因此企業必須要注重預算調整程序，從而使監督更加有效。

3.2實行會計委派機制，強化資金控制

煤礦企業內部相關工作人員必須要注重對管理負責人的委派，按照內部審計制度進行科學合理的規劃與執行，在資金流動的前提下要準確的進行傳達，煤礦企業內部的子公司也要按照管理負責人的要求，從而將信息進行上報，管理負責人也要選用合格的人才，委派管理人員進入子公司對資金決策等作事業進行管理[6]。同時，我們也要加強煤礦企業實際情況的調查與研究，完善煤礦企業資金流轉的體制，并且在確保資金投入使用后，從而對資金進一步追蹤和審核，避免出現濫用職權，給企業所造成的巨大損失。

綜上所述，隨著煤礦企業數量的日益增多，但是越來越多的煤礦企業生命周期相對較短，主要是由于煤礦企業內部經營管理問題所導致的，因此在新時代的背景下，我們必須要針對煤礦企業自身存在的各項問題，從而針對性的提出相關的解決策略，促進煤礦企業實現可持續發展的目標。

參考文獻：

[1]邱傳勇. 新時期煤礦企業經營管理的問題分析與解決措施[J]. 中國煤炭工業，2018（11）：38-39.

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[3]孟慶續. 煤礦企業經營管理中精細化管理的應用研究[J]. 商訊，2019（20）：69+71.

[4]李增. 煤礦企業經營管理效益的評價與分析[J]. 價值工程，2019，38（28）：122-124.

[5]周原. 淺談國有煤礦企業經營管理存在的問題及強化措施[J]. 中國集體經濟，2018（20）：62-63.

[6]郝軼宇. 關于國有煤礦企業經營管理強化措施的思考[J]. 現代工業經濟和信息化，2018，8（12）：79-80.