土建工程管理及施工質量控制的有效策略

林露

摘要：在我國建筑領域快速發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)要獲得更大的發(fā)展，必然就需要滿足人們的需求，不斷提升建筑工程的質量，從而贏得市場的認可。當前建筑行業(yè)在建筑工程管理和施工質量控制方面尚存在一些不足，這對于建筑工程的整體質量造成了一定的影響。因此，本文將主要對當前建筑工程管理及施工質量控制方面存在的問題進行分析。

關鍵詞：建筑工程;質量控制;管理問題

一、土建工程管理和施工質量控制重要性

土建工程管理和施工質量控制，是保障建筑工程質量的基礎工作，工程管理與質量控制工作密切相關。在整個工程建設過程中，影響工程建設的因素很多，需要進行必要的管理工作。每一個施工環(huán)節(jié)都要加強質量控制，只有這樣才能保證施工工程管理的質量。土木工程管理和質量控制工作是實現工程效益和社會效益最大化的必要條件。提高建筑工程市場競爭力，提高企業(yè)聲譽，也是一項重要的工作。從這些方面可以看出，建筑工程工作管理和質量控制的重要性不言而喻。

二、土建工程管理及施工質量中存在的問題

（一）工程管理體制存在的不足

針對工程管理中存在的問題，工程管理體系的不足是一個嚴重的問題。對于現有的工程建設，有關單位將進行分包。在這一過程中，項目將從最初分包合同的第一階段分包給最終的建筑工人。在這種情況下，不再可能真正保證合同規(guī)定的責任程度。整個項目被分成多個模塊，工作的內容和范圍無法明確界定。在這種情況下，分包模式會在施工過程中造成混亂。可能出現施工重疊的情況，更嚴重的是，由于分包錯誤，工程無法如期完成。由于有更多的分包商和更多的分包層次，項目的管理出現了很多問題，大大增加了項目管理的難度。另一方面，施工過程中的施工人員除了施工系統存在缺陷外，無法按照規(guī)定的施工技術和施工標準進行施工造成管理困難，也加劇了整體工程管理的不協調。

（二）建筑材料的質量不合格

在建筑工程材料質量方面，使用不合標準的建筑材料會造成嚴重的經濟問題。雖然許多建筑工程在逐步加強對建筑質量管理的控制，但建筑材料存在質量不合格的現象。有關統計資料表明，現階段材料質量控制非常不規(guī)范。一些開發(fā)商利用廉價、不合格的材料賺取個人利益，達到降低成本的目的，導致“豆腐渣工程”的存在，不僅對人們的生命安全構成威脅。建筑工人的安全也得不到保障。

（三）技術問題

隨著科學技術的不斷發(fā)展，建筑工程采用的施工設備和施工工藝也實現了升級換代，但是有一部分企業(yè)對技術的重視程度不足，導致施工人員掌握的新型技術較少，根本無法勝任新時期建筑工程施工。此外，很多企業(yè)仍未轉變傳統的單一重視經濟效益的觀念，在建筑材料選用的過程中，為了節(jié)省成本選擇價格便宜但是質量性能不符合要求的材料，對工程施工質量造成了嚴重的影響。總體上來講，我國建筑行業(yè)施工人員的施工經驗和專業(yè)素養(yǎng)處于合格線以下，導致施工操作不規(guī)范的現象十分常見，對施工效率和質量造成了不利影響。

（四）施工安全問題

目前，工程安全問題還很嚴重。施工安全事故發(fā)生率明顯高于其他行業(yè)。它也影響了建筑業(yè)的健康發(fā)展，同時也帶來了家庭的痛苦。因此，加強安全管理是不容忽視的。發(fā)生建筑事故的原因有很多。其中一些是施工安全意識不強。例如，一些移徙工人沒有經過專業(yè)技能培訓和安全普及。這是一個更突出的因素。此外，我國建筑業(yè)的安全體系尚不完善，復雜混亂的建筑市場導致了建筑事故和建筑管理的不健康發(fā)展。

三、提高土建工程管理及施工質量控制的有效策略

（一）加強施工安全的管理

在土木工程中質量問題非常嚴重。質量問題也會引起更多的安全事故。因此，應加強安全管理。建筑施工企業(yè)在進行施工和管理時，應把安全作為首要任務，加強施工人員的施工作業(yè)標準。例如，施工人員進入施工現場時必須佩戴專業(yè)防護設備。同時，在建設工程前，必須對參與建設工程的所有人員進行安全動員，說明有關的安全程序和要求，并使其在施工過程中嚴格遵守標準程序，避免不必要的安全隱患。同時，長期土木工程應在施工過程中定期和不定期地檢查可能存在的安全隱患，充分保護運營環(huán)境的安全，并設置安全警示標志，提醒施工人員安全隱患的發(fā)生。

（二）加強人員控制管理

人員的控制和管理是建設項目管理中最基本、最難管理的問題。其管理必須首先適合選擇，人在不同的時代和環(huán)境中的表達也是不同的。這些變化都是基于一定的基礎，人們在選擇人力資源時必須盡其所能。此外，努力做到一人以上，有效簡化人員部署，達到一半成功的效果;二是積極促進人員的主動性和積極性，促進人員獨立參與施工過程。施工管理人員要調動員工的積極性，也要從自身做起，加強企業(yè)文化凝聚力，讓員工認識企業(yè)，有歸屬感，使員工從企業(yè)的角度來看待和實施工作。此外，它也是利用績效審計來加強員工積極性的好方法。根據企業(yè)實際情況，制定綜合考核制度，運用合理的制度，讓員工自覺地投入工作。

（三）做好各方的協調工作

針對現階段建筑工程中常見的分包現象，各施工單位之間的協調配合就顯得至關重要。在建筑工程施工的過程中，不同環(huán)節(jié)的施工都存在一定的聯系，但是施工單位卻不同，這很容易導致各環(huán)節(jié)之間缺乏銜接出現質量問題。對此，在具體施工中，應該建立科學的項目管理機構，將各個項目單位連接成為一個的整體，之后結合工程將施工活動分成多個不同的部分，在此基礎上對單位施工環(huán)節(jié)中的權力和責任進行明確。

（四）建立健全監(jiān)督檢查體系

對施工過程以及各方面都進行嚴格的監(jiān)督管理是保證施工質量，提高管理水平的重要手段，因此土木建設工程應該建立完備的監(jiān)督管理體制，時刻監(jiān)督施工中存在的各項問題，并且將監(jiān)督檢查體制中的責任落實到人，當工程出現問題時可以做到有責可追。同時也可以增加監(jiān)督檢查人員的工作責任心，更好地對工程質量進行監(jiān)督。

四、結束語

綜上所述，建筑企業(yè)應針對當前建筑工程管理及質量控制方面存在的不足進行相應的完善，利用多種手段提升工程管理水平，加強施工質量控制，進而保證建筑工程的整體質量。針對存在的這些問題也在不斷的采取有效的策略進行解決，相信經過不斷的努力，完善各項制度體系，優(yōu)化管理理念，土建工程管理以及施工質量都會得到很大水平的提高。

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（作者單位：浙江城建建設集團有限公司）