建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)研究

楊紅

摘要：目前我國(guó)的綜合國(guó)力顯著提高，建筑工程的發(fā)展也越來(lái)越廣泛。我國(guó)的建筑行業(yè)在不斷發(fā)展，很多地區(qū)都開始增加建筑，通過(guò)建筑不僅僅可以給人們提供更為優(yōu)質(zhì)的住所還可以有效的美化環(huán)境，但是由于建筑工程數(shù)量的增多，傳統(tǒng)的建筑工程施工模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)階段施工人員的需要，因此就需要讓相關(guān)工作人員在工程管理中有效的進(jìn)行資金管理，并且及時(shí)獲取成本與收入的差異，使項(xiàng)目利潤(rùn)趨于透明化，這樣不僅僅可以讓企業(yè)更好地進(jìn)行工作還可以有效節(jié)省工程成本，還給企業(yè)最大的利益。但是現(xiàn)階段在建筑工程造價(jià)預(yù)算中還存在很多沒(méi)有解決好的問(wèn)題。本文主要對(duì)建筑企業(yè)展開工程造價(jià)預(yù)算控制工作的主要問(wèn)題進(jìn)行深入分析，在分析的過(guò)程中闡述建筑企業(yè)展開工程造價(jià)預(yù)算控制工作中問(wèn)題的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)預(yù)算;控制要點(diǎn)研究

工程造價(jià)作為投資方階段性檢測(cè)完工進(jìn)程的依據(jù)，在整個(gè)工程建設(shè)中起著不可或缺的作用。受市場(chǎng)價(jià)格、質(zhì)量、人員配置等的影響，工程在初期的造價(jià)預(yù)算無(wú)法得到準(zhǔn)確的評(píng)估，進(jìn)而具有不確定性。現(xiàn)如今建筑工程的造價(jià)預(yù)算超標(biāo)的情況經(jīng)常發(fā)生，顯然對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目不能進(jìn)行完整把控。因此建筑行業(yè)內(nèi)對(duì)于解決工程造價(jià)的突出問(wèn)題尤為重視。

1建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的關(guān)鍵作用

1.1提高工程造價(jià)控制科學(xué)性

工程造價(jià)控制階段，基于建筑工程預(yù)算作為起點(diǎn)，通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)計(jì)算與綜合評(píng)價(jià)等，將其編訂成為工程文件。編制完成的工程預(yù)算得到有關(guān)部門的嚴(yán)格審核批準(zhǔn)之后，方可將其編制為具體的投資計(jì)劃文件，并當(dāng)作建筑企業(yè)簽訂合同以及貸款合同的關(guān)鍵基礎(chǔ)依據(jù)。除此之外，工程預(yù)算規(guī)范性與合理性還可以確保建筑施工工程更加科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為施工建設(shè)、材料采購(gòu)等相關(guān)計(jì)劃的科學(xué)制定提供相應(yīng)的檔案。對(duì)工程預(yù)算做出明確之后，通過(guò)有關(guān)部門對(duì)其可行性、標(biāo)準(zhǔn)性與合理性做出全面嚴(yán)格的仔細(xì)審核，便能夠由銀行發(fā)放貸款，數(shù)額通常不會(huì)多于預(yù)算數(shù)據(jù)。

1.2提高建筑工程成本合理性

工程造價(jià)控制的有效管理，是基于工程預(yù)算為關(guān)鍵基礎(chǔ)前提，按照施工設(shè)計(jì)圖紙，同資金成本投入、施工組織設(shè)計(jì)等計(jì)算費(fèi)用加以緊密結(jié)合，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)相關(guān)費(fèi)用的有效控制。施工預(yù)算作為建筑施工企業(yè)位于施工建設(shè)階段對(duì)需要的人力、設(shè)備與材料等使用情況做出全面系統(tǒng)的計(jì)算，并按照施工設(shè)計(jì)圖紙，同施工組織設(shè)計(jì)加以緊密結(jié)合，以此使成本預(yù)算能夠更加科學(xué)合理與精準(zhǔn)，具備相應(yīng)的針對(duì)性為工程預(yù)算奠定重要的基礎(chǔ)，從而對(duì)施工預(yù)算做出相應(yīng)的控制，為工程造價(jià)控制提供可靠保障。

2建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)

2.1提高工程造價(jià)預(yù)算編制初期的準(zhǔn)確性

由于工程造價(jià)預(yù)算是在工程實(shí)施之前進(jìn)行，就已經(jīng)決定了后期進(jìn)程中會(huì)出現(xiàn)浮動(dòng)，所以企業(yè)能做到的就是編制預(yù)算的過(guò)程盡可能的準(zhǔn)確。在施工的進(jìn)程中會(huì)出現(xiàn)變更情況，例如業(yè)主的變更意愿、市場(chǎng)環(huán)境的變更要求等。項(xiàng)目一旦發(fā)生變更，必定會(huì)增加工程項(xiàng)目的支出成本，因此，作為編制預(yù)算人員來(lái)說(shuō)，怎樣減少變更情況對(duì)造價(jià)的影響是至關(guān)重要的問(wèn)題。編制預(yù)算人員要對(duì)變更情況進(jìn)行深入研究、可借鑒其他已完工項(xiàng)目出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題、確定變更情況的危害范圍大小，盡量縮小或避免變更情況產(chǎn)生的超支現(xiàn)象。在調(diào)查研究施工造價(jià)預(yù)算過(guò)程中偏向節(jié)約造價(jià)的方向、發(fā)揮各項(xiàng)影響造價(jià)因素的增效作用，實(shí)現(xiàn)一加一大于二的效果。加強(qiáng)造價(jià)預(yù)算監(jiān)督和完工檢查，從嚴(yán)控制預(yù)算項(xiàng)目減少變更情況的影響，提高工程造價(jià)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。

2.2施工階段的造價(jià)

對(duì)于施工階段的造價(jià)進(jìn)行管理，主要可以從如下幾個(gè)方面把握：首先是工程的變更。目前，我們很多工程項(xiàng)目由于自身的建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)，同時(shí)由于所涉及到的經(jīng)濟(jì)和法律相對(duì)關(guān)系比較復(fù)雜，導(dǎo)致投標(biāo)情況和項(xiàng)目的實(shí)際情況經(jīng)常出現(xiàn)不同。對(duì)于工程的變更和處理，預(yù)算員需要做好相應(yīng)的預(yù)算調(diào)整。其次要確保工程的進(jìn)度款收取時(shí)間。確保工程的進(jìn)度合同能夠按時(shí)規(guī)定的時(shí)間履行完成，往往需要對(duì)進(jìn)度款抓緊時(shí)間催收，只有這樣才能為企業(yè)的施工提供足夠的資金，同時(shí)使后續(xù)的工作開展得以保障。最后在工程的竣工驗(yàn)收階段需要對(duì)竣工結(jié)算做出良好的編制，否則會(huì)影響施工單位的實(shí)際利益。

2.3建筑企業(yè)展開工程造價(jià)預(yù)算控制工作中要完善預(yù)算編制工作

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段我國(guó)對(duì)于建筑工程越來(lái)越重視，而且不僅僅通過(guò)合理的方式對(duì)其進(jìn)行更加完善的預(yù)算，還需要有效落實(shí)合理的預(yù)算控制工作。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)為了在日后更好的發(fā)展就需要針對(duì)相關(guān)人員的技術(shù)給予相應(yīng)的支持，讓技術(shù)人員可以對(duì)工程進(jìn)行更好的預(yù)算。而且通過(guò)這種模式就可以對(duì)工程的預(yù)算進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而完善最基本的建筑工程的差異性。在進(jìn)行工程施工的過(guò)程中，為了更好落實(shí)材料費(fèi)的預(yù)算，需要讓企業(yè)中的采購(gòu)人員合理給出預(yù)算的辦法，這樣就可以有效提升整體的資金周轉(zhuǎn)力度。而且為了在日后更好的發(fā)展，就需要讓相關(guān)工作人員選擇合理的發(fā)展模式，這樣就可以盡量減小材料的基本預(yù)算。而且為了讓建筑工程可以在日后更好的發(fā)展，就需要盡量減少基本的材料費(fèi)用，實(shí)行貨比三家的原則，而且讓技術(shù)人員可以對(duì)其進(jìn)行更好的預(yù)算，對(duì)整體的工程有比較全面的估算。除此之外，還需要對(duì)工程施工中存在的意外事故進(jìn)行估算，在開展工程施工的過(guò)程中對(duì)一些存在的隱患進(jìn)行安全考察，從而保證工人的安全情況。通過(guò)這種估算，不僅僅可以讓建筑企業(yè)在日后更好的發(fā)展，還可以讓管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有全面了解，從而更好給予指導(dǎo)，這樣不僅僅可以保證工程投入的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)高效的資金周轉(zhuǎn)。

2.4優(yōu)化人員素質(zhì)

采購(gòu)工作者需要按照預(yù)先計(jì)劃來(lái)采購(gòu)施工材料，這樣才能使采購(gòu)工作更加科學(xué)合理的進(jìn)行，同時(shí)也可以提高資金的利用率。除此之外應(yīng)該加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)出入庫(kù)的材料數(shù)量，盡可能的使實(shí)際所使用的材料和書面所涉及的材料相符。并且應(yīng)該在項(xiàng)目施工過(guò)程中加強(qiáng)調(diào)查，一些項(xiàng)目在施工過(guò)程中由于施工材料出現(xiàn)短缺，采購(gòu)人員不得不進(jìn)行緊急采購(gòu)和招標(biāo)，這個(gè)時(shí)候采購(gòu)人員應(yīng)該將材料采購(gòu)?fù)瓿芍筮M(jìn)行檢查，才能使材料流入到工地中投入使用。

3結(jié)語(yǔ)

根據(jù)上面我們可以看出，施工單位的造價(jià)管理和預(yù)算工作是一項(xiàng)十分繁重且復(fù)雜的工作，需要相關(guān)從業(yè)者具有足夠的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能才能勝任，同時(shí)需要具備對(duì)工程造價(jià)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)足夠的了解以及造價(jià)的定額以及市場(chǎng)價(jià)格等有關(guān)政策有著良好的了解。另外，工程造價(jià)人員還應(yīng)該端正自身的態(tài)度，將工程量的計(jì)算方法科學(xué)掌握，切實(shí)加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作，最終做好全過(guò)程控制，使各個(gè)環(huán)節(jié)的高效管理都能夠被有效掌控。

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（作者單位：河北光陽(yáng)工程管理服務(wù)有限公司）