建筑項目實施階段工程造價動態(tài)管理分析

葉小燕

摘要：隨著我國建筑行業(yè)突飛猛進的發(fā)展，若要全面、有效地控制建筑項目總成本就必須采用科學(xué)合理的方式進行管理，控制好各個建設(shè)階段的每一個環(huán)節(jié)。造價管理人員可以通過確立有效控制目標、優(yōu)化施工組織方案、加強合同造價管理、細化施工現(xiàn)場管理和全面監(jiān)督項目進度款來完成工作造價的動態(tài)控制，進而更好的實現(xiàn)工程造價的高效管理。因此，本文對項目實施階段工程造價的動態(tài)控制問題展開的分析。

關(guān)鍵詞：建筑項目;實施階段;工程造價;動態(tài)管理

當(dāng)前我國的工程管理中，很多情況下對于成本的管理和控制都存在問題。為了適應(yīng)時代的發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益、降低施工成本，就要采取成本動態(tài)與控制管理措施，確保整個工程可以順利實施，嚴格控制所有的施工環(huán)節(jié)，加大力度進行成本的管理和控制。當(dāng)代社會的高速發(fā)展背景之下，只有提升管理水平才能符合時代發(fā)展的需要，為企業(yè)的提升起到促進作用。

1?建筑工程造價的動態(tài)管理概述

建筑工程造價的動態(tài)管理：就是根據(jù)工程的進展，隨時調(diào)整工程的合同價款。比如：有了設(shè)計變更，你就立即算出這份變更的費用;有了正策性人工或機械的調(diào)整文件了，你就及時吧文件執(zhí)行后應(yīng)該增加的人工、機械費用算出來;當(dāng)材料的價格上漲或下跌超過合同約定的風(fēng)險系數(shù)時，也要立即算出風(fēng)險范圍外的材料價差費用。還有安全文明、稅金等政策性文件出來，也要及時調(diào)整造價。只有這樣動態(tài)管理，才能及時掌握投資的動態(tài)變化，若是明顯超過概算了，就應(yīng)及時采取措施，調(diào)整或優(yōu)化工程的做法，實在要超概算的話只有報送主管部門調(diào)概。若是等工程完了，你都還不知投資到底變了多少，那就失控了。所以一般大點的工程需要造價咨詢單位提前介入，跟蹤管理，才能達到投資控制的目標。除了施工階段外，動態(tài)管理應(yīng)提前到方案的選擇以及設(shè)計階段去，做設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析，要求設(shè)計單位限額設(shè)計，也是控制投資最有效的手段。

2不同階段造價動態(tài)管理與控制的環(huán)節(jié)分析

2.1決策階段的動態(tài)管理與控制

建筑工程施工項目實施造價動態(tài)管理與控制的工作，對于整個項目的實施全過程都存在直接的影響，也是整個工程管理的重要工作之一。因此，在建筑工程項目中實施動態(tài)管理與控制，就要加大力度進行各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理。當(dāng)前很多的建筑企業(yè)并未提起足夠的重視來進行工程造價的管理，這種做法是非常不正確的，如果決策階段的造價控制存在較大的問題，就會導(dǎo)致整體工程實施過程中成本控制難以進行。決策階段應(yīng)該綜合分析經(jīng)濟方案，進行多方的論證之后才能確定最終的實施方案，還要根據(jù)工程的需要來確定最為合理的投資管理方案，對于所有的建筑施工方案的經(jīng)濟效益與實施狀況進行綜合比對分析，進而可以確定最佳的投資方案，使得工程管理更具高效性。經(jīng)濟方案的確定為工程造價的管理與控制提供了基礎(chǔ)條件，這也是實施工程管理的基礎(chǔ)性工作。

2.2?設(shè)計階段的動態(tài)管理與控制

在整個建筑項目實施階段，設(shè)計階段對于工程造價的影響是最為嚴重的，因此，在設(shè)計過程中，要采取有效的動態(tài)管理與控制措施。在建筑工程的設(shè)計階段，設(shè)計人員要綜合分析整體工程所帶來的經(jīng)濟效益，明確投資價值等方面的因素，進而可以確定符合各方經(jīng)濟利益的最終設(shè)計方案，該方案還要具備投資少、收益率高、施工順利等特點，保證整個工程在安全的條件下進行。建設(shè)施工單位應(yīng)該對設(shè)計階段的工程成本做出明確的限制，對于超額的方案要堅決予以否定。這種方法可以為設(shè)計單位提供設(shè)計方向，還能夠?qū)崿F(xiàn)整體工程項目的優(yōu)化設(shè)計，進而實現(xiàn)工程成本的降低。圖紙等設(shè)計文件設(shè)計結(jié)束之后，在工程進入到正常實施的過程中，設(shè)計單位應(yīng)該對整個項目的建設(shè)施工進行有效的跟蹤和管理，確保各項技術(shù)措施都落實到位，及時的發(fā)現(xiàn)在建筑項目實施階段所存在的缺陷與不足，針對工程的實際情況提出設(shè)計變更，防止在后續(xù)的施工中出現(xiàn)缺陷而進行返工導(dǎo)致的成本上升。

2.3?施工階段的動態(tài)管理與控制

（1）建筑工程項目實施階段，施工單位應(yīng)該就組織設(shè)計與方案進行綜合的比對與分析，明確施工順序，同時還應(yīng)該及時的確定各個施工方案的節(jié)點？對于不同節(jié)點需要應(yīng)用何種設(shè)備進行明確規(guī)定，還應(yīng)該明確的確定人員進場的時間安排，從而可以提升設(shè)備與人員的運轉(zhuǎn)效率，避免出現(xiàn)窩工的情況存在，否則將會導(dǎo)致工期延誤？成本上升的問題存在（2）整個工程的施工過程中，也需要進行有效的材料動態(tài)管理和控制，施工單位要在工程開始之前由市場專員綜合分析建材市場的變動情況，要準確的掌握各種施工材料的價格，從而可以明確材料價格的變動規(guī)律，選擇最為合適的時機來進行材料的購進，既要滿足工程連續(xù)施工的需要，也要避免出現(xiàn)材料大量堆積的情況存在，提高資金利用率，還能夠避免因為長期存放而導(dǎo)致的變質(zhì)問題（3）從建筑工程的造價比例來進行分析，建筑材料幾乎占到了整體工程成本的七成左右，因此，在建筑工程管理過程中需要對材料價格進行嚴格的管理和控制，這是材料管理的重要工作。建筑材料市場中所應(yīng)用的材料質(zhì)量存在非常大的差別，當(dāng)前我國經(jīng)濟條件下，工程材料的價格差還是非常明顯的，所以需要重點進行材料價差的調(diào)整。

2.4?竣工階段的動態(tài)管理與控制

建筑工程項目實施的造價動態(tài)管理與控制中，也要加強竣工過程的管理，因為該過程直接影響整體工程的造價。竣工階段是整個工程的最后階段，其對于造價的影響所占比重較小，在進行結(jié)算階段，需要明確變更的條款和內(nèi)容，如果存在影響成本比較大的因素，就要加強控制。竣工控制階段，施工單位應(yīng)該選擇具備較強責(zé)任心、信譽度的審計單位進行全面的審查，將工程量進行準確的審查，查看合同是否存在任何的問題，是否按照合同量完成建設(shè)施工，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。

3?結(jié)論

在工程建設(shè)的策劃、設(shè)計階段和中期建設(shè)、施工階段，再到后期的竣工、驗收階段，任何一個環(huán)節(jié)的工程造價，都關(guān)系到建筑工程的進度和工程質(zhì)量，以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和工程的社會效益。對建筑工程造價的控制直接影響建筑企業(yè)的利潤回報，能有效幫助企業(yè)更好的承接項目、管理資金、提高投資收益，推進建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

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