供電企業人力資源管理制度的完善與創新思考

石炳華

摘 要：目前很多供電企業逐漸認識了人力資源管理對企業發展的重要性，人力資源管理得到較好的落實，能提高企業的經濟效益，同時也能增加企業的活力，但是實際上，很多企業人力資源管理制度存在不完善、沒有得到及時更新的情況，促使企業發展受到一定的阻礙。

關鍵詞：供電企業;人力資源管理;管理制度

引言：人力資源管理在企業發展過程中占據相當重要的部分，在當前形勢下，怎樣調整人力資源管理制度，來滿足當下企業發展的需求，本文對供電企業人力資源管理現狀進行了闡述，以及如何完善與創新人力資源管理制度提出了建議，以供有關人員做參考。

1.供電企業人力資源管理概述

在我國經濟快速發展的背景下，電力行業也取得了快速的發展，企業的運營模式也在不斷的完善，供電企業涉及的范圍更廣了，服務方向也在不斷地延伸，要求從事電力行業的人員，應當具備專業知識，對專業技能的掌握要求更高。供電企業人力資源管理貫穿行業的每一個部門，通過人力資源管理的職能來提高工作技能，還能進一步提高工作效率。

在一定程度上，人力資源管理效果能彰顯企業的服務水平及專業程度，對企業網絡構建、供電設備的優化都有很大的影響作用，決定著企業的戰略發展方向，因此企業應當落實好人力資源管理工作。

2.在目前供電企業中，人力資源管理的現狀

2.1企業所需的專業人才急缺

很多電力企業在招聘的時候，過于看重學歷要求，忽略了實踐操作能力的考核，導致招聘而來的人員不能做好工作，技術過硬、富有實戰經驗的人員大量空缺;在電力企業運營的過程中，不能有效地實現能力與崗位相匹配，人力資源結構呈現出差別。時間久了，企業整體員工質量大大下降，甚至出現養老的崗位。

現有的人才隊伍滿足不了企業的實際發展需求，在市場上出現了嚴重的脫鉤現象，站在長遠的角度上來看，企業想要長遠發展的話，就應當解決人才短缺問題，達到能者留之，職業素養較低的進行淘汰，才能保證企業穩定有序發展。

2.2能力與崗位分配不平衡，富余勞動力多

現如今很多供電企業，管理部門過多、領導一抓一大把，真正做事的人少，一人頂多個管理崗位，進一步導致工作效率偏低，企業的運營效果不佳;另一方面，技術人才的大量急缺，在勞動力分配上，存在分配不公平;對員工招聘流程不夠嚴格，部分靠人托關系進去，這樣的人進去就是吃干飯的;對招進的員工，沒有進行全面的培訓，最終導致員工自身發展與企業發展不相符，人員結構極大地不匹配。供電企業的崗位一般都是編制的，企業承當著人員的就業責任，不能因為員工能力職業素養跟不上企業發展的要求，對其進行解雇，這樣導致了閑人多，勞動力富裕的循環現象。

2.3企業員工對職業規劃不明確

雖然很多電力企業為了滿足企業的發展，進行了一定人力資源管理改革，實際上沒有多大的成效，沒有建立一項可以長久使用、適合企業發展的人力資源管理模式。在企業運行中，沒有引入市場管理機制，不能很好的激發員工工作的積極性;員工的職業生涯規劃模糊，甚至有的員工職業生涯一丁點意識都沒有;沒有計劃培養出一批專門的人才團隊，企業內部員工能力參差不齊，沒有對崗位進行合理的分配，對員工的職業生涯規劃工作沒有落實好。

3.供電企業人力資源管理制度的完善與創新

3.1完善人力資源規劃

企業各部門之間有效的溝通以及工作上的互相支持配合，是企業實現分工明確、高效能工作形式的表現，企業中各部門的職能分工不一樣，較為明顯的，在一定程度上行政部門對人力資源管理有一定的約束能力。

另一方面，在對企業員工結構進行調整的時候，應當避免一人多崗的情況，否則會導致工作效率低下，同時還增加了管理結構的層次，最終致使執行力下降的情況;在對結構做調整的時候，應當要做到更加精準化、細致化，以便為了滿足企業人力資源管理的要求，不斷完善內部結構，最終實現企業結構專業化。

企業管理人員需要加強對人力資管理理念的加強，建立完善的崗位標準化制度，根據用工計劃，實現人員的合理安排，規范上崗前的標準，從而解決企業用工急缺的情況。

3.2制定健全的用工制度

目前很多企業用工存在臨時、勞務派遣等形式的，其目的就是為了節省企業人工費用的開支，企業根據實際的需求情況，簽訂了各種各樣的勞動合同，這種形式下的用工模式，給人力資源管理工作增加了難度;這就得要求供電企業要不斷地創新，符合當下市場要求。

依據法律相關政策的變化，進一步加強人力資源管理精致化，在用工制度上，應當規劃管理的流程、建立開放性的管理，從而能避免勞動上的糾紛。

企業人力資源應當不斷完善更新、結合企業的需要，修訂用工條件及用人要求，規定好有關的勞動報酬、社會保險等有關的內容;對合同中存在的缺陷，應當及時的更正、完善健全機制;在合同進行中，企業也當組織有關的監督部門，進一步履行雙方的合同內容及責任，完善社會保險機制，徹底解決員工的后顧之憂。

3.3引用市場考核機制，提高職業規劃意識

績效考核是人力資源管理的基本職能之一，制定標準的考核機制，明確考核的范圍。能對員工工作效果進行全面考核評價，考核體系的建立，在企業運營工作中，一定要發揮出考核的功能，體現出與企業息息相關的業績指標，比如說：企業的安全管理工作、對企業發展所貢獻的力量等內容，把考核結果與工資崗位相結合，考核過程中明確考核的全部內容，為企業管理運營提供依據。從而激發員工工作的積極性，也能建立針對于全企業員工的考核機制。

結論：總的來說，企業人力資源管理制度不斷的創新與更新，是實現企業長遠發展的有力保障，企業應當結合自身的實際情況，做好員工的職業規劃，培養員工相關的技能，實現能力與崗位相匹配的人力資源管理，全面提升員工的職業素養，促進企業向更好的方向發展。

參考文獻：

[1]董茜. 供電企業人力資源管理制度的完善與創新[D].華北電力大學（河北），2020.

[2]張升耀.企業人力資源管理制度的完善與創新[J].產業與科技論壇，2017，14（11）：212-213.