試論電力企業人力資源培訓的問題與對策

陶佳

摘要：隨著電力體制改革日漸深入，電力企業人力資源管理受到了越來越多的重視。人力資源管理實踐與企業獲取競爭優勢兩者之間有著強烈的互相推動、互相影響關系。企業間的競爭實際上就是人才的競爭。近年來，隨著社會經濟的高速發展，電力企業也迎來了前所未有的發展機遇和挑戰。如何把握機遇，應對市場挑戰，電力企業必須構建起更為健全的人力資源管理體系，促進企業長遠發展。

關鍵詞：電力企業;人力資源;培訓;問題;對策

一、電力企業人力資源開發培訓工作中存在的問題

1.1電力企業并沒有充分理解人力資源管理概念

隨著我國社會經濟的飛速發展和科學技術的進步，我國電力企業迎來了發展機遇，同時也將面臨諸多的挑戰，其要想實現生存和發展，就應該充分認識人力資源的重要作用。就目前來講，電力企業并沒有對提升員工的綜合素質和個人能力方面引起足夠的重視，部分電力企業依然受到傳統管理觀念的影響，依然執行人事管理，而非人力資源管理，忽視了人力資源對電力企業可持續發展所具有的推動作用。事實上，部分電力企業只是關注人員的穩定性，并沒有發現人力資源開發培訓對企業發展所帶來的有利之處;部分電力企業盡管認識到人力資源管理的重要性，但是卻并未在實際工作中貫徹落實下去，在沒有全面深刻認識人力資源管理本身的前提下，這種形式工程勢必會對企業的發展帶來不利影響。

1.2培訓經費短缺，激勵機制不完善

電力企業既有的激勵約束機制已經無法適應員工教育的正常發展，而且職工的培訓與薪酬等切身利益沒有緊密相連，導致員工在學習新知識和新技術時的責任感和緊迫感不足，從而很難提升自身的綜合素質。在企業的經濟責任制考核上，缺乏員工教育考核項目，沒有真正實行培訓、待遇相結合的用人機制。其中不乏積極參與培訓的員工，但是其學習動機和方向存在一些偏差，過于注重學歷教育，而忽視了實踐培訓。不僅如此，培訓部門的經費嚴重不足，其中很多電力企業大肆宣傳員工教育和培訓，卻沒有得到貫徹落實，不僅教學設施不充足，而且經費不足，導致內部培訓質量較差，以此形成惡性循環。

1.3培訓手段落后，信息化程度較低

企業培訓師資力量薄弱，對電力企業的發展現狀不了解，對電力行業的推廣性技術認識不足，導致培訓內容陳舊，手段落后，無法適應現代化電力企業的發展需求。尤其是在經費有限的情況下，傳統的教育培訓方式依舊存在著教育資源浪費的不良現象，培訓部門缺乏統一規劃和協調發展的機制，從而使得不能充分發揮出各個部門的優勢，實現資源共享。就企業信息化快速發展的形勢來看，企業培訓改革速度有些緩慢，培訓信息化嚴重滯后，尤其是企業人力資源開發與培訓信息化建設的矛盾十分突出。

二、提高電力企業培訓工作效果的對策分析

人才是企業發展的根本，也是企業最重要的核心資源和成功的關鍵。對于企業來說，優秀的人力資源隊伍有助于增強企業發展的動能，使企業在激烈的市場競爭中能實現可持續發展。而要提高人力資源的質量，企業就必須要重視人才的培訓，這也是提高企業人力資源開發與利用成效的重要方法。

2.1培訓中堅持以人為本

當前隨著社會的發展，知識起到的作用已經越來越重要了，可以說人才和知識已經在企業的發展中起到了主導作用，并且隨著企業規模的不斷擴大和我國電力事業的發展，員工的數量正在不斷增加，所以提高工作人員的專業水平，就能夠對企業的發展起到很大的促進作用。在人力資源培訓工作的開展過程中，企業需要以人為本，加強培訓工作的針對性，讓員工對這項內容重視起來，來使得培訓工作能夠真正為員工的個人發展起到實際效用，這樣才能大大提高人力資源培訓的實際效果。

2.2重視企業價值觀的培訓

企業價值觀培訓也是培訓工作中非常重要的一個環節，其意義是可以給員工樹立一個正確的價值觀念，并且明確自身所肩負的責任和職責，并且積極投入到工作中，敬業奉獻。企業文化包含了企業價值觀，在人力資源培訓中，還應加強企業文化的培訓，以增強員工的向心力和忠誠度。對于企業價值觀念的培訓，可以通過上下灌輸、上級表率的方式，其中重要的是由員工互動培訓。企業的價值觀念和企業文化的培訓方式應多樣化，強化員工的親身實踐和積極參與，例如，在企業內部定期開展環環相扣的文體活動、崗位技能與知識大賽、工作標兵評選等活動，使員工在參與活動中，形成團結協作精神，積極主動地進行自我學習，最終促進員工綜合素質不斷提高。

2.3員工培訓與員工職業生涯相匹配

加強職業生涯管理對于員工個人來說意義是很大的，它可以大大提高員工個人的職業素養，并且還能給員工制定一套科學的發展規劃。在電力企業人力資源培訓中，應將培訓與員工的職業生涯管理有機結合，使員工能明確地看到自己職業發展的前景，吸引員工積極、主動地參與培訓，調動其努力工作的熱情。電力企業應該重視員工對于企業發展的期望，在培訓中將員工的期望與企業發展戰略目標結合起來，提高員工與企業同步發展的意愿。

2.4建立科學合理的培訓評估系統

在企業人力資源培訓中，建立科學的培訓評估系統也是非常重要的。有效的培訓評估，不僅可以幫助企業總結培訓經驗，促進人力培訓效果與質量提高，而且還可以有效反饋員工受訓的情況。培訓考核和評估的控制，應當嚴格根據培訓方案進行，結合員工崗位實際情況，制定客觀、公正的獎懲措施。為了使企業的員工都積極參與到培訓工作，企業需要建立健全完善的人力資源培訓制度，將人力資源培訓納入到企業績效考核中。電力企業可以定期對各部門員工參與培訓后的效果進行考核，并且實行責任制，即將培訓負責人的績效、晉升等與培訓情況結合起來，將員工參加培訓的情況與薪酬和績效考核結合起來，形成自上而下主動參與培訓的良好風氣，避免培訓工作流于形式。

三、結語

綜上所述，電力企業具有技術密集性和公用事業性的行業特殊性，伴隨著社會經濟和科學技術的快速發展，電力企業迎來新的發展機遇，同時也面臨著嚴峻的挑戰。這就要求電力企業不斷提升自身的核心競爭力，加大高素質和高技能的創新型人才培養，以此推動電力企業的快速發展。

參考文獻：

[1]王亞輕.企業人力資源薪酬管理的現狀及對策[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2016.

[2]趙浩羽.論中小企業人力資源管理現狀與對策[J].經營管理者，2016，29.

（作者單位：國網湖南省電力有限公司洪江市供電分公司）