加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的措施探討

汪旗

摘要：隨著我國科技的不斷進(jìn)步和發(fā)展，越來越多的先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到建筑工程的施工當(dāng)中，并將我國建筑工程行業(yè)引入到了科技發(fā)展的道路當(dāng)中，筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗，在本文中對我國當(dāng)前建筑工程技術(shù)管理工作的有效性進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;策略

隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷增長，中國在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的投資也越來越大，與建筑業(yè)的迅速崛起，反映了日益激烈的市場競爭模型。企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于管理，可以降低施工成本，給企業(yè)帶來最大的效益，是施工管理的根本目的。建筑施工技術(shù)管理是一種通過做施工前準(zhǔn)備工作，并加強(qiáng)控制對新管理模式優(yōu)化的各種資源的重點(diǎn)和難點(diǎn)，提高建筑行業(yè)的激烈競爭的企業(yè)中起著非常重要的作用。

一、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

施工技術(shù)管理工作的重點(diǎn)是運(yùn)用科學(xué)的管理方法，對施工技術(shù)手段進(jìn)行有效控制，確保施工技術(shù)能夠按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，更好地完成工程施工，并在很大程度上實(shí)現(xiàn)對建筑資源的優(yōu)化配置。加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的重要性，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）能夠科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)支持體系，確保施工過程中，各施工技術(shù)能夠有序進(jìn)行，保證工程能夠高質(zhì)高量的完成;（2）能夠使施工技術(shù)與施工實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，對實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)際分析，更好地解決施工中存在的問題;（3）對施工技術(shù)進(jìn)行有效管理，能夠使先進(jìn)的施工技術(shù)發(fā)揮出應(yīng)有的作用，從根本上保證工程施工質(zhì)量。同時，新技術(shù)、新手段的應(yīng)用，能夠極大地提升施工效率，節(jié)約施工成本，更好地實(shí)現(xiàn)建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的措施

（一）建立和完善建筑施工技術(shù)管理體系

對所有施工人員，應(yīng)建立和完善第一施工技術(shù)管理制度，施工人員必須清楚要做什么，不做什么，合理的管理系統(tǒng)可以有效地使項目施工人員，質(zhì)量要求，避免安全事故。因此

認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，堅決杜絕違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)法規(guī)，違反有關(guān)規(guī)定的單位，應(yīng)嚴(yán)肅查處。

（二）明確技術(shù)管理的職責(zé)

建立較為完善的建筑技術(shù)管理機(jī)制，明確責(zé)任歸屬，有利于各級的技術(shù)人員開展建設(shè)工作，讓管理更為嚴(yán)格。工程建設(shè)單位要加大對于各個崗位技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，讓技術(shù)人員參與到相關(guān)管理準(zhǔn)則規(guī)范的學(xué)習(xí)中。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。這樣可以有效的提高相關(guān)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，規(guī)范其作業(yè)方式，按照科學(xué)合理的管理方法和管理經(jīng)驗進(jìn)行技術(shù)操作，遇到突發(fā)的事件和問題能夠迅速的反應(yīng)，并能夠用更好的方法進(jìn)行處理，降低工程建設(shè)中事故的發(fā)生率，保證工程建設(shè)施工的安全性，且保證工程施工質(zhì)量。此外，還要不斷的進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)的推廣工作，鼓勵技術(shù)人員革新、創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，解決技術(shù)瓶頸，讓企業(yè)發(fā)展的更好，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

（三）加強(qiáng)施工配備協(xié)調(diào)

在實(shí)際的施工過程中，也會出現(xiàn)不符合設(shè)計要求的問題。它的產(chǎn)生，可能是因為使用單位后期增加的要求，也可能是因為實(shí)際理念和設(shè)計思路的原因，有時可能是因為施工工藝的不同而導(dǎo)致的。對于此類問題，施工技術(shù)管理人員就需要協(xié)調(diào)施工配置。包括施工人員的調(diào)整，協(xié)調(diào)各個施工對之間的配合;施工方與設(shè)計方之間的協(xié)調(diào)，調(diào)整施工方與設(shè)計方的意見，擇優(yōu)選擇方案。施工技術(shù)管理人員必須正確認(rèn)識這類問題，及時的與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，做出明確要求，及時的進(jìn)行調(diào)整，不能盲目的再次施工，造成不必要的爭議和損失。此外，在外在的組織施工過程中，應(yīng)該配備一定數(shù)量專業(yè)水平的工程技術(shù)，以此來指導(dǎo)各個施工對之間的協(xié)同施工。

（四）加強(qiáng)施工過程的技術(shù)管理

在施工過程中，對工程施工技術(shù)進(jìn)行有效管理，必須從以下幾點(diǎn)考慮：（1）做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底工作，主要是指在施工過程中，施工技術(shù)實(shí)施的實(shí)際情況。做好技術(shù)交底工作，能夠更好地發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)可能存在的問題，并進(jìn)行及時地修正，從而促進(jìn)施工的順利進(jìn)行;（2）做好工程質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理主要表現(xiàn)在施工材料、施工技術(shù)手段、成品材料質(zhì)量管理等問題。對此，應(yīng)采取有效措施，確保原材料、施工技術(shù)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)肅處理質(zhì)量問題;（3）切實(shí)把握施工成本。施工成本直接關(guān)系到了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對此，在進(jìn)行工程施工技術(shù)管理時，要注重對施工進(jìn)度的合理有效安排，做好進(jìn)度計劃，隨時關(guān)注施工進(jìn)展情況，一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，必須采取有效措施予以解決。對施工成本的控制，要注重施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，它是影響施工成本的關(guān)鍵性因素。

（五）推進(jìn)建筑技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用

在社會主義經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)的發(fā)展必須堅持以高新技術(shù)為導(dǎo)向，因此建設(shè)項目建設(shè)的發(fā)展必須順應(yīng)這一趨勢。因此，在建設(shè)工程項目施工管理不僅要加強(qiáng)施工技術(shù)的創(chuàng)新力度，同時要適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的基本要求，是提高經(jīng)濟(jì)為基本目標(biāo)，平衡經(jīng)濟(jì)效益和創(chuàng)新程度，戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提高應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)模式技術(shù)創(chuàng)新。

（六）加強(qiáng)工程竣工文件管理工作

竣工文件對于建筑產(chǎn)品而言是非常重要的，因為其能夠真實(shí)的反映出建筑企業(yè)在施工過程中的實(shí)際情況，包括文件材料、圖紙設(shè)計以及錄音錄像資料等各個方面的資料都是項目施工過程中的真實(shí)記錄，為建設(shè)項目的日后審查監(jiān)督、管理驗收以及養(yǎng)護(hù)修復(fù)等工作提供了重要的依據(jù)。然而，由于項目施工企業(yè)對其不夠重視，很多資料在進(jìn)行移交時出現(xiàn)了問題，同一資料的多種版本、內(nèi)容的錯誤填寫以及盲目拼湊的情況等等，都為建筑產(chǎn)品的日后工作帶了困難。因此，想要加強(qiáng)竣工文件的有效管理必須要做到對資料進(jìn)行認(rèn)真的核查、保證施工中各個環(huán)節(jié)的緊密性，明確施工資料的日期，以便日后利于審核和查閱。

三、結(jié)束語

建筑工程施工技術(shù)管理措施的加強(qiáng)方式需要理清施工技術(shù)管理的方案，針對性的采取措施。同時還需要注重工程的整體性和細(xì)節(jié)性，從大處和小處同時著手，才能更好的保證建筑工程施工技術(shù)管理措施的質(zhì)量和建筑工程的質(zhì)量。

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（作者單位：安徽省六家畈僑鄉(xiāng)投資發(fā)展有限公司）