醫(yī)藥企業(yè)物流管理的優(yōu)化探索

張宇靖

摘 要：隨著人民對(duì)健康意識(shí)的提高，對(duì)醫(yī)療服務(wù)的要求也隨之增加，醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展在我國經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。通過對(duì)醫(yī)藥物流現(xiàn)狀的了解，目前在醫(yī)藥物流管理上還有一些問題存在，本文對(duì)所存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決策略，希望對(duì)我國物流企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè);物流管理;優(yōu)化探索

1、我國醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀

我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的同時(shí)人民的生活水平隨之提升，人民對(duì)身體的健康越來越重視，對(duì)醫(yī)藥市場(chǎng)的需求不斷增加。但是，我們的醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展并不能滿足市場(chǎng)的需求，在物流配送等方面明顯體現(xiàn)。由于國外的物流企業(yè)對(duì)我國的醫(yī)藥物流企業(yè)具有較大的沖擊，國內(nèi)的醫(yī)藥企業(yè)和國際上的企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)造成很大的壓力，中國的醫(yī)藥企業(yè)在制藥行業(yè)中和國外企業(yè)還存在一定的差距，在我國人民對(duì)健康意識(shí)增強(qiáng)的同時(shí)對(duì)藥品的需求也越來越大，醫(yī)藥物流市場(chǎng)在醫(yī)藥市場(chǎng)是一重要分支，對(duì)物流市場(chǎng)的的要求也越來越高。我國醫(yī)藥物流市場(chǎng)雖然發(fā)展迅速，但是起步較晚，目前還不夠成熟，雖然我國醫(yī)藥企業(yè)比較多，但是企業(yè)的規(guī)模較小，這種情況會(huì)使企業(yè)之間相互競(jìng)爭(zhēng)激烈，所以對(duì)市場(chǎng)資源無法進(jìn)行整合和有效管理，導(dǎo)致醫(yī)藥物流成本高。

2、醫(yī)藥企業(yè)物流管理面臨的問題

2.1 藥品流通扁平化

“兩票制”政策的實(shí)施，使藥品流通扁平化，“兩票制”主要是有生產(chǎn)企業(yè)具有物流能力的經(jīng)營(yíng)企業(yè)直接向醫(yī)療機(jī)構(gòu)所配送，但是只能委托一次，但是在實(shí)際的執(zhí)行中并沒有順利進(jìn)行，由于對(duì)藥品的流通影響比較大，很多企業(yè)是沒有按照相關(guān)意見執(zhí)行。“兩票制”對(duì)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)在倉儲(chǔ)運(yùn)行上有很大影響，藥品流通的扁平化對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)加大醫(yī)藥物流操作上的壓力。

2.2 行業(yè)壁壘提升

近些年來，新版GSP對(duì)藥品經(jīng)營(yíng)管理提出更好的要求，同時(shí)藥品流通市場(chǎng)也有很大影響，對(duì)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的認(rèn)證提高了準(zhǔn)入的難度，同時(shí)也給第三方醫(yī)藥物理的設(shè)定管理規(guī)范。新版的GSP對(duì)醫(yī)藥公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)有挑戰(zhàn)，各大企業(yè)的商務(wù)部門要增加管理人員的審批來確定之前的二級(jí)經(jīng)銷商向一級(jí)經(jīng)銷商提升，之前不用直接簽署合同，但在升級(jí)一級(jí)經(jīng)銷商之后，所有的合同以及結(jié)算等都需要新的流程的建立，對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)來說，還要求做質(zhì)量審計(jì)，這對(duì)分銷單位的工作量增加，同時(shí)在行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。

2.3 第三方醫(yī)藥物流認(rèn)證取消

第三方醫(yī)藥物流是指建立藥品供應(yīng)鏈構(gòu)架，服務(wù)內(nèi)容相對(duì)完整的專業(yè)物流服務(wù)平臺(tái)，是以社會(huì)服務(wù)為向?qū)В柚?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并以現(xiàn)在的物流設(shè)備為基礎(chǔ)，以藥品體系為核心，為藥品提供高效生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的藥品物流綜合服務(wù)平臺(tái){1]。但是在巨大的市場(chǎng)壓力下，市場(chǎng)集中度不高，醫(yī)藥分銷的網(wǎng)絡(luò)比較分散，并且地域性差異比較明顯。全國很多家醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)中，很大一部分是地域企業(yè)，覆蓋面積比較少，在市場(chǎng)占有率相對(duì)比較低，全國性的醫(yī)藥物流企業(yè)只有幾家，第三方醫(yī)藥物流認(rèn)證取消，有利于進(jìn)一步激發(fā)藥品物流市場(chǎng)的活力。

3、管理優(yōu)化措施探析

3.1 優(yōu)化配送模式

在制定優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局的情況下，醫(yī)藥改革對(duì)藥品分銷運(yùn)輸具有較大影響，及時(shí)調(diào)整藥品配送的方式以及配送的路徑。藥品配送只是從醫(yī)藥公司委托給第三方醫(yī)藥物流中心倉庫，第三方物流倉庫按照訂單給予下級(jí)經(jīng)銷商配送，對(duì)于藥品的配送并不是像藥品倉儲(chǔ)那樣，要被各省的食品藥品監(jiān)管單位進(jìn)行檢核批準(zhǔn)。由于市場(chǎng)扁平化，在分布范圍上比較大，這導(dǎo)致在運(yùn)輸成本上增加，一級(jí)代理商基本上分布各個(gè)省份的二線和三線城市，在配送模式上進(jìn)行優(yōu)化，從配送成本上以及效率上考慮，能夠減少經(jīng)濟(jì)的支出同時(shí)提高相應(yīng)的工作效率。

3.2 提升信息化水平

目前物流系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足多元化發(fā)貨挑選的要求，所以在新政策的要求下使第三方物流和企業(yè)之間數(shù)據(jù)對(duì)接等問題增加，所以提升信息化管理水平。信息化管理可以對(duì)物流發(fā)貨進(jìn)行設(shè)置，對(duì)訂單量的挑選有智能化的分配，可以自行調(diào)整更合適系統(tǒng)管理模塊，避免了系統(tǒng)能力局限的難題。現(xiàn)代新政策要求凡是使用第三方物理服務(wù)的貨源要和第三方物流公司實(shí)施電子數(shù)據(jù)交換的平臺(tái)運(yùn)作，所以醫(yī)藥公司不能只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行文檔數(shù)據(jù)的交換，而是需要使用更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)交換平臺(tái)進(jìn)行交換數(shù)據(jù)，進(jìn)而使物流數(shù)據(jù)可以實(shí)時(shí)客觀的呈現(xiàn)在物流系統(tǒng)中，物流管理信息化水平的提升能夠促進(jìn)整個(gè)醫(yī)藥物流的發(fā)展。

3.3 強(qiáng)化與第三方物流企業(yè)合作

第三方物理是指生產(chǎn)企業(yè)為了滿足自身主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，把屬于自己復(fù)雜的項(xiàng)目以合同外包的方式委托給專業(yè)的物流公司。第三方物流企業(yè)在不同的區(qū)域設(shè)有儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備能夠?yàn)樗幤菲髽I(yè)提供藥品的儲(chǔ)存和配送服務(wù)，所以加強(qiáng)于第三方物流企業(yè)的合作，能夠促進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)品更好的運(yùn)輸和銷售，在真正意識(shí)上促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展。

4、結(jié)束語

在我國醫(yī)療改革深入以來，相對(duì)政策的提出，使整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)都面臨不斷學(xué)習(xí)和從新布局的局面。在市場(chǎng)扁平化的形勢(shì)下，對(duì)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)和醫(yī)藥物流企業(yè)賦予更多的職責(zé)，所以在市場(chǎng)環(huán)境的要求下，要不斷完善物流的管理。

參考文獻(xiàn)

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