施工企業機械設備管理與機械成本控制對策

賈凌峰

摘要：建筑行業是國家的基礎建設，為國家經濟發展做出巨大的貢獻，相應的人民群眾對建筑行業也不斷提出新的需求。隨著科技發展而發展的是建筑工程中所需要的各種機械設備，施工企業要保證工程的質量，創造較大的經濟效益，必須要重視機械設備的管理和在成本上的控制。

關鍵詞：施工企業;機械設備管理;機械成本;控制對策

施工企業機械設備的成本管理顯得尤為重要。施工企業機械設備具有不同于其他企業的特征，機械設備管理模式也具有不同于其他企業的特點，本文以作者所在施工企業為載體，深入探討了施工企業機械設備管理模式與機械成本控制要點，旨在規范企業機械設備管理，降低機械設備使用成本，提高企業競爭力。

1施工企業機械設備的特點

1.1施工企業機械設備使用地點分散，地區跨度大，機械設備調度頻繁

施工企業具有流動性大、施工項目多、施工地點分散等特點，施工機械分布于不同的項目，設備資源調度頻繁，機械設備的管理難度大。作者所在單位施工項目多達30多個，項目分布于全國各地，機械設備也分散在各個項目。

1.2施工企業機械設備種類較多、數量較大

本企業作為國家大型施工企業，不僅參加鐵路項目、公路項目建設，還參與水上項目、隧道項目的施工。針對不同工程項目的施工需求，需要配置不同類型的機械設備，此外各種小型機具在企業中的使用非常普遍。

1.3施工企業機械設備技術含量越來越高，智能化設備的應用越來越廣泛

隨著我國施工建設事業的飛速發展和工程技術水平的不斷提高，工程機械向機電液一體化方向、自動化發展，工程機械技術含量越來越高，智能化機械設備在施工企業中的應用越來越來越廣泛。這就給操作人員和維修人員的技術能力帶來一定的挑戰。

1.4施工企業除自有設備外，還需要租用大量的外部設備

施工企業在自有設備不能滿足施工生產的情況下，需要利用大量的外租設備。據統計，目前我單位外租設備成本已經占整個機械成本的40-60%，與自有機械的成本大致相當，因些如何有效利用外租的機械設備，合理管理外租的機械設備，應受到各項目領導重視。

2施工企業機械設備管理與機械成本控制現狀

2.1管理機構和管理制度不夠完善

在現在大多數施工企業中，沒有安排專門的設備管理人員來對企業的機械設備進行安排與管理，也沒有制定完善的設備管理制度，通常是由工程項目中的人員來進行管控，管理機構和制度都不完善。一方面，沒有專業的人員來管理，現有的管理人員可能會因為自身對工程的認識不足，而出現對設備疏于管理或管理不到位的現象，或者是根據自己的意識去調配項目中的施工人員和機械設備，就會跟實際情況相脫離，導致施工工作無法順利完成。另一方面，沒有完善的設備管理制度，在設備管理時就無據可依，管理者的管理工作就會比較隨性，不會嚴格按照規定來執行，出現管理混亂的現象。

2.2機械設備檢查及維護保養制度不健全

前幾年的建筑行業是一大熱門行業，許多企業家紛紛投入到建筑行業之中，形成競爭極為激烈的市場環境，而體現一個建筑企業的實力和工程項目的效率主要就是看企業所具有的機械設備，建筑單位為保證施工進度的施工質量，自然會購置較為先進的設備，以提高市場競爭力。由于近兩年建筑行業不景氣，許多企業的施工設備都處于閑置狀態，可能也沒有定時進行維修和保養，當在新工程中投入使用時，設備就會出現一些問題，如果維修不及時或需要更換新設備，就會直接影響到施工的進度，從而影響企業的信譽和發展。

2.3設備利用率及燃油成本控制乏力

施工設備的使用和其他設備使用不一樣，工程項目的生產周期是不穩定的，會根據公司承接項目的情況而定，就會出現忙時很忙，閑時很閑的局面，忙閑分布不均，設備的利用率不高。由于工程項目是分布在全國各地的，就會頻繁調動設備，如果因決策失誤，設備調度不合理，設備就會被長時間閑置，降低了設備的利用率。燃油是施工項目中的“血液”，設備的油耗也影響著設備的利用率，由于不同的項目施工工程是不一樣的，工藝復雜程度也不同，設備的油耗標準自然不同，加上操作人員的人為因素，就很難精確地控制機械設備的燃油指標，因此，機械設備的利用率和燃油控制難度大，設備的成本和管控相對較困難。

3施工企業機械設備管理與機械成本控制對策

3.1對機械設備加裝GPS系統

在項目推廣單機核算，把各個項目使用的機械設備以單臺設備、單臺車輛為單位進行成本核算，將單臺設備在施工生產中所耗用的材料費、燃料費、維修費及其他操作人員可控制的費用進行統計，分析單位油耗與單位維修費超標的原因并提出整改意見和處理措施。把機械管理人員和機械操作人員的績效考核與單機核算結果緊緊捆綁在一起，制訂獎懲措施，提高機械操作人員和管理人員參與成本管理的積極性。

3.2提高機械設備人員的技能培訓，完善考核機制

對機械設備操作人員開展一系列以操作規程學習、日常技術培訓為主題的活動，使操作人員真正做到“三懂四會”即懂原理、懂性能、懂結構，會使用、會維護、會檢查、會排除故障，切實提升了操作人員的安全意識和技術水平。邀請機械專家、機械設備廠家的技術人員對機械維修人員進行機械原理、設備性能、維修保養技能的培訓，搞高了機械維修人員的理論知識與維修水平。

3.3適時進行設備保養工作

建筑企業中的機械設備一般都是很大型的，使用年限也相對較長，這就要求在管理機械設備中不可或缺的一部分就是對設備進行保養。在使用的過程中，不可避免的會損耗設備本身的一些零部件，如果長期不對使用的設備進行檢查和保養，可能會出現施工事故。為保證機械設備和操作人員的安全性，降低管理風險，應該制定適合設備實際情況的檢查保養計劃和方案，由專門負責的設備安全員對設備定時定期進行各項安全專項檢查，對現場使用的設備，例如塔式起重機、物料提升機等機械設備，完成保養任務，消除事故隱患。

4結語

經過幾十年的快速發展，中國建筑業已經進入低速發電機市場，建筑市場競爭日益激烈，建筑企業建設項目的利潤空間越來越小。加強成本管理已成為建設企業生存發展、提高市場競爭力的重要手段。

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（作者單位：中鐵九局集團大連分公司）