土建工程施工中的安全、質(zhì)量及進度管理

董浩

摘要：隨著經(jīng)濟和各行各業(yè)的快速發(fā)展，土建工程施工的管理主要包含施工中的安全、施工質(zhì)量及施工進度這三大板塊，這三大板塊的管理與把控對于土建工程的發(fā)展、盈利非常重要。本文主要闡述如何做好土建工程管理當中的安全、質(zhì)量及進度管理。

關(guān)鍵詞：土建工程;安全;質(zhì)量;進度

土建工程施工中安全、質(zhì)量及進度的管理關(guān)系著建筑企業(yè)的正常發(fā)展與經(jīng)濟效益。但是在目前的土建工程施工的管理當中，仍舊存在著一些問題亟待解決。進度關(guān)系著是否可以如期完成工程，安全關(guān)系著施工人員的生命財產(chǎn)安全，質(zhì)量關(guān)系著工程是否可以完成驗收。這三部分是土建工程施工管理當中非常重要的部分。

1土建工程現(xiàn)場安全施工管理措施

1.1施工前期的安全管理

在施工前期，嚴格把控施工所用材料、所用設(shè)備的質(zhì)量，避免因為施工材料不合格或者施工所用的設(shè)備存在安全隱患造成后期施工中出現(xiàn)的安全事故。另外，在選定施工方案的時候，盡量選擇安全系數(shù)較高的施工工藝，避免選擇危險系數(shù)較大的工藝。對于比較容易出現(xiàn)安全事故的部分，提前做好相應(yīng)的應(yīng)急措施，將危險降到最低。

1.2?施工過程中的安全管理

施工中的安全管理是安全管理當中的重中之重。首先先要對施工現(xiàn)場的安全做一個全面的評估，清楚哪些地方是安全事故頻發(fā)地帶，并做好相應(yīng)的預防措施。另一方面，雖然有的地方安全事故頻發(fā)，但是其對工程的影響程度可能不大，有些地方安全事故發(fā)生的概率小，但是一旦發(fā)生對工程對生命的影響都是非常大的。在做安全事故防范的時候，一定要重視這些發(fā)生頻率低，但是影響程度大的地方。

1.3?提高施工人員的安全意識

意識決定行為，施工人員的安全意識有所提高，施工中的安全就多了一重保障。管理人員在施工前期應(yīng)當對施工人員作出全面的安全意識的培訓、以及如何處理一些突發(fā)的安全事故的培訓。施工人員的安全意識提高了，在施工過程當中也會時刻注意在保證安全的前提下進行作業(yè)。

1.4?管理人員加大安全檢查力度

管理人員應(yīng)當加大檢查的力度，確保整個工程在保證安全的前提下進行施工。檢查施工的流程是否符合安全施工的標準、工人是否按照規(guī)定做好安全防護措施，若是發(fā)現(xiàn)安全隱患，則做出相應(yīng)的調(diào)整，對于不按照安全施工標準進行施工的人員作出相應(yīng)的處罰，使每個人明白安全問題重于泰山。

2施工中的質(zhì)量管理

2.1落實責任制度

工程的質(zhì)量的重要性毋庸贅述。影響工程質(zhì)量的因素包含工程負責人對質(zhì)量的重視程度、工程材料的情況、施工工藝的情況，這些因素都會影響著工程的質(zhì)量。工程管理者應(yīng)當嚴格把控每一個環(huán)節(jié)，將每個相應(yīng)的環(huán)節(jié)具體到相應(yīng)的負責人身上。

2.2嚴格篩選施工企業(yè)的資質(zhì)

每個施工企業(yè)所具備的施工資質(zhì)都是不一樣的，在施工前期，工程的負責人應(yīng)當根據(jù)工程的要求對所有進行投標的企業(yè)做出篩選，看競標的企業(yè)在施工工藝、資金、資質(zhì)等方面是否符合要求，在從一些符合要求的施工企業(yè)當中，選出實力、資質(zhì)最突出的，這樣工程的質(zhì)量就得到了進一步的保證。

2.3嚴格把控建材的質(zhì)量

建筑材料質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)系著工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，在施工前期選擇材料時，一定要嚴格把控建筑材料的質(zhì)量，看其是否符合標準，是否為正規(guī)廠家生產(chǎn)的正規(guī)產(chǎn)品，杜絕以次充好的建筑材料流入施工工地。

2.4全方位把控質(zhì)量

從設(shè)計到施工，都應(yīng)當做出嚴格的把關(guān)，避免設(shè)計出現(xiàn)的漏洞影響工程后期的施工，避免施工上的疏忽造成嚴重的質(zhì)量問題。從這兩方面入手，就能全方面的把控質(zhì)量關(guān)。

3土建工程的進度管理

3.1采用新施工技術(shù)提高施工效率

新的施工技術(shù)施工效果更好，施工速度更快，且安全與質(zhì)量也能得到保證。在施工過程當中可以采用新的施工技術(shù)，加速工程進度。另一方面，對于不成熟的新技術(shù)，則應(yīng)等到成熟之后再應(yīng)用到相應(yīng)的施工當中。

3.2兼顧質(zhì)量、安全與進度

把控工程的進度是在保證施工工程的安全、質(zhì)量的前提下的，若是一味的只顧加快施工的進度，而不顧及施工工程的安全及質(zhì)量的話，反而會使工程不能如期完成。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量、安全的問題，工地勢必要做出相應(yīng)的整改，在整改期間可能無法如常施工，工期必會延長;另一方面，若是出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須將不符合質(zhì)量的部分進行拆除并重新施工，這也加長了工期，反而延緩了工程的進度。

3.3將進度合理劃分

在進行施工計劃時，應(yīng)當將總工期進行合理劃分，具體到每天、每周、每月的進度，且協(xié)調(diào)好各個部分之間施工工序的問題，土建工程的施工的工序非常復雜，只有做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)才能在保證質(zhì)量的前提下保證進度。若是進度出現(xiàn)延緩，則要分析出現(xiàn)的原因，看是天氣影響，還是人員造成，做出相應(yīng)的調(diào)整，并且避免類似的問題再次出現(xiàn)。

3.4加強進度管理技術(shù)手段

目前大型工程項目對于進度管理已實現(xiàn)了信息化管理，在進度管理實踐過程中，要充分利用橫道圖、單代號以及雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、時標網(wǎng)絡(luò)圖等等進度管理工具，再結(jié)合一些比較先進的進度管理思想和工具，比如說國際工程項目管理經(jīng)常會使用?p6?軟件加強工程工期信息化控制。

3.5深入落實進度計劃

建筑施工企業(yè)在施工開展之前，需要制定嚴密的進度計劃，但是在嚴密的進度計劃，如果沒有落實于實際，只是相當于一張白紙。項目管理部需要設(shè)置專業(yè)崗位進行進度管理，該崗位工作人員需要對項目進度全面把控，并且按照項目進度計劃要求對于實際施工進度計劃落實情況進行監(jiān)督。

4結(jié)語

建筑工程施工的安全、質(zhì)量、進度管理對于去企業(yè)的效益、發(fā)展的重要性不言而喻。安全和質(zhì)量是保證施工進度的前提，而施工進度則是保證企業(yè)效益的前提。在土建施工當中，一定要重視對安全、質(zhì)量及進度的管理，這三大部分得到保證，那么企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的效益才會得到進一步的保證，建筑行業(yè)的發(fā)展才會更加健康。

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（作者單位：新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團建設(shè)工程集團第一建筑安裝工程有限責任公司）