建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析

宿春艷

摘要：目前，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，很多的建筑企業(yè)為了將建筑的質(zhì)量提高，不僅讓工程的造價(jià)提高，同時(shí)讓施工成本得到了控制，雖然讓企業(yè)暫時(shí)地獲得了經(jīng)濟(jì)效益，但是企業(yè)無(wú)法健康的發(fā)展。為此，在建筑工程決策環(huán)節(jié)，施工環(huán)節(jié)，工程的驗(yàn)收環(huán)節(jié)都需要采取合理地設(shè)計(jì)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，工程造價(jià)的實(shí)際效率才能提高，同時(shí)建筑的成本起到節(jié)省作用，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)了得到了提高。本文將針對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理采取分析，同時(shí)結(jié)合具體的造價(jià)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，給建筑行業(yè)奠定一定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)?;動(dòng)態(tài)管理?;動(dòng)態(tài)控制

在城市化進(jìn)程加快的腳步下，我國(guó)的建筑工程企業(yè)也不斷地發(fā)展。但是在建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制過(guò)程中還有很多的問(wèn)題存在，工作的實(shí)際效率是很多因素所影響的，為此，管理人員要針對(duì)建筑工程的動(dòng)態(tài)管理加以重視，確保建筑施工安全的同時(shí)，給建筑企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑工程造價(jià)控制

建筑工程能夠科學(xué)、合理地建造主要是建筑工程造價(jià)控制所決定的，其中要利用多元化的方式，針對(duì)工程造價(jià)以及材料的實(shí)際情況采取分析。與此同時(shí)，建筑工程造價(jià)控制要首先針對(duì)市場(chǎng)的各種信息做到掌握和了解，才能讓建設(shè)的成本節(jié)省，讓投資實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在建筑工程造價(jià)中需要進(jìn)行管控，同時(shí)各個(gè)部門之間要共同協(xié)作，在人力、物力等資源上要采取合理的應(yīng)用。目前，我國(guó)建筑工程造價(jià)在控制有存在很多問(wèn)題。其中，在建筑的材料選擇上有不合理的情況發(fā)生，出現(xiàn)了大量的浪費(fèi)，給建筑工程造價(jià)控制造成影響，另外，監(jiān)督人員沒(méi)有責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格地將工程造價(jià)管理。

2建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制內(nèi)容

2.1施工決策

第一，針對(duì)施工材料要采取分類的管理，才能在施工建設(shè)預(yù)算管理中提供可靠的信息，其中需要預(yù)算人員可以將這些全部有效地搜集到，才能給施工奠定一定基礎(chǔ);第二，編制投資的估算。施工管理人員要將全部信息和資料做到有效地掌握，同時(shí)采取統(tǒng)一的整理，需要從多個(gè)角度將施工方案制定，才能在施工中遇到問(wèn)題及時(shí)地處理，防止因?yàn)椴淮_定的因素讓施工中止，耽誤施工進(jìn)度。

2.2工程設(shè)計(jì)

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，整個(gè)項(xiàng)目的投資數(shù)額在施工中支出的成本上起著十分關(guān)鍵的作用，施工效果也會(huì)受到影響。為此，就需要施工中將設(shè)計(jì)審計(jì)工作做好，將各項(xiàng)指標(biāo)全部合適并按照預(yù)期的要求進(jìn)行，同時(shí)設(shè)計(jì)內(nèi)容要和實(shí)際施工保持一致，要將設(shè)計(jì)限額做好。

2.3招標(biāo)工作

進(jìn)行招標(biāo)工作過(guò)程中，工作人員要確保所有的文件密封性，不能往外界泄露關(guān)于施工的各項(xiàng)內(nèi)容，會(huì)給施工單位和投資方帶來(lái)影響，同時(shí)，工作人員要確保招標(biāo)工作的公正、公開(kāi)和透明化，防止有泄露施工信息數(shù)據(jù)等行為，要將暗箱控制得到有效地避免，將招標(biāo)工作的完善和安全性提高。

2.4施工實(shí)施中

建筑施工項(xiàng)目中施工建設(shè)環(huán)節(jié)是其中十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，為此，就需要將動(dòng)態(tài)管控工作做好，可以讓建設(shè)質(zhì)量提高，同時(shí)給日后施工奠定基礎(chǔ)。通過(guò)使用案例得出，施工工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制過(guò)程中要從兩個(gè)方面入手：要充分地掌握施工進(jìn)度才能做到整體的管控，確保施工質(zhì)量，將施工成本降低。第二，施工隊(duì)伍的建設(shè)以及綜合素養(yǎng)的提升。

2.5竣工環(huán)節(jié)

目前，很多的建筑企業(yè)在自律的意識(shí)上缺乏，同時(shí)相關(guān)部門在監(jiān)管工作上不健全，就給日后工程結(jié)算造成了一定影響，無(wú)法將決算工作的有效性得到確保。為此，在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)要明確重要性，同時(shí)工作人員要將審計(jì)制度進(jìn)行完善和優(yōu)化，各個(gè)部門的工作人員綜合素養(yǎng)要提高，才能讓施工建設(shè)正常、有序地開(kāi)展。另外，審計(jì)人員進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息過(guò)程中，要讓每個(gè)階段工作都做到落實(shí)，給日后的審計(jì)工作提供基礎(chǔ)資料。

3建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制措施

3.1建筑工程設(shè)計(jì)方案優(yōu)化

施工的整體規(guī)劃方案要制定，同時(shí)投資要進(jìn)行控制，不能讓出資得不到控制，要按照項(xiàng)目的具體情況采取調(diào)整和管控，要采用先進(jìn)的技術(shù)和工藝，防止出資和擴(kuò)大問(wèn)題存在矛盾。施工規(guī)劃不是將造價(jià)制定的偏低，要合理地節(jié)約資源，同時(shí)在設(shè)計(jì)規(guī)劃不能只關(guān)注技能方面，還有重視使用性能和功能性。

3.2動(dòng)態(tài)管控工作加以重視

通過(guò)熟悉工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作可以看出，相應(yīng)部門人員沒(méi)有高度注重動(dòng)態(tài)管理這個(gè)新理念，多數(shù)企業(yè)還是使用過(guò)去“粗獷式”管理方式，在建設(shè)階段沒(méi)有適應(yīng)新的發(fā)展要求，沒(méi)有更系統(tǒng)化的對(duì)投入資金進(jìn)行合理細(xì)致的控制，也沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)章制度與之相匹配。所以，在建筑工程項(xiàng)目中，為了實(shí)現(xiàn)從根本上提高成本管理和動(dòng)態(tài)管理的整體工作效率，企業(yè)需要從職工的思想理念上下手，加強(qiáng)其熟知度，建立健全動(dòng)態(tài)管理制度，強(qiáng)化管理分工，保障實(shí)現(xiàn)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理落實(shí)到位，讓職工不僅可以分析衡量各種數(shù)據(jù)，還可以了解影響這些造價(jià)的多種原因。

3.3建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系完善

如果想更好的提升建筑工程造價(jià)的管理水準(zhǔn)，就需要建立健全工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，而過(guò)去企業(yè)沿用的造價(jià)管理主要是運(yùn)用管理人員和購(gòu)買者的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評(píng)估，沒(méi)有科學(xué)合理的一套管理系統(tǒng)做保障。因此，在當(dāng)今新時(shí)代發(fā)展下，建筑企業(yè)需要不斷建立健全工程造價(jià)管理系統(tǒng)，不斷適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，實(shí)施人員也要嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行工作。如果說(shuō)管理系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題，可通過(guò)相應(yīng)研究討論進(jìn)行合理的修改和改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)全面造價(jià)管理工作。

3.4安排專業(yè)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理人員

當(dāng)企業(yè)進(jìn)行施工時(shí)，企業(yè)需要在足夠掌握本項(xiàng)目綜合情況的前提下，再分配專業(yè)的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理人員，準(zhǔn)確快速的了解相關(guān)數(shù)據(jù)，并掌握項(xiàng)目的主要支出對(duì)象，進(jìn)而科學(xué)合理的掌握動(dòng)態(tài)管控點(diǎn)。

4結(jié)語(yǔ)

總之，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)也要隨時(shí)了解市場(chǎng)抓住機(jī)遇，隨之更快的應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，進(jìn)而有效的完成建筑工程項(xiàng)目的成本管理管控，提高整體工程項(xiàng)目的管理水準(zhǔn)，管控造價(jià)支出。

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（作者單位：中國(guó)建筑第八工程局有限公司東北分公司）