分析現場管理對工程造價的影響

余亮

摘要：施工現場的管理工作不僅影響施工質量和流程，還是整個項目管理流程的核心和關鍵部分，充當項目成本的直接決策。控制現場管理的現場部分，優化現場測量和系統，加強現場管理、工程更改、預付款控制等關鍵鏈接，擴大現場超支風險，解決設計工程中的頻繁更改問題，為構建精密系統的現場管理的新機制奠定結構和功能基礎。

關鍵詞：現場管理?;工程造價?;影響分析

1?現場管理對工程造價的影響方面

1.1?現場施工技術不達標，施工組織工序混亂

現場管理是科學系統的工作，現場管理對工程造價的影響，首先是施工技術的應用和施工組織過程的優化。現階段工程造價管理實踐中現場管理不足，經常發生施工技術不合格、施工組織工序相對混濁的問題等。另一方面，在施工過程中，如果施工技術不符合標準，這極有可能導致施工返工或其他質量問題。尤其是在現場管理過程中，科學技術傳授工作不能順利進行，很多建設者不明確技術標準，在實際建設過程中仍然使用經驗或傳統手段進行施工，這無疑會影響施工成本控制。

1.2現場管理對施工簽證管理的支持作用

現在施工單位的具體表現就是大批量投入，高效率的優勢，在施工現場也會經常發生出乎意料的突發事情，所以還是需要負責人嚴謹的督查工作中的具體實行，這樣才能更好的幫助企業單位的正常施工，讓工程的具體實施變得更加專業化、具體化，也能更好地反映出施工單位的真實能力。增強施工場地的具體管制，這樣才能更好的提高整體的工作效率。

1.3建設材料采購把關不嚴，材料存在質量問題

在施工工作中，要謹慎挑選施工所使用的建材，這也是整個建筑的核心，但是受到施工時長、工程狀態的難易度等等原因的影響，所以在施工過程中建材的消耗也是很大的。在對工程進行價值預估的時候，如果挑選質量差的建材或者質量不達標的建材，那么就會對整個工程增加成本，還會逐步增加整個施工的資金預算。在施工工作中，所選用的建材就是主要的基礎。

2?施工前的準備

2.1?施工前的資料收集

施工是一個嚴謹的過程，要想要施工正常有序的進行，施工前現場資料的收集是不可缺少的。在施工前要考察施工現場各方面的情況，并進行記錄，然后將記錄好的檔案進行保存，避免施工需要時，盲目慌張的進行考察，浪費時間。開工之前要考慮到當地的地質情況，周圍的環境，在開工時可能出現的影響，對于地形復雜的地方更要著重進行考察，才能制造出地基的正確建設方案。處理好施工時需要的所有資料，并且要保證資料真實可靠，要對施工的工程進行負責。可以安排專人對于資料進行統計和保管，保證施工的正常進行，使工程造價和工程管理更加合理。

2.2?施工圖紙的設計工作是不可忽視的

工程建設服務有很多階段，每個階段都是不可缺少的，施工圖紙作為第一階段，是其他階段的基礎。因此，在正常開工之前，不管是設計藍圖還是草圖，建設工程都應該有詳盡的施工方案和施工圖紙，以便于在實際開工時，工程的設計圖可以給工程建設一個正確的指導。建設單位應該對工程的設計圖進行詳細的審核，但在設計施工圖紙之前，應該先查看工地，掌握施工場地最全面的資料，為設計部門提供設計依據，這樣做可以使設計更加完美，縮短設計時間，提高設計質量，降低設計成本，也為后期的工程開工提供保障。如果不提前進行現場考合和資料采集，可能會造成設計師因不清楚具體情況，而保守設計，將設計簡化，或者超長設計，從而導致設計成本較高，花費較高，既沒有達成設計的目的，還增加了建設的成本，浪費了人力，物力，財力，增加了施工的難度。工程的設計會直接影響到工程的造價，所以相關的建設單位，要高度重視這項工作。

3?做好施工現場管理，提升工程造價水平的對策

3.1利用工程預結算控制施工現場造價

在施工的實際操作中，正確合理的把握好整個資金的預算是最為重要的，要對整個工程進行細入的劃分，從多方面整合好數據信息，這樣才能更好地為接下來的采購、結算員工工資以及為施工場地提供財力支持提前做好打算，要完善整個預估操作手段，為施工建筑預估好每一筆資金。工程的資金預計是企業中微觀的價值體現，那么就需要使用微觀的管理學來為整個工程的預算進行合理的安排，為未來的資金基礎做好打算，以此來保障工程的穩定和完工后建筑物的價值體現。要結合以往是施工建筑經驗在對此進行預估，保證資金鏈的正常流動，綜合整個施工過程中人才使用和建材的投入量，根據實際的情況做好每一筆資金的支出，可以更好的管理成本上的消耗，用更系統的方式幫助工程完工后價值的體現。

3.2加強材料費管理

建材的費用一般都占預算費用的七成，占直接費用的八成，曾倩建材的費用統計，減小不必要費用的支出，保證好主要建材的實際價格。由于現在用于建筑中的建材多種多樣，市場經濟也為建材的采購提供了更多的購買手段，在施工過程中要嚴格按照要求操作，對所需要的建材進行嚴格的把關，保質保量。工程預算部的工作人員要與市場部的人員溝通好，時刻關注經濟市場的走向。根據施工的實際狀況，科學合理的安排建材的使用多少，保證在規定時間內完工，更好的增加整個建筑的后期價值。

3.3全面保證施工安全管理，做好現場簽證變更管控

在施工現場中，要正確的監管工作中的每一步，正確的提高工程的資金的價值體現，全面的提高工程中的安全保護，完成每一項施工要求的管理，科學準確的體現工程預估價值的體現，保證企業能夠收獲好的收益。當然，在施工的實際狀況下，我們還是要嚴格的遵守國家頒布的相關規定，按照規定下派正確的安全細則，保證每名施工人員都能科學準確的去操作，做好每一步工作，還要從自己本身提高安全防范意識，防止出現由于人自身而產生的安全事故。之后，在施工的具體操作中，我們還要準備好實地的改簽操作。

3.4把好結算審核關

整個施工工作的預算審批要嚴格按照簽訂的合同來執行，設計的圖紙也要參考國家的相關規定來制定，在面對實際的現場改簽和審批時，要仔細比對規定認真審核，按照規定審批估價方式、估價指標、收費準則等等，根據實際狀況調整好，可以更好地對照國家的標準來實行，使出合同中已經包括的規定。

4結束語

現場管理對于工程造價的影響越來越大。在施工時，因為施工工期較長，施工現場的情況多變，影響工程造價的因素有很多方面，所以現場管理對工程造價的影響也是不可忽視的，進行科學的管理和施工，使工程能夠順利安全的進行，努力以最小的造價達成最高的利益。

參考文獻：

[1]?李娜.解析工程現場管理對工程造價的影響[J].城市建設理論研究（電子版），2017（11）：37+76.

[2]?李小偉.施工現場高效管理對于工程造價節省的影響分析[J].智能城市，2017（12）：112～112.

（作者單位：四川蜀渝石油建筑安裝工程有限責任公司）