簡析民營企業管理人員培訓問題探討

徐建國

摘要：民營企業的發展對于我國經濟的促進有著十分重要的意義，而明明寫的管理在最近幾年來出現了一系列的問題，所以要加強對于民營企業管理人員的培訓，強化他們的職業能力，才能更好的提升整個團隊的綜合素質，從而可以打造出優秀的管理人員，使他們能夠具備長遠的發展目標和創新精神，更好地促進我國民營企業的發展。本文主要研究了民營企業管理人員目前在培訓方面存在的問題，并且提出了相關的改善措施。

關鍵詞：民營企業;管理人員;培訓

一、民營企業管理人員培訓的必要性

（一）促進企業的競爭優勢

民營企業管理人員在整個企業當中是核心人員，所以民營企業管理人員水平的高低直接影響到了整個民營企業管理活動是否能夠成功，所以敏捷應該注重對于管理人員的培訓工作，這關系到了企業的未來發展。很多明顯的管理者都認為管理工作的關鍵就是經驗不需要過多的培訓，但是在關系到管理人員工作的晉升就需要更核心的技術來支持管理者達到更高層次的崗位。所以即使管理人員有豐富的管理經驗和出色的工作績效，但是這并不意味著他們在管理方面有非常良好的領導力和組織能力。而管理者和被管理者兩者又是兩個不同的概念，管理者不僅要有經驗，更重要的是要有深刻對于管理的認識和技巧，所以才需要加強對于管理者的培訓。

其次，一個企業要想獲得更多的競爭優勢，不僅要從產品方面，更重要的是從企業內部的管理制度方面來提升自己的競爭優勢，管理者作為管理工作的主體，他的個人管理能力直接影響到了企業的競爭能力，所以對企業管理者進行培訓是提高企業競爭能力的有效手段。其次就是管理人員的管理水平和管理能力，對于員工也有著十分深遠的影響，管理者是企業內部開發出來的晉升人員，所以他們必然會深刻地認識到培訓的重要作用，因此他們在管理員工的過程當中也可以將培訓充分的應用到員工管理當中，促進員工的個人技能提升。所以對民營企業的管理人員進行培訓，在一定程度上也可以達到模仿和借鑒的作用。

（二）減少企業的人員流動

做好民營企業內部管理人員的培訓，可以吸引到優秀的培訓體系，能夠提升企業內部管理人員學習和自我提升，這樣一來就可以使得員工獲得企業更多的重視，會提高員工對于企業的歸屬感，并且可以增強他們的工作積極性，所以就能有效地減少企業內部的員工流動率。相關學者研究表示，越是優秀的人就越更注重自身能力的提升，所以民營企業要想吸引更多優秀的人才，就有必要建立起一個良好的培訓體系[1]。

（三）降低企業人力資源投入成本

隨著最近幾年來民營企業不斷擴大自身的規模，在社會當中樹立起來一個優秀的社會形象。然而民營企業與國有企業相比，無論是在招聘人才還是在吸引投資方面都有著明顯的劣勢，因為他們吸引人才的主要因素就是很高的薪酬，即便是這樣也很難留住一些高能力的人才，所以容易造成民營企業整體人員素質偏低，缺乏專業性的人力資源管理的人才，不能為企業招聘到優秀的人才。但是做好管理人員的培訓，不管是在招聘人才還是吸引人才方面，都能夠有效地減少成本，擴大人才的需求規模。而且民營企業給國家的社會經濟帶來了良好的促進作用，做好管理人員的培訓，也能夠提升管理者的整體素質，在整個社會當中建立起一個優秀的社會形象，可以更好地吸引人才。

二、民營企業管理人員培訓現狀

由于培訓工作并不能直接給民營企業帶來經濟影響，而是在企業管理這方面做好培訓工作，才能夠對他們的工作效率做出有效的提升。然而由于培訓工作有較大的隨意性，所以并不能從企業的戰略角度來很好的對待培訓工作，而且很多企業過分的強調培訓工作的短期效果，忽視了他對于企業的長期影響，所以會造成很多企業在培訓方面都會流于形式，缺乏戰略支持的問題。

（一）培訓目的不明確

要想做好管理人員的培訓工作，首先就是要明確管理培訓的目的，這樣才能夠更好的指引方向，促進企業長期發展，但是很多民營企業在對管理者進行培訓的過程當中，沒有明確培訓的定位，并且也不能十分了解目前企業所面臨的一些問題。所以很多民營企業在對內部管理人員進行培訓的過程當中，簡單的將培訓工作等同于學習組織理論知識和基本的崗位培訓技能，并沒有與企業長期發展目標進行緊密的聯合，造成培訓工作過于簡單流于形式，缺乏深度。這種培訓工作對于企業內部管理人員和員工來說，都缺乏真正的激勵的作用，更不會對企業文化和企業發展有促進作用。

（二）不夠重視培訓

目前很多民營企業在培訓方面沒有投入相應的時間和精力將培訓檢看為是員工的福利政策，而員工也沒有重視企業的培訓工作。 首先就是培訓工作沒有得到相關管理者的支持，其次就是無法調動員工的工作積極性，這樣就很難幫助培訓工作順利的開展。在民營企業經濟狀況不良時，企業就會以各種各樣的理由，比如資金不足或是時間不夠充裕來減少對管理者的培訓，這樣就會讓企業內部認為培訓只是一種企業成本，而不應該是提升自身的一種途徑。所以長久以來培訓就更不會得到領導的支持，也也難以促進培訓工作的合理開展。

（三）民營企業管理人員培訓缺乏系統性和持續性

很多民營企業的管理人員在培訓之后并沒有有效地提升自身的業績，也沒有促進自身技能的發展。這主要是由于他們沒有將培訓視作是提升自身的一種機會，而是簡單的將培訓作為一種任務沒有積極主動去參加的意識。這將會嚴重的影響到管理者對于培訓的重視程度，會導致企業領導者和管理者以及員工都會失去對于培訓的信心。而對于我國某些民營企業管理者培訓的相關研究表明，很多明星也并沒有設置專門負責管理者培訓的機構和人員，并且對于培訓的直男界定價為模糊。因為管理者培訓工作無法吸引到更多人參與，導致整個管理培訓工作十分混亂。而且很多管理者都會認為培訓是人力資源管理部門的工作，與自身的工作沒有太大的關系，造成整個企業內部管理人員十分松散。

三、促進民營企業管理人員培訓完善措施

（一）重視培訓的工作

民營企業的管理者應該充分的認識到對于管理人員的培訓工作的重要性，并且將其提升到企業的戰略層次，與民營企業生產相結合，促進員工的個人職業生涯發展。不僅如此，在培訓的過程當中也應該根據培訓的種類和對象以及內容制定出有針對性的、詳細的培訓計劃，充分的認識到管理人員的培訓需求，并且將培訓作為管理人員互相溝通和交流的機會，也可以通過校企合作和培訓機構端來幫助民營企業做好管理人員的培訓工作。其次就是民營企業應該加大在管理方面的投入，將培訓視為企業長期發展，充分的認識到培訓的重要作用。

（二）加強對于人力資源專業人員的培養

首先就是要確定培訓的目標和計劃，其次就是要建立起專業的人力資源部，強化人力資源專業人員在管理方面的培訓工作。因為對于民營企業來說，人力資源是整個系列當中最重要的部分之一，它是能夠保障企業的培訓工作和利益開展的重要部分，在體制之上也能夠保障培訓工作和諧統一，建立完善的培訓制度。但是在我國民營企業發展的現階段，不管是從人力資源部門還是專業性的人員方面都存在明顯的缺陷，無法滿足企業發展的需要。所以最好的辦法就是在企業內部進行人力資源專業人員的培養，不僅要培養他們專業的理論知識，更需要他們對整個企業日常的管理有著十分清楚的了解[2]。

（三）建立完善的培訓體制

民營企業要想促進自身的發展優勢，就必須要在管理人員的培訓方面建立起一個有自身發展特點的系統性的培訓體制，這樣才能夠真正地從觀念上到實踐當中，加強對于管理人員培訓工作的落實情況，將員工培訓提升大企業的發展戰略當中。而要做好管理人員的培訓工作，就必須要將這個工作當做是一個信號性的工程，就是要采用系統性的管理方法來確定培訓活動的正常開展，讓每個員工都能夠充分的參與到培訓當中去。首先就是要確定培訓的需求，一般包含了企業的發展目標以及組織任務和人員分析，這些都是在充分的認識到系列的發展戰略的情況之下來做出對于企業員工和部門需求的培訓判斷。培訓需求的分析包含了確定職位以及任務的分配等。其實就是確定培訓目標，這樣包含對于員工知識和技能的培訓，以及工作態度和工作能力的培訓?？偟脕碚f就是提高員工的知識水平和實際操作水平，從而能夠幫助員工提高工作效率和企業的生產效率，轉變員工的工作態度，提高他們的工作積極性，促進員工之間的交流與合作。其次就是制定培訓計劃，要從企業近期發展長遠發展來考慮，對管理者的培訓進行合理的預測，并且在制定培訓計劃的過程當中，也需要依據企業的發展原則來作為培訓計劃制定的依據。在培訓的實施過程當中是最重要的環節，要采用合理的培訓方法，比如培訓機構培訓中心等，都能夠對企業管理者的培訓做出一定的促進作用。最后就是培訓效果評測環節，要公平公正的評估管理者在此過程當中獲取的知識和技能情況，以此來觀察他們培訓的結果能否影響到他們的工作能力的提升。在此過程當中也可以總結經驗教訓，為日后的培訓工作打好基礎，提高日后培訓工作的效率。

四、結語

在經濟和知識共同發展的時代，民營企業的發展對于我國經濟來說有著十分重要的意義，要想做好民營企業管理者的培訓工作，就必須重視起人力資源的作用。人才的質量是整個企業提高競爭力的重要標志之一，在民營企業方面其不協調的特點更為明顯。所以民營企業要加強對于管理人員培訓工作的重視程度，并且要加大投入制定完善的培訓制度，引進專業的培訓人員來增強管理人員的個人知識和技能，更好地給民營企業未來的發展提供優勢。

參考文獻

[1]夏緒梅.民營企業員工管理培訓問題探討[J].人力資源管理，2019（01）：66-68.

[2]張大逵.民營企業人才管理問題探討[J].中國外資，2018（6）：7-9.