加強水利工程施工項目管理的思考

睢志峰

摘要：水利工程項目管理內容豐富，管理方法要從實際管理內容出發，才能夠獲得最好的管理效果。水利工程作為國家基礎性工程項目，其施工質量、施工安全、施工成本等各個方面都很重要。水利工程項目管理應該從這些方面入手，制定科學的管理目標，制定嚴格的管理責任制，才能夠真正達到提高水利工程項目管理的目的。本文分析了加強水利工程施工項目管理的意義，并提出加強水利工程施工項目管理的具體策略，以期能夠提高工程施工的管理水平，推動企業健康持續發展。

關鍵詞：水利工程;施工項目管理;措施

一、 水利工程施工項目管理的特點

首先，管理的對象具有特殊性。由于水利工程項目管理的對象為整個工程的建設，包括施工招標投標環節、工程合同的簽訂環節、施工過程、工程竣工的驗收環節以及工程后期的維護環節等，所以水利工程施工項目的管理對象具有一定的特殊性。其次，管理的過程具有多變性。水利工程施工周期比較長，且在施工期間會受到內部或外部因素的影響，使得工程的施工過程具有多變性。內部因素主要是設計方面;外部主要是地理環境或者天氣氣候產生的影響。最后，管理的工作具有復雜性。水利工程的建設必定需要大量人力、物力、財力，但是因工程的施工周期較長，所以工程的施工具有復雜性。

二、 水利工程項目管理的內容

1.施工材料管理

首先在施工前準備階段要加強材料管理環節，水利工程施工中材料質量與性能對施工質量有重大影響，要注意確保施工材料的質量，對所需的建筑材料和設備提前進行準備，及時找出并消除質量隱患問題。其次對采購的材料，要按照標準進行存放，避免存放過程中材料出現問題 ;同時要注意合理分配材料資源，依照工程進度確定購進規模，確保施工現場的材料能滿足施工進度所需。再次，在具體施工中，必須對施工過程進行全面監督，全面了解該水利項目施工的整個過程及細節問題，依據項目的特點制定詳細的監理方案，確保能全過程對施工過程進行監督，特別是對施工關鍵環節應嚴格監督，保證每一道工序都能符合有關標準。

2.施工成本管理

新形勢下進行項目管理要從經濟視角出發，嚴格進行工程項目成本管理。經濟市場形勢瞬息萬變，施工企業應該通過完善的項目施工管理，降低施工成本，最大限度提升項目綜合效益。另外，一部分企業還在實行粗放式的管理模式，這就導致很多資金被浪費，不利于企業的可持續發展。強化樹立工程施工成本管理，這是施工項目管理的重點，施工成本管理應該以企業經濟效益作為管理重點，通過科學的成本管理，最大限度降低施工成本，避免企業資金被白白浪費。在激烈的市場競爭中，水利工程施工單位在市場中的優勢越來越少，逐漸喪失了支配地位，施工成本的精細化管理可大幅減少不必要的成本支出，進而提高施工單位的利潤空間。

3.利工程施工項目中的質量管理

首先，重視施工質量的組織管理。為了能夠保障施工過程中各個項目的質量，施工企業應該在施工管理的組織架構上，合理配置施工人員以及資源，制定相關的質量管理制度，并形成相應的質量管控系統，通過加強施工組織的管理，實現加強水利工程水工項目中質量管理的效果。其次，建立質量保障體系。為了能夠使水利工程的施工質量得到保障，施工企業可以以施工現場的組織為主體建立質量保障體系，體系中要包括質量控制點、控制的措施、施工計劃、施工流程以及施工進度和質量目標的管控等。最后，預控制施工的質量。預控制主要是指以預防為前提的質量控制，施工企業在展開水利工程施工前，應該制定相關的質量預控制方案，明確施工的流程和工藝手法，制定高效的施工技術和管理技術，進一步保證水利工程施工項目的質量。

三、 加強水利工程項目管理措施

1.完善水利工程項目管理信息化

加強水利工程項目管理的首要舉措便是要加強項目管理的信息化水平，相關項目管理部門應加強協同合作，創建一個相互交流的軟件平臺，有效實現對工程項目的成本、進度、安全、信息以及質量的控制，從而加速轉變原有的傳統粗放型管理模式，逐漸演變為集約化管理的新模式，達到信息化管理的目的。

2.優化水利工程項目管理制度

提高水利工程施工管理的整體有效性，還要建立健全水利工程施工管理的工作制度，注重針對水利工程施工過程中涌現的問題和弊端對施工管理制度進行修改。①應當參照同類水利工程施工的情況制定本工程的管理規定，按照水利工程的設計標準，施工要求與人員現狀強化提高水利工程的驗收與管理水平。②完善水利工程施工監督管理體系，注重各種數據信息的有效匯總，達到提高水利工程施工整體效率的目標。③建立科學化的水利工程施工監督管理工作制度，明確水利工程施工監督管理的重點，在有效的項目管理機制下落實水利工程施工的崗位責任，這樣才能回避施工過程中問題，達到層層落實崗位責任制，提高水利工程施工管理人員積極性，倡導科學化施工管理目標。

3.加強項目監督

加強水利工程項目管理的第四個重要舉措便是完善項目監督管理的機構并健全項目監督管理體制，監督管理體制作為水利工程項目中最為重要的部分，應當引起重視，具體可以通過構建項目管理監督機構并實行水利工程項目監督管理責任制來實現，將質量管理責任到部門、到人，同時設立相關的巡查監督小組，嚴格執行監督，防止徇私舞弊現象的發生。與此同時，還要建立健全相關的項目監督管理預警體系，從根源上提升水利工程管理的安全性，為水利工程的順利實施保駕護航。

4.加強水利工程項目后續的養護工作

水利工程項目施工管理者的管理理念要突破傳統管理理念的限制，能夠結合現代化管理去對待養護這一工作，對于水利工程項目后期投入使用和前期修建過程中出現的一些問題，都要及時的解決，并且如果有條件的話，將這些問題及其解決方案也應該記錄下來，為后邊的水利工程建設提供一個有力的參考。水利工程的項目建設以及后期的養護工作，光靠水利施工企業的管理者以及施工人員有管理意識還不夠，還要動員加強百姓的管理意識，使百姓在后期的水利工程使用過程中下意識的對水利工程項目加以保護，并及時的阻止一些破壞行為，甚至在水利工程項目出現一些問題的時候，能夠及時上報檢修，以此來延長水利工程的使用壽命。

四、結束語

水利工程項目管理是尤為必要的，需要引起相關管理部門的高度重視，具體可以通過加強水利工程項目管理信息化、建立健全責任管理制度、提高施工管理人員素質、健全項目監督管理制度以及加強施工合同管理等舉措來實現。

參考文獻：

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[2]王赫穎，高鑫.淺談水利工程質量管理及其控制措施[J].科技經濟導刊，2019，27（28）：92.

（作者單位：臨城縣水務局）