土建工程常見技術問題及解決方法

趙建軍

摘要：隨著改革開放我國的經濟得到了迅速的發展，而我國的土建行業也有了飛躍式的發展。隨著我國土建工程的不斷進步，工程施工技術也得到了完善，在工程質量管理方面也更加的成熟，土建工程是一個高速發展的行業，為我國的經濟增長增加了新的動力，同時也改善了我國人民的生活方式，提升了人民的生活質量。隨著科學技術的不斷進步，土建工程施工技術，在時間方面也不斷地進行改革更多的高新技術在施工過程中得以應用，在一定程度上降低了整個工程的造價對我國的經濟發展以及人民的生活水平有著很大的積極作用。

關鍵詞：土建工程;施工技術;管理

1土建工程施工技術管理存在的問題

1.1 圖紙審核不嚴謹

由于很多的土建企業和很多設計公司都是屬于長期合作的模式，對這些設計公司十分的信任，所以對于他們所提供的設計圖紙經常會審查不到位或者根本就不會進行審核，這樣就會造成設計與實際施工和合同規定的不一致。

1.2缺乏比較徹底的施工技術交底

在整個施工開始的時候管理人員對于技術交底不夠，徹底沒有重視施工前的技術交底的重要性，因此就不能夠讓所有的施工人員對整個工程進行一定的了解。當在施工中遇到一些問題的時候，也沒有進行準備，從而耽誤了工程的進度，影響了整個工程的質量。

1.3材料設備管理不科學

我國存在的一個普遍現象就是很多的施工進度十分的緩慢，這個情況產生的最終原因都是由于材料和設備工藝不夠及時。在對設備以及材料進行管理的時候很多管理人員的責任分工十分的不明確。這就使得很多的人員會做相同的工作，而一些工作卻沒有人做，同時還會出現推卸責任的情況。對材料管理不夠，嚴格的話會在一定程度上增加土建的成本，從而土建的施工質量也得不到保障。

2常見施工技術管理問題改善策略

2.1 完善監管制度

在建筑土建工程技術管理中，施工單位還要不斷地總結和完善自身的技術監督措施，要根據社會發展需求，改變傳統的技術管理模式，實行新型的管理模式，進而確保工程技術管理能夠得到有效的落實。在具體的實施過程中，施工單位要組織相關施工人員開展專業知識培訓工作，要加強他們的思想道德教育工作，并建立健全獎懲制度，與他們的績效考核掛鉤，以此激發員工的工作熱情，使其主動地的參與到工程施工技術管理中。與此同時，施工單位在開展培訓工作時要著重對一些新材料、新工藝以及新技術等內容展開培訓，使員工在掌握施工技術知識的同時，著重提高他們的實踐操作技能，進而提升他們的綜合能力。同時，施工單位還要建立績效考核制度，并與他們的培訓成績進行掛鉤，從而保證他們能夠更好地將所學的專業知識應用到工程建設中。

2.2 施工組織科學設計

在土建工程中很重要的就是技術經濟文件，這個文件是指導整個施工準備以及整個施工的全過程的。而是施工組織設計的內容會根據情況的不同而進行改變，同時也要根據一些工程的結構、性質以及施工復雜的程度進行不斷地變化。如果要制定一份比較好的施工組織設計就需要充分合理的利用人力、物力以及財力，并且要以最低的投入滿足合同要求的設計。在整個施工組織設計過程當中，如果采用的施工方案有所改變的話，最終導致的費用也就不同，所以編制對于工程造價是十分重大的。所以施工企業在施工前的時候應該組織一些相關的人員共同去研究編制施工組織設計，并且根據每個工程的實際情況去制定出相應的施工方案，然后再進行反復的斟酌，最終選出一個最好的施工方案。在施工過程當中一定要嚴格地按照所選擇的施工設計進行組織實施，這是工程質量得以保證的前提。

2.3嚴格做好技術的交底

技術交底的內容是十分復雜的，既包含一些設計結構方面的內容，同時也要給施工人員講清楚項目中所涉及到的特殊要求。技術交底的整個過程首先需要的是施工單位的總工程師以及相關負責人對施工方案進行技術交底，然后是一些分公司的負責人向有關的人員進行施工方案等內容的交底。最重要的一個過程就是單位的工程負責人員一定要對一些施工的班組長或者操作工人進行交底。技術交底在技術管理當中占據著十分重要的地位，書面交底只是其中的一部分，而檢查以及監督是整個技術管理當中的重要一環。所以在施工過程當中，一定要對技術交底的落實情況進行多次的檢查，一定要加強施工層面的監督嚴格中間的驗收環節，最終保證施工的質量。

2.4嚴格進行土建工程施工圖紙的會審

圖紙是整個土建工程的基礎，同時也是核心所在，如果圖紙出現錯誤，而沒有被發現的話，就會給整個土建工程帶來一些不可承擔的后果，所以在工程中標之后一定要做好準備工作對圖紙進行嚴格的審查，在不影響設計理念以及確保工程質量的功能為方向檢查設計當中存在的不足，同時也要根據國家的一些規定來進行查看一些地方是不是符合合同的要求，如果存在不符合要求的要進行積極的修改。在審查之后，工程施工的管理人員也要認真的熟悉圖紙能夠清楚明白的知道設計者的整個理念和整個工程的施工過程對于一些特殊的項目要更加的重視。

2.5施工過程技術管理

眾所周知，質量是企業的生命線，施工單位在土建工程施工過程中只有通過高效的技術管理，才能更好地保證工程的施工質量，因此，施工單位要按照施工技術標準加強工程項目的標準化管理，從而能夠為工程質量提供重要的保障。首先，施工企業要根據工程的施工要求，通過前期大量的準備工作，準確估算出工程參數，并為之選擇合適的施工材料和施工機械等，從而為工程質量提供重要的保障。同時，施工企業還要針對施工過程中出現的質量問題逐一排查和整改，從而更好地保證工程質量。另外，施工企業還要著重提升施工人員的專業水平，使其對于施工期間遇到的質量問題能夠在第一時間進行有效的解決，并能控制好工程原材料和工程機械設備的使用情況，從整體上降低工程建設成本，進而提高企業的經濟收益。

3結束語

在現代建筑工程土建施工中，由于其施工情況相對復雜，工程量又比較大，而且容易受到外界因素的影響，這給施工單位帶來一定的管理難度。為此，施工單位要全面提升自身的技術管理水平，建立健全施工技術管理體系，并從工程的質量、進度、費用等方面進行控制，整體上提高施工人員的技術管理水平，進而提高施工企業的整體效益。

參考文獻：

[1]杜傳新.建筑土建施工中常見的技術管理問題與對策分析[J].城市建設理論研究：電子版，2018（34）.

[2]張 斌.建筑土建施工中常見技術管理問題與對策[J].城市建設理論研究：電子版，2019（01）.

（作者單位：牡丹江建工集團有限公司）