淺析民營企業員工培訓問題

吳丹

摘 要：隨著當前我國經濟結構的多元化發展，民營企業在經濟發展過程中占據著越來越大的規模，但隨之而來也面臨著人力資源方面的挑戰，尤其是對于企業員工的培訓存在諸多問題，嚴重限制了民營企業的可持續穩定發展，因此必須正視此類問題并加以解決，才能更好地促進民營企業可持續穩定發展。本文簡單介紹了民營企業員工培訓工作中存在的問題，并對此類問題提出改善措施，希望對民營企業的發展有所幫助，促進其人力資源工作的有效開展。

關鍵詞：民營企業;員工培訓;問題及措施

1.前言

民營企業在發展過程中也越來越注重人力資源工作的有效開展，而員工培訓工作又是人力資源管理中的重中之重，良好的員工培訓工作能夠有效促進整個企業的可持續穩定發展，確保其內部的工作積極性，解決其潛在的人力資源問題，實現人力資源的最大化開發和應用。但是目前民營企業員工培訓中存在諸多問題，需一一對其分析并解決，才可以更加有效的促進整個民營企業的穩定發展。

2.民營企業員工培訓存在的主要問題

2.1培訓觀念不正確

部分民營企業內部的員工培訓工作往往過于形式化，缺乏科學合理的培訓機制和標準，對其工作的開展并沒有引起足夠的重視，也就無法達到預期效果。民營企業的員工培訓觀念過于保守，在一定程度上缺乏長遠性考慮，甚至很多企業管理層認為員工培訓投入過多是一種損失，無法達到有效的反饋。另外在開展員工培訓工作的過程中可能存在職業風險，比如很多高技術人才離職而使得投入無法收回。因此很多企業在開展培訓的過程中，往往是根據自身的需求進行培訓，無法更加綜合全面的考量員工的個人職業生涯規劃，這也就使得員工無法真正的與企業進行綁定，同時也無法應對更高的工作標準，因此只有徹底改變培訓觀念，才可以有效提高整體培訓效果。

2.2培訓結果考評沒有統一標準

多數民營企業將大量精力放在前期的培訓上，忽略了對培訓結果的考評。也有很多企業進行了培訓結果的考評，僅以培訓專員隨堂聽課，通過觀察學員課堂狀態和與學員交流進行評價打分，不能做到真實客觀的反映培訓效果。一般來講，員工的培訓效果會顯示該員工的學習能力、對崗位工作的接受能力、上手能力，而企業則可根據這一結果初步確定新員工的職業生涯規劃和主要培養方向，以及對在職員工的工作能力、調換崗等方面做出判斷和調整。如果只培訓不考評，則培訓的意義會大打折扣。

2.3沒有明確的培訓目標

民營企業在開展培訓工作的過程中并沒有一個清晰明確的培訓目標，缺乏對員工以及自身企業發展的明確規劃，培訓過程過于盲目且隨機。由于缺乏明確的培訓目標，而使得人事管理部門和參與培訓的工作人員對培訓工作過于疏忽，效果自然不佳。培訓的盲目性使得培訓沒有產生明顯的效果。而實際上，培訓是需要投資的。這種投資包括財力和企業主的心智。民營企業本來就對員工培訓重視不夠，同時后續資金投入不持續，造成員工培訓工作淡化。

3.民營企業員工培訓改善措施

3.1靈活培訓方法，激發員工主動學習

民營企業員工培訓方法多種多樣，應采用合適且靈活的方式對培訓方法進行創新和改革，其目的在于激發員工的學習興趣，使其能夠主動參與培訓工作中的學習，甚至可以根據不同的員工特性采取相應的培訓手段，利用分層培訓的模式來達到經濟效益的最大化。加強對于企業內部工作人員的綜合素質能力評測，結合企業未來的發展動態，進行相關培訓工作的安排，實行分崗分人培訓，真正發揮企業員工培訓的有效性。同時還可以利用多種信息技術平臺來及時的向員工進行銷售和學習，適當提高員工培訓工作的趣味性，打破傳統培訓工作的限制，在培訓工作中主動引進案例分析討論的方法，從而使得整個培訓工作起到很好的參與度，激發員工主動進行學習。

3.2創新企業文化氛圍，改變員工培訓觀念

我國民營企業還應當建立健康與積極向上的企業內部文化。在上文當中，作者也提到我國民營企業由于客觀因素的影響，大多數采用的是一人獨資或者是家族企業的經營方式，極大的制約了員工自我提升的積極性，也打消了員工使用培訓途徑不斷提升自身能力的積極性。我國民營企業雖然在客觀上不能夠對上述現象給予改善，但是卻可以通過自身主觀的努力，為企業打造更加適合的崗位晉升機制與績效評價機制，形成唯才是用的原則與方針，從而有效促進內部組織結構向學習型組織的轉型。

3.3優化考評手段

首先要對員工培訓工作過程中的專業知識和培訓內容展開考試，并將其納入績效考核體系中，另外還可以創新考核方法，使其以多種形式呈現出來，比如全體員工共同參與打分，又或者是多個平臺實現不同部門之間的溝通交流，對其培訓內容進行檢測打分，確保整個考評手段更加綜合且全面。另外還要求由人力資源部門培訓專員、績效專員及各部門經理等組成評定小組，根據培訓的主要內容展開考評，要求員工能夠從書面以及作品等方式進行呈現，并對其給出崗位建議，最后再對其未來的培訓提升計劃給予分解剖析，進而讓員工感受到企業的未來職業生涯規劃。人力資源部門要結合員工的培訓結果和考評分數等等，和員工溝通，對其工作崗位進行協調，使其能夠在適合的工作崗位中充分發揮其作用，另外企業也要求在員工培訓過程中加強人才的儲備，滿足企業未來的發展需求。

4.結語

綜上所述，民營企業的發展離不開員工培訓的有效開展，所以說必須對其引起足夠的重視，加大對員工培訓工作的重視程度。通過改善企業內部的文化氛圍，完善相關考評機制，加強對企業員工培訓的重視程度，通過更加科學合理的培訓手段來激發員工的學習，真正實現企業與員工之間的雙贏。

參考文獻

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