建筑工程中現(xiàn)場施工方面的技術(shù)管理

李冬明

摘要：隨著我國科技水平和社會經(jīng)濟不斷提升，使我國國內(nèi)基礎設施建設的發(fā)展步伐持續(xù)加快。建筑行業(yè)作為基礎設施建設的重要組成部分近年的發(fā)展速度飛快，同行業(yè)的競爭也在不斷加劇。因而多數(shù)想要持續(xù)發(fā)展的建筑企業(yè)都在強化對工程項目中相關(guān)施工技術(shù)的高效管理和創(chuàng)新優(yōu)化。事實證明，這樣的做法能在很大程度上促進建筑工程施工效率的提升，同時也能使建筑物的質(zhì)量更有效的增加。在進行工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的過程中，工作人員應該充分考慮到施工現(xiàn)場的實際情況，有針對性的開展高效的技術(shù)管理，促進我國新時代建筑行業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場施工;技術(shù)管理

進行對建筑施工項目的現(xiàn)場技術(shù)管理工作中，需要嚴格按照國家的相關(guān)規(guī)定開展施工工作，力求使整個工作過程達到標準化和規(guī)范化。在這樣標準化技術(shù)管理的引領(lǐng)下，可以從本質(zhì)上促進工程項目現(xiàn)場工作效率的高質(zhì)量提升，更能增加各種不同技術(shù)的實際管控效益，使工程施工工作在科學化規(guī)范化的秩序環(huán)境中進行。另一方面，開展對工程施工各種技術(shù)的合理管控，不僅需要注重整個建筑工程的質(zhì)量和工作速度，同時還應該將企業(yè)實際的投入成本和市場情況納入綜合考慮范圍內(nèi)。因此，對于現(xiàn)場的施工技術(shù)管理，項目部的工作人員應該準確分配好對施工技術(shù)的管理資金，力求以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，避免在施工現(xiàn)場出現(xiàn)浪費行為。

一、?工程現(xiàn)場技術(shù)管理的工作內(nèi)容

（一）?做好材料管理工作

建筑項目在現(xiàn)場施工期間常需要用到各種各樣的材料，而對這些材料的管理工作是整個建筑施工的重要基礎，其中包含建筑材料的購買、裝運、記錄、管理等多個方面。首先，采購部的工作人員應該詳細分析工程設計圖紙，詢問設計人員，將所需建筑材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量等要求記錄下來，聯(lián)系口碑良好、材料生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良的供應廠家。在運輸過程中，要注意對某些易損材料的平穩(wěn)運輸。及時詢問工程施工部門建筑材料的使用情況，對于使用速度快的建材及時二次采購，避免由于建材的供給不足影響到施工進程。在材料進行施工顯示前，采購人員應該認真檢查建材的質(zhì)量問題，并做好統(tǒng)計，出現(xiàn)問題的建材堅決不能進入施工現(xiàn)場。同時，對于不同種類建材的實際使用走向，工作人員也應該進行詳細的登記。在進行建材管理時，管理人員還應該注意對其正確科學的分類，對一些危險建材或者易損材料強化管理。

（二）?做好安全管理工作

建筑施工安全管理工作是工程施工過程中最關(guān)鍵的問題，因為一般在現(xiàn)場施工期間常由于不同的施工情況或者應急狀況，可能出現(xiàn)不合格拉電、火災隱患、沒有戴安全帽的安全問題，需要施工企業(yè)組織建立專業(yè)的安全管理部門，派遣安全宣傳員及時對施工工作人員進行安全施工知識的普及，確保在施工現(xiàn)場不會出現(xiàn)安全隱患。安全管理問題應該貫穿整個建筑施工過程，特別是施工后期。此時施工工作即將完成，很多安全措施面臨拆除，一旦發(fā)生錯誤用電或者火災，損失將是巨大的。

（三）?強化質(zhì)量管理工作

對建筑施工質(zhì)量的管理事實上大多數(shù)情況都是通過對現(xiàn)場各種技術(shù)的高效管理進行控制。建筑施工過程中常涉及到各種不同技術(shù)的使用，這些技術(shù)的使用對建筑項目的整體質(zhì)量有著重要的影響。因此，在實際施工中工作人員應該嚴格控制施工技術(shù)的使用規(guī)范，同時及時進行施工質(zhì)量檢查，對于存在的問題立即修復。此外，為了提升質(zhì)量管理效率，施工企業(yè)應該建立相關(guān)的質(zhì)量衡量標準和監(jiān)管準則，保證出現(xiàn)問題能夠有章可依。

二、?建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

（一）?優(yōu)化施工技術(shù)管理體系

在當前的新時代建筑市場發(fā)展背景下，國家有關(guān)建筑工程施工技術(shù)的使用標準不斷經(jīng)歷著各種改革創(chuàng)新變化，因此企業(yè)施工管理部門應該不定期將企業(yè)建筑工程項目施工技術(shù)管理標準和國家最新的施工技術(shù)管理政策法規(guī)進行對比，找出不同之處及時進行修改。同時，對于不同的建筑工程施工，項目負責人應該有針對性的進行施工技術(shù)的管理工作，以施工工程的實際情況，并結(jié)合具體的施工技術(shù)安排正確的施工人員開展工作，保證施工工作高效開展。

（二）?建立完善的技術(shù)管理制度

要進行施工技術(shù)管理需要多方單位的同時聯(lián)動，而施工技術(shù)的使用種類則需要在整個項目設計期間就進行確定。因此，需要建筑單位和設計部門、監(jiān)管部門、施工部門進行同步的聯(lián)動，制定出詳細的施工設計方案。從具體的施工圖紙中確定施工技術(shù)，然后依據(jù)相應的技術(shù)制定準確的技術(shù)管理制度，并在不同的項目施工中進行不斷的完善，保證在項目施工的每個細節(jié)都能有相對應的技術(shù)管理制度與其匹配，從而為建筑工程的最終質(zhì)量保證打好基礎。

（三）?強化監(jiān)管力度

建筑項目的完整施工和質(zhì)量保證都需要在施工過程中配備高效科學的工程施工監(jiān)督管理機制，準確落實每個施工環(huán)節(jié)的責任分配制度，并能將責任制度中規(guī)定的責任精準到每個部門的工作人員。對于施工人員的工作，通過監(jiān)管制度的實行及時發(fā)現(xiàn)其工作中出現(xiàn)的不合格問題，特別是影響建筑整體質(zhì)量的關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，應該對這一環(huán)節(jié)工作人員的工作進行最嚴格的監(jiān)督，保證施工質(zhì)量達到企業(yè)的規(guī)定標準[3]。而監(jiān)管力度還體現(xiàn)在監(jiān)管人員身上，因此企業(yè)也應該著力于對監(jiān)管人員的專業(yè)管理水平的培訓，并注重對其職業(yè)素養(yǎng)的提升，保證監(jiān)管人員能夠準確執(zhí)行監(jiān)管職責，整體提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量監(jiān)管能力。

三、結(jié)束語

對于建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)的有效管理，不能單純的依靠哪個部門進行，需要多個部門的同時聯(lián)動。每個部分對自身在施工期間的技術(shù)工作有充分的了解，掌握準確的施工標準，才能高效及時開展施工技術(shù)的管理工作。在這一過程中建筑施工企業(yè)一定要注意對相關(guān)技術(shù)管理工作人員專業(yè)能力的培養(yǎng)和工作素養(yǎng)的提升，保證在實際的工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理過程中工作人員能夠成分發(fā)揮自身能力和團隊能力，保證施工工作高效推進。

參考文獻：

[1]宋麗媛.建筑工程中現(xiàn)場施工方面的技術(shù)管理[J].建材與裝飾，?2018（7）：284-285.

[2]吳克勛.建筑工程中現(xiàn)場施工方面的技術(shù)管理[J].建材與裝飾，?2017（52）：193-194.

[3]張穎超.?建筑工程現(xiàn)場施工中安全和施工技術(shù)管理探析[J].?工程技術(shù)研究，?2017（6）.

（作者單位：河北天山實業(yè)集團建筑工程有限公司）